當梅伊本月以英國首相的身份走出唐寧街10號那扇黑門，
，她所做的，
，純粹就是她兩周前宣布角逐首相所承諾的：「我不過是執行當前要做的事。」這位在英國政壇上靜默的女性長期默默耕耘，
，獲得最後勝利。英國終於有了第二位女性首相，
，梅伊也成為第一位要帶領英國走出歐盟的領導人。一接掌首相 ，
，原內政大臣梅伊立即大刀闊斧改組內閣，
，毫不客氣撤換原本同僚，
，更讓人意外的是，她任命原本黨魁之爭的主要對手強森出任外交大臣。她面臨的挑戰很多：一面要推動英國脫離歐盟，一面要團結嚴重分裂的執政黨。若說前任首相卡麥隆留下的產業是公投結果，梅伊的志業就是要執行意外脫歐的決定。梅伊的行政經驗豐厚，具備接續這任務的資質。她是50年來在位最久的內政大臣，行事低調。讓她比鋒頭健且高知名度的同僚做得更久。同黨同志形容她穩重而執著，在角逐黨魁時，前財相克拉克說她是「超難搞的女人」，梅伊姑且承認並回敬：「下一位領教的人將是容克爾（歐盟執委會主席）。」人主唐寧街後，梅伊提出「全民一體」的訴求，令人聯想到柴契爾夫人也曾引述聖方濟各亞西西的禱告「有不合一的地方，就帶和諧去」。她承諾要為全民治理國家，而不是替「少數特權」，也謀求解決對立的問題。脫歐派在公投大勝，形同打倒並接替菁英階層，傾向留歐的梅伊希望藉此表明她已聽見這民意。不到幾小時，梅伊撤換了財相歐斯本。歐斯本推動撙節，大幅刪減地方政府預算，社會照護等基本服務縮水。梅伊必須爭取脫歐選民，他們不滿近年來前景不僅沒有改善，甚至更加惡化，於是選擇退出歐盟以示抗議。不過，她的企圖心當不只為政治，她是聖公會牛津郡教區主任牧師的獨生女，在追求社會公義和捨己為人的教育背景成長，她曾提到自己小時候「不會想到自己」。梅伊在公立學校接受教育，大學在牛津聖休學院大學主修地理。她1776年在大學的保守黨學聯會舞會上，經碧納芝．布托（後來的巴基斯坦總理）介紹，認識了菲利普．梅伊，也就是現任的丈夫。兩人於1980年結婚，梅伊在英格蘭銀行工作，夫婿菲利普在美國基金公司上班。梅伊獨立的個性，帶給她公眾形象不小挑戰。媒體喜歡拿她的服裝打扮做文章，給人性別歧見的非議，但她自己卻也說自己的時尚衣著扮演「破冰的角色」，可不必靠爭議就能登上新聞版面。英國執政黨目前掌握16席的多數，卡麥隆前閣員雖退居二線，仍有很大影響力。 留歐支持者擔心她形同把大權交給了脫歐派。要帶領政府和英國度過這個非常時刻，梅伊絕少不了要發揮她堅如磐石的領導鬥志。（取材自金融時報）梅伊上任後首次談話重點 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
在企業界善心挹注下，
，高雄市鳥松區仁美里老人共餐計畫昨天開跑。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 高雄市鳥松區「老人共餐」計畫開跑，
，仁美里是第一棒，
，志工昨端出豐盛菜肴讓里內30多名弱勢長輩享用，
，高齡90歲的趙老先生直呼「天很冷，
，但心頭很暖」。仁美里獲得里內友善企業挹注經費及物資，
，順利開辦「老人共餐」計畫。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 鳥松區公所今年中醞釀推動老人共餐，
，平日關懷老弱不遺餘力的仁美里打頭陣，里長吳恒亮半年來請託企業好友幫忙，獲億展行贊助餐具、展澄公司捐冷凍櫃、有福公司贊助雞肉，前縣議員何勝雄供應豬肉，富山電機捐錢，鳥松區農會總幹事陳美秋供米。鳥松區仁美里志工媽媽負責張羅飯食，供里內弱勢老人享用。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 集各界之愛，仁美里老人共餐計畫昨在保民宮開跑，志工媽媽一早就到廟裡幫忙作飯炒菜，三杯雞等豐盛佳肴讓老人家吃得津津有味。鳥松區區長魏瑟瑄表示，國內人口老化，獨居長輩增加，高市府鼓勵開辦老人共餐措施，盼長輩多走出戶外，共餐交流。仁美里老人共餐計畫開跑，志工媽媽一早就到廟裡做飯炒菜。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 吳恒亮說，仁美里有1100多位老人，多數乏人照顧，老人共餐計畫現在終於上路，「只要我在任的一天，就會持續推動」。參與 「老人共餐」活動的老人家，比出大愛心表達心中的感謝。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 仁美里老人共餐預訂周一到周三中午供餐，每餐酌收30元，已有40多名長輩登記參加，吳恒亮說，收費只是象徵性質，怕老人家不付錢就不好意思來。鳥松區仁美里老人共餐計畫上路，老人家可以吃到豐盛的六菜一湯。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 90歲的趙清款與兒子同住，但兒子曾腦傷開刀，他的生活起居多靠自己，他說，平日除到日托中心，就是宅在家，里辦公處供應午餐，共餐時能與別人多交流，吳里長的用心值得肯定。，
苑裡鎮農會「Q版媽祖」稻田彩繪稻作昨天收割，
，外圍一般稻子使用機器，
，彩繪圖案部分則分階段手工收割。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 苗栗縣苑裡鎮農會「Q版媽祖」稻田彩繪區稻作昨天收割，
，為保留紫、白及黃色稻種，
，農會動員7名農民以手工分階段收割、脫穀，
，到傍晚才大功告成，
，接著將翻田整地，
，準備二期稻作插秧。苑裡鎮農會總幹事劉昌軒表示，
，彩色稻穀曬乾後將交給專業育苗場栽培秧苗，
，二期稻作也會在藺草文化館旁的稻田彩繪示範區規劃新的彩繪圖案，並已接受彰化縣花壇鄉、台中市大甲區及台南市政府委託提供彩稻及專業人力進行稻田彩繪。鎮農會推廣股指導員陳茂松表示，紫、白及黃色彩稻稻穗外觀與一般水稻相似，若沒有分開以手工收割及脫穀，容易混雜在一起，會影響彩繪稻田圖案、色澤。割稻組農民昨天一早就到田間準備，彩繪區稻田約1分地，陳茂松說，外圍一般稻作區以機器收割，彩繪圖案由農民細分彩稻品種分批以鐮刀收割，整整花了1天。各種彩稻分開堆放，依序用滾筒式脫穀機脫穀，再分開曬乾標記後交給育苗場，陳茂松說，為培育足夠的彩稻秧苗，農會也另外種植一批彩色水稻，將一併收割、育苗。，
為了即將到來的亞洲盃最終輪資格賽，
，中華男足隊持續積極進行備戰，
，全隊目前在長庚大學進行訓練，
，今天進行早上與晚間的操練，
，總教練懷特（Gary White）說：「目前正把全隊組織起來，
，全力為亞洲盃資格而奮戰。」10月10日於台北田徑場進行的「中華與巴林之戰」，
，世界排名第148的中華隊在主場迎戰世界排名第124巴林隊，
，巴林屬於西亞足球強權之一，
，中華隊將力拚取得2019亞洲盃決賽資格，
，10月5日中華隊則先與蒙古隊進行一場友誼賽。中華隊經過昨天的練習後，全隊士氣相當好，第2天的操練早上分別練習後衛、前鋒的移動，晚間再將早上練習的團隊合而為一，透過循序漸進的課程進行訓練。前鋒陳浩瑋表示：「全隊都很興奮，畢竟是新的教練，訓練相當職業化，每個球員都還在調整，但也都很期待每天的訓練課程，畢竟先前世大運輸太多了，這次還是在家裡比賽，當然希望有好的結果。」每天訓練的方式都有所不同，新來到的體能教練皮爾斯（Scott Pearce）今天訓練體能還特地放音樂，希望大家在練習時能夠輕鬆一點，不要太過嚴肅，練習完後還有針對每個球員的健康做補給。新任中華男足隊總教練懷特。圖／中華足協提供 分享 facebook 中華男足持續積極進行備戰。 分享 facebook，
鎖定「小三通」過境與離島自由行陸客，
，號稱亞洲最大免稅店的金門「昇恆昌金湖廣場」昨開始試營運，
，國賓影城也同步開幕，
，搭配年底即將完工啟用的商務飯店，
，準備搶攻陸客荷包。
「金門也有百貨公司了，
，價格還比較便宜」，
，縣長李沃士特別帶著縣府團隊前往致賀，
，對於離島第一家大型免稅店的開張營業，
，期待能藉此吸引更多遊客上「門」。
昇恆昌董事長江松樺、總經理江建廷父子特別來到金門，帶領來賓走訪各樓層，同時也希望藉由金湖廣場啟用，促成金廈生活圈成形，讓金門鄉親多了一個娛樂休閒的好去處。
昨日率先試營運的項目除名牌包、珠寶等精品外，還有台灣特產、3Ｃ家電等產品；許多陸客在旅行社安排下率先「血拚」，也有不少台灣與金門在地民眾到場感受Shopping Mall的魅力。台北的曹姓遊客表示，來到金門就能買到免稅商品，價格約只有百貨公司的九折，比在台灣還好逛，還可享有碼頭、機場取貨的便利性。
昇恆昌表示，五月五日至七日三天，顧客上門就能免費獲得迷彩購物袋的來店禮，消費達到一定額度，還可獲得子母手提包、拉桿行李袋的好禮，機會難得。
除了昇恆昌金湖廣場，台開風獅爺購物中心也即將開業，金門縣政府統計，今年第一季上「門」旅客人次超五十萬、較去年同期成長約百分之二，其中大陸旅客約有八萬人，成長幅度多達三成，但仍否撐起這兩家大型商場，值得持續觀察。，
針對金管會出重手，
，重罰逾千萬罰鍰，
，並一口氣解除公司內部4人職務。遠雄人壽今晚發出聲明，
，宣布即日起，
，遠雄人壽總經理職務將由董事長孟嘉仁代理，
，公司財務、業務推動﹑保戶權益，
，都不受任何影響，
，且各項業務均正常營運。遠雄人壽表示，孟嘉仁擁有豐富保險業實務經驗與專業統馭能力，業務經歷十分豐富，對內也能全盤掌握組織運作關鍵，未來遠雄人壽在孟嘉仁領軍下，將持續採取穩健經營策略，以保障客戶權益為永續經營目標。遠雄人壽強調，基於公司治理為保險業健全經營基石，遠雄人壽近年來積極推動專業經理人機制，強化董事會職能，建立良好公司組織及文化、內部控制制度及法令遵循機制，並遵守保險法法令規範，不斷強化公司治理及法令遵循機制，以維護保戶權益、共同維護保險市場秩序。遠雄人壽雖遭金管會重罰，但並不影響遠雄人壽財務業務情況。遠雄人壽去、2017年底稅後獲利19.28億、風險資本適足率(RBC)達326%，尤其是RBC，遠雄人壽表現比許多大型壽險司都好，無保險業務清償風險。金管會保險局副局長張玉煇也表示，金管會處分遠雄人壽，是針對該公司不動產投資作業內控嚴重疏失的「行政處分」，相關案件「並未涉及掏空和圖利」。保險局也表示，目前司法已起訴的遠雄集團部分工程個案，都不在金管會今天處分的14筆遠雄人壽自地自建案中，兩邊案件完全不一樣。不過，遠雄人壽近年頗為「苦情」，始終是金管會「處分排行榜」上的常客。根據保險局統計，自前、2016年12月到2017年12月，遠雄人壽就被金管會處罰高達6次。而金管會2次「重罰」保險業逾千萬金額，也都是罰在遠雄人壽身上，且都是因為「不動產交易」。金管會在2011年曾重罰遠雄人壽1170萬元，就是發現遠雄人壽有違規買賣不動產、超額投資關係人股票等6項缺失，今天再重罰遠雄1440萬元，超越原先的罰鍰紀錄。金管會出處罰遠雄人壽，並一口氣解除公司內部4人職務。遠雄人壽今晚(3日)發出聲明宣布即日起，遠雄人壽總經理職務將由董事長孟嘉仁代理，公司財務、業務推動﹑保戶權益，都不受任何影響，且各項業務均正常營運。圖／遠雄人壽提供。 分享 facebook，
楊子奇來台兩個多月，
，每天忙完工作，
，就步行或騎Youbike四處尋寶，
，曾經從台師大一路走到龍山寺，
，沿路吃美食。他是四川人，
，口味特別重，
，剛來時很不習慣台灣食物，
，如今卻徹底被台灣美食小吃征服，
，他尤其愛豆花、現榨果汁，
，還想回大陸開一間豆花店，直說生意一定很「火爆」。
楊子奇說，剛來的時候最不能接受豬血糕，連夜市常見的蚵仔麵線、蚵仔煎，在他眼中都是「很奇怪的小吃」。楊子奇說，大陸也有海產，卻沒有台式作法，一開始他對台灣食物真的很難吃下肚，但現在的他大讚台灣是美食天堂，選擇性也多，讓他很迷戀台灣食物。
楊子奇舉例，台灣的豆花可以加紅豆、綠豆和粉圓，可當點心吃，大陸多半是早上吃鹹豆花。台灣水果種類多、甜度高，榨成果汁也很消暑。
除了食物，他也覺得台灣非常有人情味，台師大的老師只要有空，就帶著他到處玩，還去礁溪泡冷泉。
楊子奇課餘時愛走路或騎Youbike穿梭大街小巷，走累了才換搭捷運。他最喜歡龍山寺的寺廟建築與周邊的民居建築。因為信仰佛教，有時一早就到龍山寺報到，一直待到下午4時誦完經才回學校。他說，龍山寺的誦經氛圍是大陸沒有的，讓人心情都平靜了。
楊子奇這次來台目的之一，是要了解台灣設計教學，今年5月舉行的新一代設計大展，令他大開眼界。他說，大陸高校都是各自舉辦設計展，台灣卻集結許多大學與學生的作品，一起呈現，有交流更有競爭，這些難得的經驗都成為很棒的回憶。，
屏東火車站的建築設計包括在鄰近樓梯處竟然有大樑柱阻礙通行、最狹窄的月台處不到1公尺及下豪大雨時遮雨棚中間竟是鏤空，
，都讓旅客抱怨連連。台鐵昨說，
，第一月台將在二期工程完工時增加樓梯寬度及安全措施改善。預計年底完工的屏東車站，
，已接獲旅客反映不少問題，
，立委周春米昨邀請縣內其他立委及台鐵各單位至屏東車站交流座談，
，希望問題獲得解決。對大樑柱阻礙通行，
，台鐵說，
，第二月台因施工完畢無法再變更設計；第一月台處將在第二期工程完工時增加樓梯寬度及手扶梯來因應，希望不再讓遊客有擁擠的感覺。而針對是否在月台設置如高鐵或捷運的擋板讓旅客更加安全，台鐵則說，由於車種太多，且有貨物運輸的需求，並無法增設擋板。至於遮雨棚鏤空設計，則因屏東天氣十分晴朗，希望節能才採用這種設計，如在遮雨棚上再增設擋雨板，就失去原設計意義。，
立委昨天質詢，
，許多醫療財團法人藉股利收入不課稅，
，紛紛「轉型」為控股公司，
，手上滿滿是與醫療公益無關的股權投資，
，遠超過固定資產數倍之多，
，課稅結構並不正常。財政部長許虞哲回應，
，財部將研議刪除所得稅法第42條第2項規定，
，未來擬將公益財團法人的股利收入納入所得稅基，
，同時也會檢討財團法人免稅的「九項要件」。有別於將本求利的營利事業，政府施政所未能照顧周全的弱勢人權，財團法人長久以來默默服務，更勇於挹注資源到還賺不到錢的事業領域，對國家社會貢獻實不可或缺。發心的捐助大戶為讓財團法人財務永續穩健，捐贈股權並穩定配發股利，政府也回以所得稅、遺贈稅各種優惠，其中也包括前述股利收入免課所得稅。固然稅負優惠與捐贈股權，各自發心初衷均為良善，只不過財團法人經營思維今非昔比，加上優惠稅制運行數十年從未檢討，財務、稅務不透明問題遲未改善，才會有今日財報大賺錢，卻一毛稅都不用繳的奇特現象。簡析非營利事業所得稅制，收益可區分為三大塊：（1）應稅的「銷售貨物或勞務收入」，如醫療營收；（2）符合財部標準的銷售貨物或勞務「以外之收入」，也就是與公益相關的收入，可享免納稅待遇，如接受捐贈、醫療研究補助等；（3）稅法規定免稅或免計入所得課稅，如股利收入、證交所得。三塊收益各自獨立計算，且依照財部頒布的免納所得稅適用標準，若（2）的公益相關支出超過收入形成負數，還可去扣減（1）的應稅所得。以某財團法人醫院的財報為例，帳上雖有數億元應稅醫療盈餘，但公益部門計算產生虧絀（可能因捐贈其他團體或購置設備土地），吃掉了全部應稅收益，免納所得稅，惟其帳上仍有超過百億股利收入，自然觸動稅負公平性議論。有別於公司取得投資收益免稅，旨在避免重覆課徵。個人股東與財團法人同是股利所得的最終擁有者，相同負擔能力，後者卻享有免稅優惠，形同明顯公共補貼。透過股利收入免稅來補貼財團法人財務，其必要性本應由財政、立法機關隨時檢討，特別此刻審議股利課稅新制之際，是否維持現況抑或改弦更張？例如廢止免稅比照個人課稅，或者在不妨礙財團法人財務運作的前提下，設定股利免稅門檻，均可訴諸公議。其次，財團法人財務與稅務不透明的問題，就算委諸會計師簽證，依然存在。原因不外乎是前述公益部門虧絀可扣抵應稅所得以及關係人交易等兩點。按現行關係人間如有受控交易，營收超過3億元以上的營利事業應依法提供移轉訂價報告，財團法人無須適用，會計師與稽徵機關自難有線索可發見財團法人與捐贈人、董事間是否有變相盈餘分配或財務不正常關係，又財團法人固然不得經營與創設目的無關之業務，但多年來一直缺乏可操作的判斷標準、數額比例，乃至於可參考的公開案例，自然讓投機者有恃無恐地造就私人金庫。最後，財團法人本應專注公益本業，若欲避免濫用免稅資格形同控股公司，或許可思考立法限定其股東身分為單純的財務投資者，亦即限制其出席股東會的投票權數以及所得指派的董事席位。（作者是台北商業大學財政稅務系副教授黃士洲），
股神新動向 加碼航空股 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，波克夏公司執行長巴菲特長期以來看空美國航空類股，
，但他去年11月改變態度加碼買進，
，顯示美國航空業終於解決了這位傳奇投資大師多年來大聲疾呼的結構性問題，
，如今隨著航空類股近來遭遇賣壓，
，也提供買進的機會。巴菲特曾致函股東抱怨航空公司的「自殺式訂價」，
，也後悔買進全美航空股票（雖然這項投資有獲利）。但波克夏去年11月的申報資料顯示，巴菲特增加在美國航空、達美航空與聯合航空的部位。他之後受訪時表示，也買進西南航空股票。巴菲特重新青睞航空類股，顯示航空業終於解決結構性問題。美國主要航空公司家數已由2000年的七家，減為2015年的四家。金融海嘯也迫使航空業者重擬工會合約、提高退休金、削減營運成本與調高乘客收費，而燃料成本大跌也是利多。花旗集團在巴菲特買進航空類股後，便把美國、達美與西南三家航空公司，列為「買進」評級。花旗強調，燃油與人事成本有上漲壓力，但運能成長減緩、票價改善，營收看好。但這些並未完全說服投資人，達美股價本益比僅9倍，美國航空與聯合航空只略高於此。最受投資人青睞的西南航空，本益比為14倍。摩根大通分析師貝克指出，航空類股除西南航空外，股價自1月11日來已下挫6%至8%，沒有明顯原因，或許受到川普移民限令、機場示威與達美航空電腦當機的影響，也可能是投資人選後慶祝行情的獲利了結。同時，航空公司的預估獲利逐漸攀高。除西南航空外，巴菲特持有的航空類股價位都跌回他公布買進時的價位。例如，美國航空11月中旬的預估本益比為9.7倍，12月初漲至最高11倍，目前又跌回9.4倍。，
