隆達董事長蘇峯正 （本報系資料庫） 分享 facebook LED大廠隆達（3698）近幾年降低照明成品業務的比重，
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，全力投入包括Mini LED、Micro LED、VCSEL元件和IR（紅外線）等先進顯示技術相關研發，
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，雖然短時間內影響了營收規模，
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，但隨著VCSEL元件已在去年第3季順利導入手機大廠、Mini LED也應用於終端產品陸續小量出貨下，
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，轉型已逐漸看到成效。隆達2018年財報，
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，稅後純益900萬元，
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，每股稅後純益（EPS）0.1元，已連續兩年獲利，今年上半年稅後純益已達1.25億元。 法人預期在隆達公司體質調整之下，將能繳出連續三年獲利的好成績，而這一切全來自於董事長蘇峯正抱著破釜沉舟轉型的決心。以下是蘇峯正訪談紀要：經濟日報提供 分享 facebook 攻智慧城市 擴大策略結盟問：去年公司進行大幅度的轉型，為何會有這樣的轉變？答：照明市場需求很大，因為在人們的生活中都需要照明，但照明發展至今，應用的產品已經非常平民化，且技術含量較低，我那時候認為，隆達勢必要退出，轉而進攻進入障礙高且有附加價值的高階產品，這是當初轉型的首要策略布局。此外隨著智慧城市的發展，我們也和廠商做策略結盟，進軍智慧路燈領域；我們去做標案、裝路燈，提供一個智慧城市的方案給我們的客戶，而系統整合就是隆達的專長，因此在智慧路燈的部分，我們擁有許多的合作夥伴。問：目前隆達的Mini Led產品已陸續出貨，當初如何突破技術瓶頸？答：我想任何一個新的技術要突破，最終還是要看市場需求，因為一個有創意的想法，需要有市場接受，進而才會對產品進行改善，所以要讓市場認可這個技術，我認為是當初比較困難的地方。當市場認為需要這個產品時，我就帶領技術團隊不斷推進Mini Led技術，當然技術的推進是不容易的，但回到我所說的，最主要還是回到市場需求，所以領導者需要擁有對市場的敏感度。經濟日報提供 分享 facebook 問：隆達在VCSEL元件和IR（紅外線）的策略布局為何？答：我一再的強調，隆達的策略方向是要做有附加價值且有差異化的產品，而在挑選未來公司主力發展的產品，除了看市場取向，還要看市場未來五到十年技術發展應用平台，到底需要哪些技術？所以我們看到了包含5G 通訊系統、IOT、AI等這個大區塊，整個世界的發展，皆是朝向這個方向。我開始思考隆達的優勢是什麼，就是在化合物半導體以及光電元件上的技術整合，而在AI自動化、5G的大題目下，隆達可以做VCSEL，因為自動化的機器人需要有感測的功能，機械手臂出去要有「眼睛」；IR（紅外線）的部分也是在基於這個趨勢下，我們布局到安防監控應用的高功率紅外光LED，且在虹膜辨識、穿戴裝置、電子白板等應用都持續出貨。目前隆達開發的VCSEL元件採用ToF飛行時間測距法，具有掃描速度快、距離遠、效能高，以及不易受到環境光干擾等優點，是符合3D感測市場主流趨勢。產品差異化 提升競爭優勢問：目前陸廠也積極布局Mini LED和 Micro LED，你認為未來台廠的優勢和競爭力是什麼？答：如果說這個產業只是在做低價化的殺價，是不健康的循環，所以公司一定要開發出有差異化的產品；像是我們做Mini LED，我們不會只做晶片，我們會嘗試做整合，把晶片放到板子，再把電子迴路做上去，最後再將光學元件放到上頭，從元件到方案進行整合。所以這是我認為，以隆達來說，不論是和台灣的廠商或是大陸的廠商相比，是我們的優勢也是有差異化的部分。，