盧元立人家都說，
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，創業可以做自己最想做的事情。我的答案是不可能，
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，多數時候你做的是別人不想做的事情，
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，大至跑銀行，
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，小至決定端午節員工獎金發多少。如果要我建議，
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，我會建議大家不要創業，除非你已經做好長期抗戰的心理準備。我之前在電子業做過PM（產品經理），我可以自己帶一個案子，一手掌握產品規格、研發製造及生產銷售，可以做的事情很多，也有不少是我喜歡的。但是創業之後，我發現很多時候，我只能決定公司最大的方向，比如今年做哪些事情，跟哪些公司洽談合作，產能如何規劃等。中間很多事情不能做，因為我沒有空管理，我的時間有限，不可能做那麼多的事情。 當然，最小的事情我也得做，決定端午節要發多少員工獎金，或者趕下午3點半前跑銀行。有些事情必須由你決定，有些事情別人不想做，然後丟到你頭上來。創業，不可能只做自己喜歡的事情。自動化的議題在台灣已經討論很久，但論機器人，產業發展不過是近十年來的事情。這個狀況使我們團隊一開始在台灣募資並不順利，台灣投資者會覺得風險極大，因為他不了解，也無法徵信。這與產業鏈同樣有關係，台灣有完整的電子產業鏈，如果今天我做的題目是半導體，只要我能拿到哪個大廠的訂單，交給台積電做，這樣就OVER（結束）了。幾年前我在美國矽谷募資的時候，當地創投告訴我，既然要做工業機器人的感測器，市場跟客戶可能都跟美國沒有關係，反而其實是在亞洲。這點我自己後來也發現，我很多的客戶是在日本，中國是我最大的市場，這與產業鏈有很大的關係。現在想想滿有趣的，但當時超緊張的，這個經驗讓我明白，你的市場跟客戶在哪裡，資金就會在哪裡。雖然最後沒有在美國找到資金，但在當地創投的介紹下，認識一些亞洲客戶跟投資人，其中有些順利取得合作。（本文由原見精機總經理盧元立口述），