昨天，
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，夏普專門為了「鴻海案」開了臨時董事會，
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，結果什麼決議也沒有。四年來，
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，郭董一定一直想說：「拜託！把你們的郭董叫出來好不好。」只是，
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，夏普沒有老闆，
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，當然也不會有郭董。法人崇拜是日本人的基本信仰之一。個人必然歸屬於組織，
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，而且是近乎絕對的「單一所屬」，
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，連組織間的穿越都不被推崇。君不見，夏普已經是事實上被銀行團接管的公司，但夏普的高級技術人員，不管是被挖角或跳槽到其他同業的例子，少之又少。這對台灣人而言，簡直不可思議。夏普經營危機的表面化始自二○一二年，與郭董接觸的是當時的町田勝彥社長。但是，町田旋即下台，接任的片山幹雄出身夏普的王牌領域液晶部門，完全不把與鴻海的合作當成一回事。緊接著，在夏普的持續虧損及町田與片山的路線對立下，接下社長大位的是奧田隆司。奧田雖然參與過二○一二年與鴻海的交涉，但不在決策圈內。現任的高橋興三社長則是在銀行團接管夏普之後才出現的人物，也無實質的經營權力。讀者們不容易理解的是上述四個社長，都是日本特有的「上班族社長」，既不是專業經理人，也不是大股東，說不定連小股東也不是。他們都是夏普土生土長的社員。也就是說，沒有人作得了決定，也沒有人必須負擔具體的經營責任，正是夏普今天最大的困局。弔詭的是，夏普的技術人員們依然持續研發，維持著世界第一流的液晶（及其他）技術。只是，戰術的優越彌補不了戰略的缺陷；個人或小團體的戰技也彌補不了戰術的失敗。日本人每天把「缺乏領導中心」、「期待強人登場」掛在嘴邊，但日本社會的營運，自始至終就不依賴政治，不依賴強力的領袖。因為長期不需要，所以需要時，怎麼樣都出不來。特別是在長期的和平及高度成長之後。日本不需要大人物，但是時代性的典範轉移需要大人物。例如，戰後初期「強勢」帶領日本走出廢墟的首相吉田茂，亦曾經被日本人當成天災，希望他「瞬間即逝」。事後，卻又人人承認「吉田主義」對於戰後日本重建的不可或缺。眼前的台灣經濟和日本一樣面臨困局，只是病灶剛好相反。日本擁有世界第一流的官僚系統與企業技術人員；但是，卻缺乏綜觀全局，作出迅速、正確決斷的政治領袖與企業家。過去，日本人擅長組織戰，不需要大人物；但是，到了組織失敗、制度失靈的今天，他們開始期待大人物。只是，長期不需要，所以不會有，也不可能有。五年前的三一一大地震後，日本人開始無限懷念起在一九二三年關東大地震後擔任過「帝都復興院」總裁的後藤新平。然而，悲哀的是，日本已無大人物，東京已無後藤新平。，