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基隆廟口美食 吮指美味+人情味

基隆廟口最讓人津津樂道的,

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,除了美味還人情味。曹銘宗說,

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,早年,

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,基隆港的碼頭工人常到廟口吃飯,

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,有些攤位的頭家會自動把白飯裝多一點、滷汁澆多一點,

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,還會一直加湯。如今,

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,還有一些攤位還保有這種文化,

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,看到客人的湯快喝完了,

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,就趕緊再舀過去,

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,每次被加湯,他就覺得在這裡吃飯很溫暖,而且暖進心坎裡。奠濟宮建於1875年,清末,可能廟埕就流動攤販。日據時代,允許廟埕兩旁設固定攤位,廟埕外的仁三路上也開始有流動攤販了。戰後,仁三路上的流動攤販愈來愈多,後來移到店家門口變成固定攤位,但流動攤販又開始向與仁三路交會的愛四路發展了。基隆廟口晚上最熱鬧時有1、200攤。 曹銘宗說,今天,有的攤位還保有這種文化,看到客人的湯快喝完了,就趕緊再舀過去。冬天看到老闆這個暖心舉動,就會覺得在這裡吃飯很溫暖,喝湯溫暖,心裡面也很溫暖,這就是廟口的人情味。很多人稱這裡是基隆廟口夜市,其實這裡不只是夜市,而是從早到晚全年都有攤位開著,隨時來都有東西吃,集中且有很多選擇,基隆廟口值得一來再來。,

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及時雨解渴 基隆限水暫緩

自來水公司第一區管處昨天指出,

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,基隆新山水庫目前燈號屬供水正常的藍燈,

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,蓄水量平穩,

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,仍呼籲市民節約用水。
水公司指出,

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,今年7到9月間基隆降雨量很少,

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,又沒有颱風雨水進帳,

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,基隆河水量銳減,

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,供應基隆用水的新山水庫蓄水量下降,

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,9月中旬時,蓄水量一度降到568萬噸,離實施第一路階段減壓供應496萬噸的標準已相當接近,幸好有及時雨解渴,才未實施減壓供水。
基市每天供水量約22萬噸,到昨天下午新山水庫水位標高82.87公尺,蓄水量822萬公噸,蓄水量百分比為82.87%,供水燈號屬「供水正常」的藍燈。
10到11月降雨天數多,尤其11月有連續多日下雨,讓蓄水量持續平穩增加。往年基隆地區枯水期多是在7、8月,到了11、12 月降雨機會多,因此只要能撐過7、8月,入冬以後就比較不會有缺水問題。
水公司說,新北板新供水範圍下周一起進入第一階段限水將減壓供應,基隆雖不用,但還是呼籲民眾要節約用水。,

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姚立明選中山區立委?羅淑蕾:沒什挑戰

北市選戰期間擔任柯文哲陣營總幹事的姚立明表示若羅淑蕾不撤告,

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,他不排除選中山區立委,

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,和羅淑蕾「玩一玩」,

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,對此羅淑蕾今日上午在立法院回應,

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,任何人來選「對我來說都一樣,

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,沒什麼挑戰,

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,但未免太低估選民智慧」。
對於羅淑蕾堅持提告,

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,姚立明表示考慮投入中山區立委選戰,

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,和羅淑蕾「玩一玩」。羅淑蕾說,

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,若是姚立明抱持服務選民心態,有能力的人來選我都歡迎,「不過用脅迫方式,說不撤告就要來跟我選,那就交給選民」,羅淑蕾也質疑,「他為何這麼怕我不撤告」。,

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紹興南村居民怒吼 台大校慶超尷尬

校慶好尷尬!今天(15日)應是台大歡慶八十四周年校慶,

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,場內卻聚集來自各界的台大校友,

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,共同呼籲台大學子自我勉勵,

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,放眼國際。場外另有一批人潮,

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,自早上八點開始聚集,

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,前來聲援紹興南村面對拆屋還地困境,

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,有許多校內學生、教育界人士、律師與紹興南村的老邁居民,

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,頭綁黃布條、手舉請願招牌,

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,抗議校方過去兩年多來,

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,冷處理的消極態度與拖延策略。
紹興南村反迫遷自救委員會會長黃樹樑表示:「台灣大學自民國99年7月,對紹興南村所有居民寄發律師函以來,已兩年有餘。台大始終不願與居民展開正式、公開、對等的協商,僅以訴訟要求居民『拆屋還地』、追訴每戶百萬元以上的不當得利,恐嚇迫害弱勢居民。」他說,此舉嚴重違反國際人權兩公約《第四號居住權》及《第七號強迫驅逐》,引起國際人權組織關注。
面對紹興南村的歷史背景,讓其居民必須面對龐大複雜的法律訴訟壓力,台大即將卸任的李嗣涔校長曾表示:「教授研究費歷史共業,不當以不周全的法律來入教授的罪。」頗獲各界認同,抗爭者呼籲李校長應該積極出面正視問題,勿因紹興南村六十餘年的歷史共業,使居民遭受不周全的司法迫害。
面對場內頭綁黃色布條、身穿抗議字樣服裝的學生群眾,許多與會貴賓除表達驚訝外,也認同台大民主風氣的展現,希望事件能夠圓滿落幕。
台大總務長鄭富書回應說,校方已聽到各界聲音,並沒有忽視現象,但可能在溝通窗口上,沒有做好完善的機制,會再檢討。
另外,他也表示校方正規劃妥善安置居民的相關方案,預估人數最多可達一百多人。透過法律管道也是希望可以獲得最有保障的結果,並且找到和解方案,絕不是一味訴訟。一旦和解,訴訟也就不存在。
然而,中午12點左右,在台大校門口即將展開絕食抗議的代表,也是紹興南村住戶的王常彪先生,已經開始落髮,發動絕食抗議。他堅持表示:「絕食時間可能七天到十五天,直到李校長出來面對住戶,公開溝通。否則,即使他因絕食倒下,也會有第二個、第三個接棒的民眾,站出來。」【更多精采內容,詳見】,

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台中平均失業率3.7% 六都最低

台中沙鹿就業服務站揭牌,

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,為失業民眾提供就業機會。 圖/台中市政府提供 分享 facebook 15至24歲最高 25至29歲次之台中市政府主計處公布107年勞動力概況,

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,台中平均失業人數5萬1千人,

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,平均失業率3.7%,

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,較台灣整體3.71%低,

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,六都最低。年齡以15至24歲失業率13.0%最高,

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,25至29歲5.8%次之。勞工局推動失業青年穩定就業獎勵金,

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,加碼推出就業金安薪方案,

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,提供跨域交通補助金、短期職場適應金、上工獎勵金,鼓勵台中青年安居樂業。市府主計處分析近10年資料,指台中就業行業結構趨於穩定,107年以服務業占57.27%為多數,工業39.49%居次,農業3.25%最少。 因服務業人口多,流動率高,主計處統計,從年齡別來看,年齡別以15至24歲失業率13.0%最高,25至29歲5.8%次之。市府推就業獎勵金 再加碼金安薪方案市府協助青年就業發現除高轉職問題,也因異地就業限制或缺少初入職場學習機會,阻礙踏出就業第一步。台中市政府勞工局訂失業青年穩定就業獎勵金,經推介就業滿6個月,最高獲得2萬2千元,實施至今受惠人數超過2兩千人,9成5青年認為有助於穩定就業。今年起勞工局加碼推出就業金安薪方案,市府承接勞動部委辦豐原、沙鹿就業中心,主動為民眾整合中央及市府相關資源,推出就業金安薪方案。包括跨域交通補助金,排除異地就業限制,給予交通、租屋及搬遷補助;短期職場適應金,提供求職者職場學習機會並補助雇主薪資;上工獎勵金,提供未就業青年投入特定缺工產業給予就業獎勵。,

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美零售買氣 愈夜愈美麗

隨著耶誕購物熱潮也步入最緊鑼密鼓的階段,

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,美國零售業者都正準備最後衝刺,

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,期望在數天內衝高營收。
各地零售商都說,

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,在離耶誕節不到還一個星期的現在,

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,今年顧客人潮和銷售似乎都符合、或略為超越去年的水準。佛州柯爾百貨經理克雷摩表示,

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,消費者大多選購廚房家電、玩具和電子產品等禮品,

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,而且現在民眾有更多挑選禮物的時間。
零售商去年在耶誕節最後一個周末24小時營業,

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,平安夜前幾天也都持續營業到午夜,

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,這種策略已證實大受歡迎,

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,今年也將延續,讓消費者有更多時間選購商品。克雷摩說,午夜是最棒的購物時機,尤其對需要多點時間來準備禮物的父母來說,深夜是最好藏禮物的時刻。
巴斯普羅商店經理史蒂芬則說,今年的人潮和銷售都略優於去年,以服飾與釣魚產品銷售領先,禮物卡也很暢銷,這代表買氣可望持續至2月。,

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私帶白飯雞腳回家 廚師被開除

台東知本1家知名飯店,

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,發現劉姓女廚師下班私帶價值約220元的白飯和雞腳,

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,當事人聲稱同事受傷,

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,所以帶回做晚餐照顧,

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,遭飯店開除。其他員工得知後都認為不值得,

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,因為她已做13年、月薪也有2萬5800元。
雙方去年曾求助社會處,

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,但未達共識,

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,雙方已進入司法程序。
劉姓廚師表示,

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,當時因飯店實習生車禍受傷,她基於照顧同事的心理,下班時打包1袋白飯、14支腳雞回宿舍,打算熬粥給對方當晚餐,但卻被飯店當成偷竊食材,還丟工作,她覺得非常冤枉。
業者表示,劉姓廚師作法,明顯違反公司紀律規定,直接解雇並無不妥。,

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亞錦賽/王政浩全力拚 對南韓中繼好投

亞洲棒球錦標賽中華隊今天與南韓交手,

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,吳昇峰先發好投,

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,中繼投手王政浩3.2局表現亮眼。王政浩表示,

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,「穿上這件衣服就代表國家,

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,上到場上就是要讓教練團有信心」。今天比賽王政浩六局接手中繼,

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,前兩局僅被敲出1支安打,

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,投出4次三振,

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,八局接連被敲安打,

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,失掉1分非責失分;王政浩今天比賽總計投3.2局被敲3支安打,投出5次三振,最快球速將近150公里,也是總教練郭李建夫點名的功臣。王政浩表示,上場投球只是想要幫助球隊,今天比賽有把球速投出來,「沒有任何保留」;王政浩九局兩人出局後,提前下場,他表示「當時感覺腿快抽筋了」,因為不想造成球隊負擔,所以提前退場。,

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法人按讚 至上去年每股上看4元

通路商至上(8112)去年業績穩健,

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,成長約一成,

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,法人預期,

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,該公司今年營運表現應能維持成長態勢。至上去年合併營收為1,

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,227億元,

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,年增10.1%,

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,創歷史新高紀錄,

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,前三季EPS為2.79元,

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,法人推估其全年EPS可能落在3.5元至4元之間。至上去年12月業績已回檔,

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,法人認為,今年首季因農曆新年因素,以及MWC新機發表前的觀望氛圍,所以其本季業績可能較淡,不過記憶體方面需求仍不錯,面板方面則可能持平,手機晶片業務則偏淡。記憶體約占至上過半業績,其中產品線包括伺服器與PC用產品,手機應用以eMCP為主,另外,少部分也有低功率DRAM與eMMC等。值得注意的是,至上的手機晶片業務,開拓新客戶有成,對於其後續業績預期將有助益。,

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顯而立見/數位服務的數據收集

上期專欄分享過,

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,「訂閱制的生意模式」能讓零售業從隨機的消費行為,

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,轉變為可預測的市場計畫,

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,並隱性的控制消費者的商業行為升級,

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,並排擠其他競爭業者,

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,這就是賽局理論的基礎原則(便利商店的咖啡寄杯就是這樣的模式)。不過,

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,該如何運用數位工具或軟體服務協助企業做到這種商業模式?各位想像一下外出用餐的體驗,

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,當你進去一家餐廳(排隊軟體),

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,從店員為你帶位(訂位軟體)到點餐(點餐軟體)結束,最後出門時接觸點還有結帳支付軟體,一連串的服務流程都可以是收集資料數據的起點來源。 VVIP 會員限定! 使用活動金幣灌溉優質新聞,抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒:您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」,以活動金幣贊助該篇文章,支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助,中獎機率越高! 因為一般餐廳上完菜後,如果沒有特別需求或客訴,通常不會特別有跟消費者互動的時刻。若想請顧客留資訊,就需要在消費者情境中巧妙導入工具協助——從結帳會使用到的 POS系統往前整合:訂位、排隊候位;或向後整合:集點、贈與活動票券,使員工不認為這些數位工具的應用是種「督導」形式,克服學習新工具的心理與行為牴觸。數位工具和軟體服務的優勢是能獲得「情報」,藉此預知變化,進而調整商業模式,讓店家營收與利潤增加 cover 更多成本。這裡的情報,指的是資料的收集與使用。過程雖然會有成本產生,但正確運用資料可以產生更多提升利潤的可能。話說回來,運用資料需要解讀數據的意涵,這對企業來說有兩個隱藏問題:人與錢。看懂數據並分析出有用資訊的人員,勢必比往常的生意模式花費更多金錢。但身為企業的一分子需要思考的是,當數位工具和軟體服務使用已成必然,怎樣幫公司也為自己創造更高的營收和價值是重要課題。下個月我將為台灣兩大連鎖零售品牌開設數據分析運用的內訓講座,發現許多企業的需求也是想要加強這部分的能力,期盼建構競爭門檻。我以協助多家公司的企業顧問角色的建議是:「先決定商業目的,數據用來驗證。」唯有這樣的前提,才能正確前往營收成長的方向。(作者是前富盈數據創辦人,本專欄隔周五刊登),

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