花旗投顧負責人王進彰表示，
，貨幣寬鬆（QE）逐步退場對金融市場是利多，
，代表美國景氣回溫，
，全球經濟可望逐漸復甦；至於股債市場是因漲多回檔修正，
，預計在震盪整理後，
，下半年投資市場將逐步回到正軌。
長期來看，
，債券依舊是分散風險不可或缺的一環，
，股票市場則可以考慮美國與德國等成熟市場，
，新興市場部分則聚焦中國，
，雖然在中國壞消息頻傳，中國股市仍處於相對低檔，因此，投資人可視風險承受能力，透過定期定額方式進行佈局。
花旗投顧舉行第三季投資展望，QE即將退場的訊息，導致全球股市走跌，美國10年期公債殖利率彈升至近2年新高，造成投資人恐慌。不過，王進彰說，投資人可考慮定期定額投資美股。
他指出，美國鐵路運輸量減緩，顯示經濟動能仍有隱憂，國際貨幣基金（IMF）預估今（2013）年美國經濟成長率為1.9%，由於美國企業受政府補助的比例增加，意味公司盈餘壓力上升。
如果企業獲利不如預期，股市修正的壓力相對較大；不過，美國景氣復甦的能見度高，美股中長期正向的趨勢，不容易生變；當美股回檔時，投資人可考慮定期定額投資美國具有潛力的個股。
在黃金方面，他認為，國際金價跌升有反彈機會，估計每英兩有機會到達1，400美元價位。，
童年時，
，每逢回美濃老家過年，
，我最期待的年菜就是封肉、高麗菜封及冬瓜封，
，它們有個很豪邁的名字──客家大三封。這道菜必須經過長時間的悶煮，
，香味四溢，
，只要挖一塊入口即化的封肉、高麗菜和冬瓜，
，再淋上一點醬汁，
，每個小孩至少會扒上兩大碗飯才肯下桌。這道經典年菜，是將三樣食材放在同一個鍋子裡悶煮而成，由於家族人口眾多，分量龐大，必須在院子裡燒柴火用大鍋子煮。父親說一定要將甘蔗剖半鋪在鍋底，既能避免燒焦，還能增添清香甘甜的滋味。先擺上五花肉，接著鋪上切成厚片的冬瓜，再把整顆高麗菜放在最上層，最後丟入幾片老薑，沿著鍋邊繞兩三根蒜苗，淋上陳年紹興、醬油和清水，先用大火燒開，再以文火慢熬三小時。這一爐三大封，經過細火慢熬，把冬瓜和高麗菜燉成了美麗的琥珀色。分別盛盤後再撒上香菜增色增味，端上餐桌，有肉有菜有冬瓜，還有迷人的下飯醬汁，再現炒幾盤自家栽種的新鮮蔬菜，整張餐桌就澎湃圓滿了。為了趕在中午上菜，大清早就見炊煙裊裊，偌大的爐子在院子裡燒啊燒的，白色的炊煙隨著煙囪繚繞在三合院的上空，孩子們在院子裡追逐，這是過年才有的美麗風景。每次我蹲在爐火前，一面取暖，一面聽著爐子中食材咕嚕咕嚕地滾，覺得那是一種幸福的等待。結婚以後，再也沒機會在過年時守著爐火等吃這道菜，心中不免有些悵然。這種一鍋到底的大鍋菜，按現在的說法叫懶人料理，只要用大同電鍋，一樣可以做出客家大三封。有一回，我按照父親口述的食譜試做，無奈味道差了一大截，兒時的美好滋味，終究無法複製。奔放的柴火、三合院屋頂繚繞的白煙和肥滋滋的封肉，都是我童年記憶裡最耀眼的火焰。● 評審簡評：大三封的澎湃與大家族團聚的年節氣氛十分迷人。（私廚史達魯），
上周在北美票房最風光的不是好萊塢俊男美女，
，而是由一群彩色積木小小兵擔綱演出的「樂高玩電影」，
，這是樂高首度跨足大銀幕之作，
，也凸顯這家丹麥老牌玩具公司在數位時代轉型成功。
上周「樂高玩電影」在北美狂掃6，
，910萬美元，
，榮登票房冠軍。故事敘述平凡的樂高小公仔艾密特和溫斯黛，
，號召樂高史上最受歡迎的英雄角色對抗邪惡商人的過程。，
，
台積電董事長張忠謀宣布，
，將在明年6月退休。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 冠軍產業台積電宣布董事長張忠謀明年中退休，
，近日占據媒體不少版面；惟台股自五月站上萬點以來持續，
，給人台灣經濟復甦的印象，
，但景氣真復甦了嗎？政府加薪會帶動中小企業加薪嗎？其實回到產業第一線最能感受到景氣是否有感。在中秋假日前後筆者拜訪南台灣二家中小企業主，
，員工是百人以下，
，一家是已是卅年以上紙箱生產加工廠，
，屬三級加工產業，
，從其接單狀況，產能只有平時八十％；尤其是現在台灣整體產業是要為年底歐美耶誕旺季備料，春江水暖鴨先知，各行各業或多或少都需要紙箱包裝，上游一二級產業營運狀況狀，應該還有再成長的空間。另家是高雄岡山螺絲扣件產業廠，則是從高峰狀況到目前營運狀況需要再打拚，才能填補工廠產能；經營者「政府是看不到中小企業真正的營運狀況」的一句話，更是心有戚戚焉。中小企業占台灣整體產業比九成以上，也照顧了八成以上的就業人口；因此，政府除了創造五＋二產業，包括物聯網、生物醫學、綠能科技、智慧機械與國防產業，加上高附加價值的農業與循環經濟，作為台灣產業轉型的關鍵外，不能不思考如何提升中小企業的競爭力；五＋二產業轉型之路，畢竟是漫長的，且無法預測未來是否轉型成功。五＋二產業能支撐多少就業人口是未知數，另一方面，中小企業的輔導與關懷是立即性，當中小企業有足夠動機進行升級後，政府更應協助產業進行技術升級之能力，更積極的價值鏈管理，創造競爭力，自然帶動經濟的良性循環。中小企業存在很多隱形冠軍產業，他們不會受到新聞媒體的關注成為焦點，卻是產業鏈不可或缺的一環。政府產業發展提供從經營創新、產品研發、行銷品牌，到新投資之全方位獎勵補助資源，打造優質產業生態。對中小企業發展能即時助一臂之力，輔以育成及天使投資協助，絕對有提升產業加值的效果。，
各地農田都進入春耕農忙時期，
，中部不少農民已完成整浸田開始插秧，
，春耕用水量大增，
，卻面臨灌溉用水吃緊窘境。經濟部水利署表示，
，只能期待多下些春雨，
，才能確保三月前農業和民生用水無虞。
一過完春節連假，
，從南投到彰化、雲林的農田，
，到處可見田間農耕機穿梭整浸田的農忙景象，
，農民準備栽植作物，動作快的農民已開始插秧。
集集攔河堰管理中心人員說，春耕已經開始，攔河堰每天要供應下游彰、雲、投各地灌溉用水約三百萬噸，濁水溪需要每秒四十噸的水量才夠，但因久旱不雨，目前逕流量只有一半，每秒僅廿噸，不夠的由台電從日月潭放水補足。
台電大觀電廠副廠長葉丁財說，去年十一月至今都是枯水期，雨量少，如今從萬大水庫流到日月潭的水每秒五至七噸，和豐水期每秒至少卅至四十噸落差近六倍；最近日月潭還放水給攔河堰調配灌溉用水，再不下雨恐入不敷出，到了四月，日月潭蓄水量恐掉到下限區。
因應每年枯水期的旱象，水利署中區水資局去年底要求把可用水源都蓄留水庫，包括濁水溪上游的萬大水庫和日月潭，讓兩座水庫維持現在近九成的有效容量。
但水資局官員說，這些水只能撐到三月，春耕用水勉強足夠，若再不下雨，濁水溪逕流量萎縮更快，旱象勢必擴大，屆時就會影響農業用水供應。，
根據金管會最新對外揭露的資訊，
，今年5月底止，
，國內保險公司董監事及大股東持股質押比率超過50%者，
，降至兩位。
董監事及大股東質押比率逾五成者，
，包括台灣人壽及南山人壽的兩位股東或董監事，
，比4月底減少兩位。
至於5月底，
，全體董監事持股質押比率超過50%者，
，也從4月底的兩家降至一家，
，目前僅南山人壽全體董監持股質比率逾五成。
另外，
，多達13家的保險公司全體董監持股質押比率為零，包括旺旺保險、中再保、第一保、中壽、中信人壽及台銀人壽等。，
2013年高雄燈會藝術節已登場，
，預計本月24日深夜結束，
，因河東路、海邊路及英雄路等愛河周邊道路規劃為行人徒步區，
，警方每天下午至深夜交通管制，
，禁止車輛通行，
，市警局交通大隊昨天提醒汽車駕駛人避開管制路段，
，以免塞車。
2013年高雄燈會藝術節本月16日在愛河周邊的河西路、河東路、光榮碼頭及真愛碼頭登場，
，因設有「夢幻情人橋」、「環港高空焰火」、花燈競賽、街頭藝人表演、燈車及燈謎舞台等表演節目，
，連日來吸引大批市民到場參觀。
市警局交通大隊指出，河西路的五福路口至中正路口、河東路的五福路至中正路口、海邊路的五福路至青年路口和英雄路等路段，今年規劃為行人徒步區，警方每天下午4點至深夜11點實施交通管制，全面禁止汽、機車進入。
由於市區機車族眾多，主辦單位也在英雄路靠近國軍英雄館的單邊路旁，劃設機車臨時停車區，但店家出入口仍禁止停車，交通大隊建議往來鹽埕區、鼓山區哈瑪星及西子灣地區的汽、機車駕駛人，改道行駛七賢橋或建國橋，避開管制路段，以免塞車。，
中信兄弟隊備戰季後挑戰賽，
，卻不把林智勝、蔣智賢、王勝偉、張正偉、鄭達鴻等五名今年月薪合計近三百萬元的主將列入名單中，
，兄弟球團昨天發出聲明稿回應外界質疑，
，提到是團隊和紀律考量，
，但此說法仍讓不少球迷無法接受。兄弟「冷凍」主將的風波越演越烈，
，球團發出的聲明稿中提及，
，總教練史耐德在季末以「守備」及「速度」為出發點調整陣容，
，讓球隊九月戰績回穩，
，守備率為四隊第一。依球團說法，
，兄弟視守備為首要考量，因此季後賽將繼續以這批球員出戰，間接證實「五虎將」不打季後賽。大師兄林智勝（左）和總教練史耐德有說有笑的景象，季後賽可能看不到了。 本報資料照片 分享 facebook 但兄弟九月戰績九勝十三敗是四隊最差，下半季廿三勝卅七敗排名墊底，且團隊攻守投數據都敬陪末座，與上半季僅次於Lamigo桃猿隊的表現有落差。五名主將今年都在開季先發陣容中，但下半季陸續被降二軍，主力換成年輕球員。對於季後賽的陣容規畫，兄弟領隊劉志威重申，「季末這批球員打出比較好的內容，季後賽就是用他們。」但回頭看去年總冠軍賽，林智勝、蔣智賢和張正偉都繳出三成打擊率，高張力賽事也需要有大賽經驗的老大哥帶頭，今年一次少了五名主力，戰力影響不小。劉志威直言，比賽勝負很難預測，「過去三年我們也是用他們當主力，但也沒拿到總冠軍。」球團秉持「團隊」及「紀律」的核心價值，即使犧牲戰力，也不帶他們進季後賽，「球隊是需要看長期的，不會因為要總冠軍就停止進步，建立自己的態度和文化比總冠軍更重要。」只是這樣的說法和做法，仍難說服球迷，象迷留言灌爆球隊粉絲團，希望球團將事情「說清楚講明白」，也有球迷表示，沒有球星就不像職業球隊，失去球迷進場的誘因，因此以季後賽拒絕進場來表達不滿；但另一派球迷則支持球團決定，認為球隊應以紀律和態度為優先。，
台塑生醫積極深耕強效去汙力的品牌印象，
，首家觀光工廠座落在台化彰化廠，
，主打體驗式行銷，
，第一波拿出旗下產品去漬棉，
，展示5秒內潔淨衣服上紅酒漬，
，要讓民眾對台塑生醫的去汙力印象深刻，
，以帶動產品銷售量增加。台塑生醫前身為台化內部組織清潔劑專案組，
，早期專攻洗衣粉生產，並以「台麗洗衣粉」打出名號，2003年11月10日從台化獨立新設公司，台化持股88.59%為最大股東，彰化廠不僅是台化起家厝，也是台塑生醫起源事業。去年台化彰化廠申請展延汽電共生廠操作許可遇阻，當時台塑與彰化縣政府隔空交火，工廠員工也上街抗議捍衛工作權，雖然環保署訴願委員會做出要求縣府另做適法性處分的行政處分，但至今地方政府沒有任何動靜，讓台化彰化廠形同關廠。在工廠內的台塑生醫，產能規模相較於台化小，緊急購買小型蒸氣加熱器（鍋爐），每小時蒸氣產量約12萬噸，不用環評就可生產；這也促使台塑生醫轉型成為觀光工廠，將廠內產線透明化。，
聯發科今（31）日公布第2季財報，
，雖然上季營收表現超標，
，但毛利率下滑0.2個百分點，
，單季營業利益是40.92億元，
，季增112.1%，
，稅後純益有74.98億元，
，每股稅後純益（EPS）4.75元，
，趨近財測高標；累計上半年每股純益為6.44元。聯發科6月營收回升到210.6億元，
，月成長3.2%，
，為連續兩個月營收走高，帶動第2季營收重回600億元大關，達到604.81億元，季成長率超過兩成，超越財測高標，也比去年同期成長4.1%。 聯發科原本預估，第2季毛利率為38%正負1.5個百分點，從實際營運成果來看，毛利率為38.2%，算是財測中間值偏上，但比上季的38.4%下滑0.2個百分點，中止毛利率連續四季向上的走勢。IC設計龍頭聯發科。 聯合報系資料照 分享 facebook，
