YouBike八月大當機 揪出包商有內鬼 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 社會萬象相關新聞慈母拉拔身障兒 養出最年輕公務員豪宅裝針孔 婦科集團董座交保豬隊友！偷車賊錄完自己錄同夥 行車記錄器成鐵證保全員運鈔暗槓10萬 檢求緩刑的原因有洋蔥狂養烏龜不理長官規勸 員警摔門並檢舉副所長酒駕「他怎麼知道我在那」 機警妻識破夫偷裝GPS追蹤「他喜歡穿內褲睡覺」 妻打臉：在家從沒這樣穿「離開就死」 求復合不成 男撞女友車YouBike八月大當機 揪出包商有內鬼分享分享分享留言列印A-A+2016-12-03 03:03聯合報 記者白錫鏗、蘇木春／台中報導WhatsApp 「YouBike微笑單車」八月當機造成二萬多名消費者無法借還車，
，公司懷疑有人搞鬼破壞借還車程式，
，報請調查局追查，
，查出廖姓工程師不滿被長官責罵，
，以惡意程式破壞停車柱控制器致當機。「YouBike微笑單車」大當機，
，台中檢調查出，
，廖姓工程師涉嫌以惡意程式破壞車柱控制器致當機；檢察官依妨害電腦使用罪諭令廖姓工程師以十萬元交保。 圖／法務部調查局台中市調查處提供 分享 facebook 檢調表示，
，卅歲的廖為滅跡，自製的惡意程式還仿知名電影「不可能任務」，設計自我毀滅裝置，以為「神不知鬼不覺」沒人知道，沒想到百密一疏，還是檢調人員查出，但廖自始否認，檢察官裁定十萬元交保。廖目前已停職，他的這一行為，造成「YouBike微笑單車」電腦系統承包商微程式資訊公司，損失數百萬元。公司副理張淑玲表示，待判決確定後會具體求償，未來也會加強相關防範措施；至於檢調指廖曾被長官責罵心生報復，經內部了解，廖未與主管發生問題，應沒有犯案動機。YouBike公共自行車租賃系統，八月卅一日發生大當機，包括台北、新北、桃園、台中、彰化縣共一萬七千多個停車柱無法正常使用借還車，兩萬兩千輛單車停擺，搶修三天才恢復正常。張淑玲表示，案件發生後，清查操作紀錄與相關檔案，發現是人為惡意造成，經報請檢調追查，查出是廖姓工程師涉案。檢調調查，廖（卅歲）畢業於中部知名大學資訊工程系，任職於「YouBike微笑單車」電腦系統承包商微程式公司擔任工程師，八月廿六日值班時，忘記調整YouBike費率，遭長官指責而心存報復。廖自製惡意程式後，趁YouBike電腦系統進行彰化地區停車柱控制器程式版本更新之際，變更程式內容，八月卅一日凌晨存放各地區場站派送主機，設定凌晨一時程式自動植入台北、新北等六縣市車柱控制器，導致YouBike停車柱當機。廖原以為所有跡證，藉自我毀滅裝置銷毀後，應可誤導公司認定事件是值班人員操作失誤造成，自己可躲各方追查，殊不知公司為防範，任何人作任何指令，均有自動備分設置。事故發生後，公司追查原因，發覺並非值班人員疏失，而是有「內鬼」惡意破壞，主動報請調查局，並將備分硬碟送調查局分析，鑑識鎖定廖涉嫌重大約談到案。，
遠東科大機械系教授王振興指導學生設計「異向性熱對流金屬薄片」，
，可有效解決手機、平板與液晶電視螢幕、LED照明等扁平狀3C產品因高熱故障短壽問題，
，已拿到3項發明專利，
，並技術移轉博豐光電等廠商應用在22吋面板上，
，相當不容易。
作品也獲教育部全國技專校院學生實務專題製作競賽第1名，
，研究成果將在6月10日的國際電子年會上發表，
，業界認為成本低、效率高。
3C產品追求輕薄短小，
，許多無法裝風扇散熱是大問題，
，王振興帶領學生陳志綮、謝秉宏、王鴻霖、劉政昇、黃復琛長期研究、成功開發出「具低介面熱阻與熱對流通道結構散熱薄片」。
「微孔板極具研究及應用價值」，王振興指出，散熱主要靠傳導與對流，一般加裝散熱鰭片或外掛風扇，但外觀扁平的3Ｃ產品如手機無法裝風扇，目前常見塗散熱膏，但介面熱阻高只能低功率使用，常過熱出現當機。
學陳志綮強調，薄片型散熱片每平方米鋁材打出超過20萬個小洞，整片金屬拿起來看、透氣孔細到可透光，他們把散熱片用在路燈及LED的汽車燈上測試，效果不錯。
大量的微孔用來增加環境接觸面積、空氣流道，利用熱氣往上跑特性產生煙囪效應，快速降溫。實驗結果散熱片比鋁板散熱更快，板溫低12℃以上，低成本且輕巧耐用具高實用與經濟價值。，
LED廠晶電（2448）、隆達（3698）第3季營運反映傳統旺季，
，單季營收都攀上近三季高峰，
，晶電營收為41.72億元，
，季增3.6%；隆達營收為24.1億元，
，季增約0.6%。法人預期，
，隨著終端客戶有望搶在耶誕節前發表新品的拉貨效應，
，兩家廠商本季營運有望淡季不淡。 受惠於傳統旺季出貨，
，在智慧手機、顯示器、筆電等終端產品需求升溫帶動下，
，晶電、隆達第3季營收同步走揚；晶電儘管9月營收小幅下滑至13.45億元，月減6%，但第3季營收為24.1億元，季增3.6%；前九月營收為119.53億元，年減25.7%。業界人士表示，晶電9月營收相對8月營收滑落，主要是客戶端因應新品發表、開學季等時程，以及美中貿易戰局勢不確定下，皆在7至8月提前拉貨，但轉單效應帶動下，該公司第3季營收仍優於第2季。法人認為，雖然貿易戰仍是第4季電子業的重大變數，不過日前市場傳出晶電在Mini LED的布局上，打入華為供應鏈，以及可望導入於蘋果明年的iPad平板與MacBook筆電，再加上Mini LED以小量出貨用於電競筆電、高階商用筆電等，預期在Mini LED放量成長，2020年晶電可望復甦、重返成長軌道。隆達9月營收8.23億元，連續兩個月成長，也是近三個月高點，月增0.9%；第3季營收24.1億元、季增約0.6%；前九月營收69.7億元，年減16.6%。，
自來水延管工程完工後，
，烏來居民將水管拉在空中，
，引水入自家水庫的「天空水管」景象將走入歷史。 圖／新北市水利局提供 分享 facebook 為解決烏來山區民眾自來水接用不易困境，
，新北市水利局在烏來里及忠治里新設7500公尺的新型自來水管及6座配水池、加壓站，
，預計明年底完工，
，讓忠治里的「天空水管」景象成爲歷史，
，約200用戶受惠。烏來區屬自來水水源上游，
，位於新店溪青潭水質水量保護區內，卻受制禁建而無自來水可用，因此在烏來里、忠治里、福山里、信賢里等地區，居民自行從水源頭接水管到自家屋頂上的水塔，因沒有加壓站，所以水管只能拉在空中，抬頭布滿水管成烏來奇特景象。 水利局與區公所去年向中央爭取1.18億元辦理「烏來里及忠治里自來水延管工程」，自來水的水源除了當地的桶後溪水外，也新增台北自來水事業處供應的翡翠水庫水源，穩定自來水的供應及品質。水利局表示，將於烏來及忠治里設置總長約7500公尺，管徑約100及200毫米的新式自來水延性鑄鐵管，水管耐震度、防漏性及年限大幅提升，並設置6座100、500噸的配水池及加壓站，預計明年12月底完工。，
國內殯葬業龍頭龍巖公司，
，驚爆南區的「龍智營業處」涉詐騙吸金案！檢調獲報，
，龍巖南區副總經理吳祥志、兒子吳順益指示部屬以高額利息，
，對外招攬參與「轉約投資案」，
，兩年來疑吸金2.6億元；高雄地檢署今指揮搜索龍巖南區辦公處，
，傳喚吳氏父子等人到案，
，預計晚間將2人移送複訊。據「龍巖南區龍智處受害者自力救濟會」指出，
，吳祥志2017年對外佯稱購買龍巖產品能「轉約投資」，
，用資金投資，
，以高額回饋金為誘因吸引大量投資，由於龍巖已經營多年，使人不疑有詐、陷於錯誤，共繳2億6000多萬元，今年8月吳祥志卻指資金遭查扣，投資泡湯，但卻都是詐欺手法。 受害人發覺投資恐無回，四處陳情怒指龍巖「坑殺」，並向檢調單位檢舉，檢方今天指揮新北市調處搜索龍巖南區辦公處等處，並將吳祥志父子以嫌疑人身分傳喚到案，預計今晚會由檢方複訊，全案依違反銀行法偵辦。 分享 facebook 龍巖南區「龍智營業處」遭爆吸金，受害者組自救會陳情，並向檢調單位檢舉。記者林伯驊／翻攝 分享 facebook，
桃園市北區客家會館昨由市長鄭文燦（左四）等人持鏟動土，
，預計年底前完工。 記者陳夢茹／攝影 分享 facebook 桃園市客家人口約有85萬人，
，南區龍潭設有客家文化館，
，北區擁有26萬客家人口卻無客家場館，
，市府斥資1億2500萬元，
，選在八德區霄裡興建北區客家會館，
，昨舉行開工典禮，
，客家會館結合地景公園設計，
，打造2層樓建築，
，提供推廣客家文化、表演展覽等，預計年底前完工。市長鄭文燦表示，北區客家會館為占地約2300坪，總樓地板面積約892坪，內部空間設計成客家文化研習館、200席的客家音樂廳、音樂與文學紀念館及客家文化教室等，不僅增設客家文化場館，市府研議3年內籌辦第1屆世界客家博覽會，推廣桃園霄裡客家文化。 他說，八德霄裡是客家文化的發源地，市府民政局及八德區公所自107年起持續清理八德第1公墓，將2.9公頃土地轉型為花海公園及北區客家會館，結合周邊浣衣池、石母娘娘等文化景點，打造10公頃的客家主題公園。鄭文燦指出，市府客家局將增設11個客家館舍，如中壢第1公有零售市場大樓的客家文創中心、龍潭的客庄茶故事園區和鍾肇政文學生活園區，為推動客家文化復興、配合浪漫台三線計畫，市府打造客家3大亮點建設，包括平鎮的1895乙未戰役紀念公園、龍潭台灣客家茶文化館及新屋永安海螺文化體驗園區，預計今年底前完工。，
歌手藍又時今天與大她13歲的老公童恩寧在台北維多麗亞酒店補辦婚宴，
，演藝圈好友張芸京獻出伴娘服處女秀祝福，
，傍晚5點，
，藍又時在爸爸引領下，
，眼泛淚光與老公交換戒指，
，完成儀式。她笑說：「其實早在前年12月6日就已登記，
，我們也是認識1個月就決定在一起。」她因遵守基督教教規，
，至今都不敢懷孕，
，老公笑說：「過了今天就得加快腳步了。」，
，
多變的時代，
，需要更多的力量，
，今年優人神鼓走向第25個年頭，
，《金剛心》也邁入10周年，
，優劇團規劃免費戶外大型公演，
，藉震撼的鼓聲與寧靜的力量，
，期望帶動台灣正向能量。
優人神鼓與新竹物流、高雄衛武營發起「祈福守護‧共生循環」，
，演出現場發送希望種籽，
，將邀全台10萬人種植10萬棵樹，
，一起守護台灣。
優人神鼓創辦人劉若瑀說，經過10年，優人再度演出2003年獲得台新藝術獎首獎作品《金剛心》，由於之前演出皆為室內，此次室外公演場地將會變大，並由設計大師林克華重新設計舞台；演出內容也適度修正，以人如何看到自身內心的衝突和掙扎為主題。
她提到，演出將修正《金剛心》曲目「撥草尋蛇」，不以擊鼓方式而以戲劇呈現；曲目「探竿影葉」會有較多演出者，戲劇性也強。《金剛心》原先表演人數沒超過14人，現在為22位，之後演出將會增加至30人。
《金剛心》是優人歷經3年訓練，運用武術身體轉換為擊鼓形式，融合了戲劇、打鼓、舞蹈、拳術的劇場作品，藉身體動作結合音樂節奏，身、口、意三者同時運作，人會產生「定」、「靜」和堅定的力量，成為《金剛心》基本動力。「是鼓中的武術，也是鼓中的舞蹈」。
劉若瑀表示，變動劇烈的大環境需要祈福力量，本次優人神鼓與企業、政府單位共同發起為台灣祈福的《金剛心》巡演計畫，演出過程希望幫助人們穩定心境，將當初製作此劇初衷帶到人們心中，激發正向力量，她期盼優人在北、中、南部的演出，全台能有10萬人觀看。
本次優人在戶外演出，下午5點起現場可自由樂捐領取「希望種籽」，收入作為未來優人種樹基金；演出當天也會號召參與者加入一日蔬食抗暖愛地球行動。
劉若瑀也希望因此帶動公平交易，藝術也能和這些團隊攜手團結。她將和一些弱勢、災後重建團體合作優人特製文創品，包括桃園縣桃園啟智學校師生的手工洗滌皂；梅農盧振祥的「樹枝筆」，則是利用多餘梅枝，將樹枝變成鉛筆，曾獲得全國休閒農業創意比賽優等獎。
另外還有來自88風災後，六龜寶來重建社區志工們組成「檨仔腳文化共享空間」社區工坊的產品，他們採擷植物天然顏色染棉布，製作出環保的生活布飾用品；春一枝以固定利潤的模式，向農民收購無法進入市場的季節性水果，製作最天然的「大地菓物冰棒」。
她說，活動現場會提供弱勢團體及災區重建社區手作商品公平貿易攤位，相信現場氣氛會跟以往很不一樣。扣除各手作團體固定利潤後，剩餘收入將作為優人神鼓2014年「行動生命學校計劃及展演基金」。因新竹場次演出優人神鼓精華，所以不設活動攤位。，
華新集團旗下PCBA（印刷電路板組裝）廠台灣精星（8183）加速開拓大陸電動車BMS（電池管理系統）應用，
，在新客戶群挹注，
，訂單能見度至年底，
，力拚7月營運挑戰新高，
，下半年逐季成長，
，帶動汽車電子全年營收占比衝高。精星總經理張振紘指出，
，精星因應中國大陸市場發展，
，今年深化開拓新能源（電動車）車應用領域有成，
，搭上BMS積極開拓新客戶，將自商用車以外延伸自消費端乘用車市場。張振紘指出，精星不侷限單一客戶發展，新爭取至少2至3家客戶加入，在手訂單延續至年底，其中新客戶群方面皆採長期供應模式，預定部分5月底開始小量生產，6月至7月進入量產階段，有助業績穩步實現成長。市場先前傳出，精星第2季受到大客戶出貨遞延影響，精星觀察，客戶最快6月就能恢復正常，不影響全年營運成長的目標。精星主要從事PCBA服務，去年汽車電子相關營收占比逾五成，其中第4季單季提升至65%。張振紘指出，在產品組合持續優化下，今年汽車電子營收占比目標持續提高至八成，搭配集團在材料上自行採購維持代工帶料，不受短期銅價變化影響，有助全年毛利率穩定成長。據了解，精星已是中國大陸前十大至少七家一線電動車BMS供應鏈的台灣PCBA供應廠商，此次新增客戶群將有助在大陸電動車應用領域的擴張。一般研判，中國大陸地方政策加持下，新能源車商用市場需求比消費穩定成長，消費端新能源汽車成長需求將比商用市場大五到七倍。因應大陸需求成長，精星今年資本支出約2億元，用於蘇州廠整改優化生產效益，目標至2018年總產能合計年增加約50%。，
護照內頁圖案出錯，
，外交部長李大維表示「從基層到我，
，都要再檢討」。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 最近行政機關連串發生疏失，
，政府有必要再度加強公務員風險管理與危機管理訓練。多年前行政院研考會曾推動「行政機關風險管理」，
，筆者為講座之一，
，每次都會請學員記住：「平時把風險管理做好，
，就不會有危機，
，假如風險管理沒做好，
，就可能有危機，假如危機又沒處理好，那我們就可能被危機處理掉。」這幾年，似乎比較淡了。風險與危機管理主要不同是，風險管理較注重平時要設法降低風險事件發生的可能性，及降低發生後的衝擊或損害。危機則如防火沒做好，火災已發生，須立即設法撲滅。每天在醞釀中風險很多，須設法增加「已知」部分，減少「未知」部分。「未知」分兩種，第一種是「已知的未知」，另一種是「未知的未知」，前者是指已讓你知道端倪或癥候，但你卻怠於追查，或將其視為「沒關係」，結果小問題變成大問題。早期在澳洲發現第一隻黑天鵝時，人們還認為是突變種，僅此一隻；其實不然，當時假如多走幾步，轉個彎，就可看到一大群黑天鵝。多年前，阿里山森鐵旁神木倒下，壓死小火車上陸客，事後追究責任，管理單位說：「每年都有檢查十公尺以下的樹幹部分，但這一次斷的是在十公尺以上。」不禁要問：「既知十公尺以下會斷，那十公尺以上樹幹也可能斷，為何不檢查呢？」阿里山火車也發生因剎車系統壓縮空氣管路未貫通，煞車鼓未被撐開，致其咬緊車輪摩擦起火。這類風險，管理單位早知，因此規定車箱聯結管線須經三個人檢查後才能發車，但前面的人以為後面的人會看；後面的人以為前面的人已看過，結果都沒看而出事，這些都是「已知的未知」。至於「未知的未知」，係指「做夢也想不到的事」，那就只好在平時多做好事、多用好人，希望能歪打正著。在快速變遷世界中，新風險模式不斷發生，更重要的是，要用腦力激盪法想出，「哪些是可能發生而還沒有發生的」，儘速發掘設法對付。總之，行政機關平時就必須要把風險管理融入機關文化，以免風險變成危機，甚至被危機處理掉。尤其掌握龐大資源的執政者更必須重視，不要像當年發生台海飛彈危機，面對責難時只會說：「我怎麼知道會這樣？」那就太令民眾失望了。，
