郭台銘回台後動向不明。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 郭台銘回台後，
，韓國瑜和柯文哲都急得像熱鍋上的螞蟻似的想見他；卻都沒見著，
，倒是已和王金平見面。如果屬實，
，那麼二○二○總統選舉，
，參選者除已確定的蔡英文、韓國瑜及可能參選的柯文哲外，
，還可能出現「郭王配」（或王郭配）組合。郭、王各有實力，
，唯憑單打獨鬥，
，勝選希望不大；若兩人合組，固然仍不確定便能一枝獨秀，對其餘參選者的威脅極大。 他們還有一面打一面看空間，即是，國民黨和柯文哲對這兩人會一直期待，甚至有不到黃河心不死的心境。國民黨的殷切尤甚。因為兩人的政治資源本為國民黨所有，一旦絕情而去，使陷於苦戰的韓國瑜不啻雪上加霜。於柯文哲，他或許不甚在意王金平，但有沒有郭台銘入夥，幾乎就決定了他要不要參選；如果郭王攜手而來，那情況就不只是撿到了槍，簡直是撿到了一個火藥庫。如果郭王堅持走自己的路，他們選票和民進黨重疊度不高，對蔡英文傷害不大；若加入柯陣營，就不是他們能否挖走民進黨多少票問題，而是拉高柯文哲的聲勢，使本來支持民進黨者有轉向支持柯的可能。媒體稱柯文哲「萬事具備只欠郭」，他未必真具備，但有了郭，倒有可能使他萬事具備。他說要到九月初才宣布會不會選總統。「九月初」是個虛擬甚至是個空洞數字；郭入夥，這日子就到了；不入夥，便有可能永遠不會到。韓國瑜坦承想和郭會面的心很急，他發EMAIL，打電話，郭都沒有理會。這意味有兩種狀況：其一，郭鐵了心不理他；其二，觀察韓對他的真心實意到何等地步。有很多人拿劉備三顧茅廬見諸葛亮比喻韓郭會，劉備共去三次，前幾次書僮都說不在，其實諸葛亮不在，卻知道劉備來找他。他應該是在觀察劉備。到第三次，諸葛亮這才打著哈欠從床上起來，和劉備見面，從此有了三分天下局勢。郭台銘當然不至於擺這架子，但他對韓國瑜是有心結的，這個心結始於他認為國民黨初選制度偏向韓國瑜對他不公，加深這個心結的則是韓粉及顯然一味支持韓國瑜的某媒體，在他敗選後還在說他風涼話，韓卻沒有制止的態度。這口氣他很難吞下。目前他的幕僚稱，希望韓國瑜對香港反送中事件公開表示態度，郭就可和韓見面云云，顯示郭的心情有軟化跡象，為韓搭了這座便橋，韓還不立刻上橋，就讓人猜不透他怎麼想？有國民黨人要求馬英九促成韓郭會，馬也應該做，但說者不該加上一句：「郭台銘參與初選是馬英九鼓勵的。」意味解鈴還須繫鈴人，這麼說，對馬英九不公平。經查證，初選前郭確去見過馬英九；馬說：「樂觀其成。」但相同時間裡，韓國瑜也見過馬英九，馬給予同樣祝福。要求馬英九解「郭台銘之鈴」，韓國瑜的「鈴」，不是也該有人去解嗎？郭台銘是否參選，目前還不明朗；但他既回國，恐要說清楚講明白，躲得過初一，也躲不過十五，更何況他既在台灣，應該是打算給個何去何從答案。國民黨既然這麼重視他，就不能讓他脫黨而去，但時間緊急，一旦他公開表示決心離開國民黨陣營，就覆水難收了！，
富邦金控化環保關注成為具體行動。前(16）日舉行「2016富邦志工淨灘活動誓師大會」，
，富邦金控總經理許婉美、富邦人壽總經理陳俊伴、台北富邦銀行執行副總經理黃以孟皆親自出席，
，與富邦慈善基金會執行長蔡明純，
，共同宣誓為環境保護投入心力。4月起富邦金控預計招募近千名員工和眷屬，
，在全台北、中、南區進行六場淨灘活動，
，希望樹立綠色企業典範。富邦金控董事長蔡明忠表示，
，富邦善盡企業社會責任，
，秉持「企業取之社會，
，當思回饋社會」理念，
，將獲利轉化為對社會和環境的關懷，致力整合資源與永續經營，持續站在企業公民最前線，發揮公益平台的力量。每年4月是「富邦愛心志工月」，富邦金也鼓勵同仁共同參與，實踐公益精神。許婉美也表示，為喚起更多社會大眾對地球暖化、環境保育的重視，今年度「富邦愛心志工月」主軸訂為「減塑、減碳、淨灘」三部曲，在本月22日世界地球日前，規劃一系列活動，以淨灘、調整員工餐廳供餐內容，及減碳講座宣導等多元方式，努力促成改變。為響應全球「周一無肉日」活動，富邦金表示，4月起富邦金員工餐廳也將於每周一提供無葷食料理。並與荒野保護協會合作，舉辦減碳講座「氣候變遷企業志工計畫」，藉由「氣候調適組」及「教育推廣組」為期四個月逾40小時的培訓課程，讓富邦人成為未來荒野保護協會氣候變遷的推廣志工種子。同時鼓勵各單位於午休時間關閉不需要的電器產品一小時，從生活落實環保。今年「富邦愛心志工月」規劃的六場淨灘活動，平日和假日各三場，為了全力支持員工投入公益，公司也給予實質鼓勵，平日參與將給予公假，假日參與則計算志工服務時數，依公益假實施辦法，每滿八小時，可申請一天公益假。在淨灘活動中，為了讓大家對垃圾有更清楚的概念，搭配富有教育意義的永續海鮮餐點，並推廣永續海鮮概念，如不吃魚勿仔魚等，鼓勵同仁買、吃、選對的魚，及選擇符合「綠色海鮮」的食材，加強海洋保育宣導，搶救生態遭嚴重破壞的海洋。，
內外資法人展望台股2018，
，根據摩根士丹利、元大等八大內外資券商推薦，
，配合12月以來法人逆勢卡位，
，篩選出中信金、台化等16檔後市看好的「2018發財股」，
，將扮演衝鋒主角。根據摩根士丹利、美林、摩根大通、麥格理、德意志、大和資本、元大、凱基等八大內外資券商，
，依據供應鏈狀況發布台股策略與研究報告，
，推估2018年台股在11，
，000-12，000點，並評等台積電、鴻海、穩懋、聯發科、國泰金、台塑四寶等數十檔個股「優於大盤」、「買進」或「增持」建議，牽動盤面資金流向新年主軸。進一步篩選外資、投信、自營商12月逆勢買超逾2，000張、且上周維持淨買超個股，計有中信金、英業達、和大等16檔。統一投顧董事長黎方國表示，內外資法人青睞方向，聚焦大型股趨勢鮮明，反映2018經濟復甦，高競爭力、地位領先的龍頭股，依舊是搶賺景氣財首選。值得注意的是，電子股買超動能減弱，金融、傳產籌碼走強，黎方國認為，背後兩大主因是美國總統川普稅改通過，美國升息次數看升，大型外資集團定調金融、傳產受惠最大，牽動各區域研究團隊也轉向關注非電子股。 分享 facebook，
新竹縣部分偏遠地區，
，因油電雙漲，
，客運減班或停駛，
，部落居民交通不便，
，昨天新竹縣政府移撥10輛廂型車、中巴給尖石、五峰、竹東鄉公所當接駁專車，
，明年元旦上路。
目前規劃6條路線：尖石鄉3條路線，
，包含新樂上水田線、錦屏比麟線、義興村馬胎線；竹東鎮2條路線包含柯湖線和公園大鄉線；五峰鄉為白蘭五峰線，
，民眾可向尖石、五峰、及竹東鎮公所了解路線及班次。
「解決偏遠地區交通！」新竹縣縣長邱鏡淳表示，
，雖然交通部補助1108萬改善偏遠地區交通，
，但業者考量成本無意加入。因此縣府購買9輛7人座廂型車及1輛中型巴士當接駁專車，尖石6輛、竹東2輛、五峰1輛及1輛中型巴士。
尖石鄉公所秘書葉長城說，以往新竹客運行駛路線有限，如小錦屏部落，新樂村的上水田部落等都無公車，接駁車加入後能方便學童上學。他說，「未來經營管理將是一項挑戰」，公所考慮假日做為觀光接駁車，「還有一個月，鄉公所會積極規劃。」
縣府交旅處表示，明年元旦上路後，方便老人、兒童、身心障礙者等弱勢族群、偏遠地區民眾就醫、就學。接駁車移交鄉鎮公所後，公所可能面臨經營困難，希望公所積極向交通部、原民處爭取補貼費用。，
長榮罷工延燒，
，資方昨天對桃園市空服員職業工會幹部控告「強制罪」、「妨礙自由」等訴訟，
，工會代表回應「我們沒有在怕，
，就告吧」。 記者許政榆／攝影 分享 facebook 長榮空服員廿日下午四時無預警發動罷工。此後一連三日，
，將有一五○個航班被取消，
，影響出入境旅客接近二萬人。歷經數月的漫長協商，
，長榮勞資雙方不惜玉石俱焚，
，令人遺憾。與此同時，政府部門卻未發揮任何協調轉圜的作用，顯示台灣的勞資協商環境仍未成熟。近年華航與長榮的接連罷工，凸顯台灣的勞資衝突已向交通服務業擴散；蔡總統恣意推動「一例一休」，更成為煽動衝突的引線。罷工首日，超過千名長榮空服員聚集南崁長航總部，手牽手築起人牆，搭帳棚埋鍋造飯，準備長期抗爭。與此同時，正要下班的長航地勤和行政人員則向他們叫囂抗議，呈現出突兀的場景。理由不難想見，朝九晚五的內勤人員反對空服員罷工，認為這對他們不利。同一企業、不同職位勞工不彼此聲援，說明長榮內部對罷工的意見分歧，也反映台灣「階級認同」的意識仍不深刻，包括內外勤員工之間的同理心也不強。 這種「勞勞衝突」的景象，是我國勞工法制設計欠周所導致。當年立法院修訂《工會法》，創全球先例發明「企業工會」制度，埋下分裂的種子。原本號稱「零工會」的長榮航空趕緊響應，拉以地勤、行政為主的員工加入「企業工會」；如此一來，便逼走了勞動條件全然不同的機師、空服員，另行加入「職業工會」，以尋求權益保障。長榮空服員罷工和華航機師及空服員罷工一樣，都是透過「職業工會」的管道發動。試想，航空業的跨國空中服務作業及分工繁複，僅以本國朝九晚五的上班模式去設想，當然無法理解不同職位員工的辛勞。工作固定的地勤和行政人員，與天上飛的機師及空服員待遇不同，但勞動條件當然也完全不同，不能一概而論。蔡英文三年前強推「一例一休」制度，就是犯了「簡化思考」的錯誤，強用早年製造業的「三八制」來看待問題，結果捅出一堆問題及民怨。長榮空服員這次突襲發動罷工，顯然早有準備。兩年前，工會會員代表即通過發起罷工；其後，工會與政府、資方進行了超過二十次的協商，卻缺乏進展。工會成員當天綁上布條就開始罷工，自是有備而來，如此「突襲」，也是台灣扭曲的工會運作條件下不得不然。長榮資方其實也做好罷工因應。勞方一啟動罷工，資方立刻揚言不惜控告工會，並提出對應的懷柔措施，對罷工期間到班的人員將給與獎勵，對參與罷工的空服員則嚴正警告。在勞資的砲火中，無助的當然是旅客。儘管罷工的預告早就傳出，但許多旅客仍因航班變化而受到影響，增加了轉機的困擾。這也是外界一再要求航空業罷工需有「預告期」的主要原因。罷工在歐洲國家其實稀鬆平常，雖不免造成旅客不便，但轉班、改期、退票機制運作純熟，旅客不論已出發或未出發，國外接續行程的銜接，旅行社的協助都有成熟的運作，不會見到旅客臨櫃尋求補救的氣急敗壞。台灣漸漸進入罷工好發期，這些相關因應配套也應該加強。令人遺憾的是，雖有過先前華航空服員及機師的罷工紀錄，這次長榮的罷工，卻看不到政府有任何施力作用。長榮進入罷工程序已二年，多少次的調解協商都未發揮作用，居中召集協調的交通部官員難道只是坐在上席過官癮？尤其，交通部長林佳龍放著問題不管，卻在風頭上撈過界跑到貝里斯去「拚外交」，到底所司何事？長榮航空近年始終列名全球十大最佳航空公司，包括班機的安全、潔淨皆素負盛名。這次罷工，勢必對其商譽和形象造成衝擊。長航罷工何時落幕，目前難以預言。我們提醒勞資雙方都不能只顧自身利益，而要珍惜彼此的「社會夥伴」關係；一旦形象受創，即難以再彌補。，
萬達集團今年7月出脫旗下資產時，
，最後一刻突然「殺出」，
，而以原訂六折價格買下萬達商業旗下77家酒店，
，受到關注的房地產開發商廣州富力地產董事長李思廉表示，
，能達成此一交易，
，「是王健林先生（萬達集團董事長）的信任」。昨（22）日港股收盤後，
，富力地產在香港召開上半年業績發布會，
，公布公司上半年協議銷售額達到人民幣388.1億元，成長30%，超出原定預期，因此上調全年銷售目標至800億元。澎湃新聞報導，在被現場媒體問到為何能以近六折價錢買下萬達77家酒店時，李思廉說：「是王健林先生的信任，其中的54間酒店還是歸萬達管理的，出於長遠合作的考慮。」至於富力地產收購萬達77家酒店後如何確保獲利及對公司負債率有何影響，李思廉表示，一般來說，大眾看到的是規定下的財務報表。由於財務制度，酒店反映出來的是虧損。實際上，萬達77家酒店分配給業主的利潤有8.73億元多，分攤下來每家酒店有一、兩千萬元利潤。富力地產有信心在未來一定時期，通過運營管理繼續提升酒店獲利。李思廉還說，收購大連萬達酒店對公司負債率沒有影響，「是內部資金撥款收購的」。且「由於買回來的資產是值錢的，所以對財務也是有所幫助的」；「中國房地產市場發展的速度很快，只有大量的土地儲備才能應對發展。」今年7月10日，萬達商業與融創中國聯袂公告，融創中國將以人民幣631.7億元接手萬達商業在大陸的13個文化旅遊城項目股權，以及76個酒店項目。按當時雙方公告內容，這76家酒店作價人民幣335.95億元。不料九天後，萬達商業、融創中國、富力地產三方宣布，調整交易範圍和結構，萬達商業將把旗下77家酒店改賣給富力地產，總價人民幣199.06億元。，
射頻IC廠立積（4968）擺脫去（209）年第四季新增測試機台上線排程遞延影響，
，加上WiFi-6正式上路加持，
，立積優先大啖商機，
，法人預估今（2020）年第一季底可望重回成長軌道，
，今年WiFi-6產品陸續開始出貨，
，帶動營運成長，
，今年營收可望衝破40億元大關。立積去年第三季拜中國去美化政策加持，
，大量中國訂單湧入，單季營收創下歷史新高，惟第四季因新增測試機台上線，影響產線排程遞延，11、12月日系客戶遞延訂單，使得該季營收無法大幅成長。不過，該情況在今年第一季底可望獲得改善，目前立積測試機台約22台，新增測試機台預計在第二季達到34台，營收可望恢復成長。 法人表示，第一季受長假影響及部分機台調整，預期營收表現將較為平淡，但預估進入3月後營收可望恢復成長。此外，Wi-Fi被公認為是物聯網的基礎技術，發展5G網路的重要一環，也是將通訊網路引進欠缺行動服務地區的重要工具，WiFi-6正式上路，立積優先大啖商機，去年陸續接獲WiFi-6訂單，但營收比重不到10%。法人預期，進入2020年後，看好WiFi-6強勁成長需求力道，預估在第二季良率有效提升後，WiFi-6產品將逐漸放量，帶動整體營收及獲利。，
新竹縣19歲女子「小花」（化名）自幼送人收養，
，命運坎坷，
，三年前相繼被表哥、姑丈及繼父等人性侵害，
，並2度懷孕，
，少女的養母與姑姑知情卻要少女隱忍，
，還帶少女去墮胎。去年7月少女再度懷孕被老師發現並報警，
，亂倫惡行被揭發，
，小花總算從暗處被救出，
，她的悲情遭遇讓社工、檢警人員好心疼。新竹地檢署依妨害性自主罪嫌將3名男子起訴。
被指控涉嫌性侵的3名男子喊冤，
，少女的表哥、繼父否認曾對少女有過性侵害，反控少女亂講話。少女去年第2次懷孕，流產後採取死胎做DNA檢驗，驗出少女姑丈DNA，讓他無詞狡賴，卻又辯稱雙方在你情我願下發生性關係，沒有強迫。
據了解，少女受害時間自民國98年至100年間，時間達2年多，直到高中老師報案，警察及社工人員介入，她才脫離姑丈等人魔掌，緊急安置並提供心理輔導。她泣訴，曾向養母等人訴苦，家人卻不相信她的話，讓她感到無助，「感覺自己很弱勢」。，
雙鏡頭堆柴火 光學廠放閃 | 今日股市 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，包括雙鏡頭滲透率提高、六片式鏡頭、自拍、前後鏡頭畫素升級和規格提升。繼12月營收優於預期之後，
，2017年營收年增率也可望大幅成長，
，法人看好大立光（3008）、玉晶光（3406）及舜宇光學（2382HK）。由於雙鏡頭需求和高階鏡頭規格升級，
，去年12月大立光營收年成長36.8%，
，顯示年成長周期才剛開始。大立光是鏡頭產業的領導者且帶動未來產品規格、設下新的規格並拉高進入門檻。富邦投顧預期大立光下半年會持續推出新功能、新應用使用的設計或規格，
，例如iPhone8的雙鏡頭升級和重新設計的鏡頭組、3D相機（深度感測）以及加強光學變焦的類似潛望遠鏡（彎折）設計，
，這些發展會推升整體手機鏡頭產業。玉晶光去年12月營收7.11億元，年成長6.35%但月下滑1%，年成長的原因為2015年12月營收只有6.69億元，年衰退33%和月衰退32%，以及雙鏡頭普及帶動需求升溫，此外，玉晶光也是大立光訂單外流的受惠者。因此，預期玉晶光和大立光ㄧ樣，營收成長的周期才剛開始。鏡頭供應商持續將產品組合提升到較高階的產品，以大立光而言，去年12月1，000萬以上畫素鏡頭比重為70~80%，高於2015年12月的50~60%，而今年舜宇光學1，000萬以上畫素比重可望達到19.6%，高於2014年的2%。由於產能受限，大立光釋出中低階鏡頭訂單以滿足高階需求，富邦投顧認為這是一個三贏的局面，因為舜宇光學和玉晶光等二線廠會成為訂單釋出的受益者。，
水試所東部海洋生物研究中心今年3月成功繁殖比目魚，
，農委會主委林聰賢（中）昨天到台東了解育成技術。 記者李蕙君／攝影 分享 facebook 台灣育成比目魚技術有重大突破！今年3月水試所東部海洋生物研究中心養殖比目魚順利排卵，
，孵化出上萬尾比目魚寶寶，
，創台灣比目魚繁殖成功紀錄；中心主任何源興表示，
，今年可確定量產技術，
，最快3年後供應魚苗，
，未來國人品嘗本土養殖比目魚不是夢。昨天農委會主委林聰賢到台東聽取比目魚育成成果，
，指比目魚長成比石斑快、具市場競爭力，
，屬高經濟魚種，待技術更成熟，農委會將配合國發會在台東地區的經濟規畫，先進行技術轉移。比目魚學名「牙鮃」，餐廳常稱扁魚、皇帝魚等，日本料理店也會做成生魚片。何源興指出，台灣亞熱帶氣候難以育成冷水性魚類，每年進口鮭魚、鱈魚、比目魚、鮑魚等冷水魚種達100億元，其中比目魚就占10億元，每公斤進口價1500元至1800元。「台灣人愛吃肉質細膩的比目魚，若能奠定育成技術，取代進口，對養殖漁民幫助很大。」何源興表示，3年前自韓國進口比目魚苗，於知本生物種原庫展開系列育成研究；因應其低溫生長特性，抽取57米深海水養殖，持續管控水溫低於20度，搭配飼料營養、水質管理等條件，達成養殖目標；其中20尾原本僅5公分、重不到3公克的魚苗，養育成母魚3公斤、公魚1.5公斤的種魚。水試所研究員說，野生比目魚多在春季水溫增升時產卵繁殖，今年3月嘗試將水溫調高5度，成功促使種魚自然產卵，受精率達7成，孵出上萬尾比目魚苗；儘管部分魚寶寶在變態為仔稚魚期間疑似細菌感染死亡，但對後續繁殖研究技術助益仍大。第二批500尾種魚持續育成中，狀況穩定，今年可望確立量產技術，3年後育苗供應養殖產業，可提升台灣水產經濟產值，消費者品嘗本土生產比目魚較安心，也省荷包。，
