印度大型零售業者未來集團（Future Group）將把7-11便利商店引進印度，
，預計未來五年開設逾500家門市，
，搶食這塊廣大的零售市場，
，但首先得要和當地家庭式的中小型雜貨店一較高下。經濟日報提供 分享 facebook 未來集團在2月與日本7&I控股的美國子公司簽署授權協議，
，預定今年底到明年初在孟買開設第一家門市，
，鎖定商辦區、人口密度高的住宅區、交通繁忙的道路邊和即將落成的地鐵站周遭。負責營運工作的Future 7-India Convenience執行長辛格（Hardeep Singh）說，
，廣設便利商店將是一筆龐大的投資，
，反映公司極重視這塊市場。 印度的零售市場預計將增長至70兆日圓（6，
，300億美元）規模，但目前仍以家庭經營的中小零售店為主，超商較為少見。唯一的本土連鎖超商業者「24 Seven」正在首都新德里和鄰近郊區不斷擴大展店，但其他地方幾乎沒有超商。印度擁有許多名為「Kirana」的家庭經營中小型零售店，與人們的生活緊密結合。但這類商店主要販售可以常溫保存的食品和日用品、雜貨，而超商因為有冷凍冷藏設備，可以銷售不同於Kirana的商品。辛格說：「便利又乾淨衛生的超商，預料會受到年輕人歡迎。」印度25歲以下人口約占整體一半，消費潛力增長。根據市調公司Euromonitor，2018年印度零售業銷售額約為6，300億美元，是日本一半左右，到2023年將增至近9，000億美元。在此同時，中小型零售店營收占總銷售額的比率預料將由目前的超過五成，降至大約四成。辛格表示，人口約1，380萬的東京有2，750家7-11超商，以此推估，在人口約2，000萬的孟買，「三到五年可以開到500家門市」。在印度的小7，大型門市面積預計在150至200平方公尺。店內將提供飲料、點心、三明治等食品，「多半是尚未在印度銷售的進口産品」。也準備推出符合印度人喜好的商品。店內可能設立咖啡廳或是店內餐飲區。辛格表示，「希望先在孟買建立一套完整的經營模式」，然後再到德里、IT公司雲集的班加羅爾、南部城市欽奈等地開店。，
六福旅遊集團旗下六福客棧今年3月初遞件申請危老重建計畫，
，昨（10）日宣布取得台北市政府核准通過，
，是北市飯店危老申請第二案，
，初估未來銷售面積上看6，
，000坪，
，重建完成後，
，總價值有機會突破70億元。六福客棧位於南京松江商圈47年，
，基地面積約380坪，
，全案獲得容積獎勵額度包括建築基地1.15倍的原建築容積，再加上10％的時程容積獎勵，未來興建規模總樓地板面積6，000坪以上，將打造為20層樓以上的商用大樓，為歷史悠久的南京松江商圈注入全新量能。六福指出該案初步規劃作為商辦、飯店使用，但會以股東最大權益作考量。 瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛表示，六福客棧基地座落在商二、住三兩種分區，平均容積率為620%，但因適用舊建築法規，再加上臨路條件極佳，因此用原容積加成效果最佳，初估未來銷售面積上看6，000坪，若以目前商辦、住宅市場評估，總價值最保守估計都有60億元，若定位、品牌、建材設計升級，且市況持續加熱，則突破70億並非難事。六福公司指出，由於台北府才核准通過，目前尚無完整開發時程的計畫。依據市府對於危老重建計畫的相關規定，半年內要送建照申請，但可展延，最晚一年內要取得建照，再加上大樓興建的時程大約在三到四年間，六福客棧將可改頭換面，創造更大的效益。六福旅遊集團自去年積極推動調整策略，除六福客棧外，台北六福萬怡酒店位於四鐵共構交通核心「南港車站」，連續兩年獲得《米其林指南》選為黑四房推薦酒店，每逢大展就有八至九成住房率，持續穩定成長，隨著東區門戶計畫逐步成型，未來前景看俏；六福村主題樂園在連假效應推動下，第1季總入園人次年增22%，可望挑戰全年總入園人次160萬，年增14%。新事業發展也屢有斬獲，看好剪刀經濟及戀家經濟崛起，自去年底以六福皇宮及六福客棧經典功夫菜，推出多達20種以上長銷商品正式進軍零售電商大獲市場好評後，將進一步強化擴點及量產以擴充產能，未來將發揮品牌優勢，推出包含常溫、冷藏及冷凍商品，不排除以品牌聯名或團購等方式，持續擴展其他通路，以搶攻每年高達500億元以上的調理市場。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
金酒隊老將楊哲宜（右）低調退休。 圖／中華籃球協會提供 分享 facebook twitter pinterest SBL第13季例行賽最終戰，
，金酒隊以67：93慘敗給台銀隊，
，15連敗、單季僅拿4勝都是隊史最慘，
，37歲的老將楊哲宜坦言，
，低迷戰績是讓他決定本季結束就高掛球鞋的重要原因。「球隊戰績讓我衍生很大的退意。」身為SBL元老級球員的「寶兒」直言，
，今年成績讓人失望，
，「我選擇低調點（退休），
，因為沒有任何點可以慶祝，
，對我來說，他們的成長比球隊幫我辦儀式重要很多，要務實點。」球員最終戰他替補上場4分鐘，2投1中攻下兩分，下一步雖還沒明確答案，但有機會繼續留在最愛的籃球場，「我這幾年都有在幫忙帶輔大，劉俊業教練一直希望我能退下來專心帶球隊，今年我可能實現這個承諾。」準備高掛球鞋的「跑籃王子」給後輩忠告，籃球的根本是基本動作，唯有打好底，才有發光機會。金酒提前退出季後賽行列，昨天除是「寶兒」SBL最終戰，外籍教頭鄧肯也準備卸下兵符。他表示來台7個多月，肩上壓力一直無法卸除，「這是個很挫折的賽季，我從沒輸過那麼多場比賽。」球員最終戰的表現更讓他以「丟臉」形容，「人生總會遇到挫折，你可以選擇繼續努力或放棄，籃球也是一樣，我感覺球員這場放棄了。」，
楊登魁年輕時曾是高雄在地角頭，
，一、二清專案入獄，
，與羅福助等人創立天道盟。他出獄後淡出江湖，
，全力投入影視產業。
熟悉楊登魁的警界人士指出，
，「楊董」為人豪爽，
，有江湖霸氣，
，說話很直，
，但擅長協調，
，待人誠懇有義氣，黑白兩道都有他不少朋友。他投身影視產業相當照顧旗下藝人，在演藝圈中有一言九鼎實力。
警方表示，楊登魁早年是高雄西北掛角頭，他在高雄市經營藍寶石歌廳，捧紅豬哥亮等藝人。他成立登魁影業公司，除經營秀場與錄影帶市場外，也陸續出品如朱延平導演的少爺兵等電影。
一九八四年政府執行一清專案，西北幫部分成員供稱楊登魁是老大，楊隔年就遭警備總部逮捕，送綠島管訓，並以涉嫌違反懲治叛亂條例罪名逮捕羈押一百廿天，後來此案獲不起訴處分，楊登魁在二○○三年申請冤獄賠償，台北地方法院判賠新台幣四十八萬元。楊在獄中與羅福助、李博熙等各角頭成立天道盟，三年後出獄，成為天道盟精神領袖之一。
二清專案楊再度被捕入獄，出獄後全心投入影視產業；一九八九年他擔任監製的悲情城市獲威尼斯影展金獅獎。隔年，他與友人成立的拉斯維加頻道節目「龍虎爭霸戰」，提供觀眾電話下注賭百家樂，檢警立即約談他。，
滬深兩市昨日偏空氣氛濃厚，
，一路走低，
，滬指再度失守2，
，600點，
，收盤滬指報2，
，594.83點，
，下跌2.26%，
，深成指收在7，
，574.99點，跌幅2.24%。盤面上有自貿港、海南、養殖業等類股上漲，主要下跌者為白酒、粵港澳、半導體等類股。8月以來，大陸經濟數據顯示一幅複雜景象：財新製造業採購經理人指數走低，固定資產投資增速低於市場預期。由於對經濟放緩的擔憂，政府宣布財政刺激政策，以增加基礎設施投資，降低大量產品的進口關稅，以刺激消費者支出。 然而，美中之間的貿易緊張局勢加劇，以及對經濟放緩的擔憂，10月以來陸股在市場信心疲弱，人民幣持續貶值。儘管大陸國務院常務會議對有市場需求的中小金融機構加大再貸款、再貼現支持力度多達人民幣1，500億元，股市以兩日反彈收紅回應，但仍難以扭轉市場短線交易、趨避風險心態。雖然貿易緊張將繼續成為市場走勢搖擺的重要影響因素之一，投資人應重新關注穩健的宏觀和企業基本面，這是陸股的兩個關鍵驅動因素。ＭSCI和富時指數將A股納入計算，以及潛在的A股權重增長將引進國際資金是重要的里程碑。投資人留意估值具有吸引力、獨特的A股機會，亦即在境外市場沒有掛牌交易、僅有境內A股市場才有的機會。依此方向，工業、房地產、能源、消費相關等領域，都有不錯的機會。近期面臨股價修正的醫療保健類股，建議繼續留意有強勁投資研發資源且有廣闊據點分布的標的。股市短期市場偏空，宜採少量低接策略。（作者是宏利環球巨龍增長基金經理人），
新竹誠正中學是少年矯正機關學校，
，收容18歲以下的感化教育少年。因為沒有鏡子，
，這群「非行少年」沒機會攬鏡自照，
，幾年過後連自己長大的成熟面容都渾然不知，
，成了一段空白的青春。玻璃易碎，
，可能被用來自殺，
，或利用鏡子反射，
，因此無裝設鏡子，誠正中學的少年平時只能利用鐵門、鐵欄杆等金屬反射，模糊地看見自己，有些還用水杯映照容貌。輔導老師江仲敏說，孩子進到學校都理光頭，一段時間後常記不起自己的樣貌，畫自畫像時，有人還在頭上畫滿頭髮 ，老師們才想起，這些孩子自從被關以後，就沒再仔細看過自己的模樣，直到「畢業」。江仲敏說，感化教育的少年離開後，連人名、照片等在校紀錄會全數消除，加上這幾年「忘了我是誰」的歲月，確實是人生的一段空白。直到替代役盧德真退伍前百日提出「藝術維新計畫」，用攝影記錄這群學生，作為將來的「畢業禮物」，這段空白才有機會被填補。盧德真說，少年入校時，他拍的名籍照幾乎都是臭臉，協助他們辦離校公文時，看到的都是笑臉，這一進一出讓他看到少年的「無臉歲月」和正向轉變，這份感慨和感動讓他決定要為少年做點事。構想獲得支持後，他和老師江仲敏找空間架設簡易攝影棚，避免不被認出是誠正中學；影像則多用黑色布幕和亮光形成黑白光影的對比，透過一對一和少年聊天紓壓，透過心情分享拉近彼此距離，才順利完成攝影記錄。盧德真說，拍攝時聽到非行少年的心情故事，少年除了更真實地面對自己，也聽得出明顯的轉變；像父母離異讓少年與父親關係降到冰點，進到誠正中學，父親卻不辭辛苦來看他，重溫滿滿的父愛，「其實他們很需要外界的理解與傾聽」。盧德真退伍後，每周返校當志工，進行拍攝，他說，青春只有一次，以往少年只能被打上馬賽克，如今能讓青春顯影，雖然是段「非行」的過去，也是珍貴的青春足跡。以往非行少年只能被打上馬賽克，如今能讓青春顯影，雖然是段「非行」的過去，也是珍貴的青春足跡。圖／盧德真提供 分享 facebook 誠正中學曾發起自畫像活動，讓少年們畫出自己的模樣，既熟悉又陌生的臉孔。圖／誠正中學提供 分享 facebook 有些學生還異想天開用水杯來反射，拼湊出自己容貌。圖／誠正中學提供 分享 facebook，
台達電（2308）今年營運展望出現反彈契機，
，市場認為，
，該公司營益率自2014年達12%高峰後，
，逐年衰退至2018年，
，今年營益率可望觸底反彈。本土投顧分析，
，台達電今年營益率提升有四個原因，
，一是去年下半年多數產品成功調漲報價反映零組件成本，
，毛利率大幅改善；其次，
，被動元件供應不如先前吃緊，零組件成本壓力獲得紓解；第三是電動車產品營收貢獻維持高成長；第四是整合Eltek多年，電信電源業務營運表現轉佳，基礎建設營益率連兩季突破雙位數。 台達電日前公布股利政策，引發失望賣壓，但法人報告看法未變，連兩天上漲。看好後市可挑價內外15%以內，到期天數100天以上權證介入。（華南永昌證券提供） 經濟日報／提供 分享 facebook，
伺服器遠端管理（BMC）晶片大廠信驊 （5274）昨（5）公告1月營收為2.32億元，
，雖因春節假期工作天數減少而月減12.3%，
，但仍較去年同期成長11.1%，
，為歷年同期最佳。法人看好，
，今年雲端運算及邊緣運算市場需求仍在，
，將帶動信驊BMC晶片出貨量成長，
，且武漢肺炎疫情加劇，
，適用於視訊會議的360度影像處理晶片，
，業績有望同步增長。 信驊表示，
，1月營收月減12.3%，主要受春節年假影響，不過和去年沒有假期的同期相比，卻增加11.4%。談到武漢肺炎疫情擴大，信驊認為，以資料中心的建置來看，基本上屬長期規劃，所以不會因為疫情加劇，在短時間內帶來影響。，
大陸家電零售巨頭國美電器公布第3季業績，
，期內虧損額大幅減少至人民幣1.86億元（約新台幣8.7億元），
，且線下業務好轉，
，整體營利能力逐漸恢復，
，毛利率季增1.3個百分點至15%。
今年前3季，
，國美電器營收為人民幣360.57億元，
，年減18.02%；虧損達6.87億元，
，其中第2季虧損額高達5.68億元，去年前3季獲淨利17.91億元。據了解，國美電器虧損主因還是對電子商務平台的投入過大，又受電商價格戰拖累。
值得注意的是，國美電器不畏虧損，斥資人民幣4億元在大陸中央電視台投放廣告，比過去平均投放1億元的力度明顯大出許多。，
分享 facebook 從「冰雪奇緣」到「冰與火之歌：權力遊戲」，
，到「比悲傷更悲傷的故事」，
，它們都大賣，
，它們都用網路行銷。一九三四年喜歡說故事的迪士尼，
，推出「白雪公主」，
，述說用友誼與愛情如何戰勝邪惡，
，也開創故事主角的商業行銷。當時白雪公主海報處處可見，
，可是畫面各有不同：有些是公主和小動物的森林探險，
，也有小矮人歡樂嬉戲，白雪公主親吻矮人光頭讓他樂不可支，更成為經典。白雪公主和小矮人肖像也做成杯子、帽子、遊戲、唱片。就用這種行銷，電影賣得嚇嚇叫。 到了二○一四年，「冰雪奇緣」推出，已是網路時代，行銷手法更見創新。「冰雪奇緣」改寫自安徒生童話「冰雪女王」，動聽的主題曲一出就擊敗居首的碧昂絲，排行榜奪冠。女主角艾莎聰明漂亮，勇敢堅毅，是年輕女孩嚮往的女神；調皮愛耍寶的雪人「雪寶」，常讓人哭笑不得。故事、主題曲、加亮麗的主角，具備完美電影特質，但它的數位行銷更令人驚豔。怎麼行銷呢？迪士尼把電影定位為青少年「約會片」，用ＩＧ、推特、Youtube接起年輕世代的社交鏈；架設專屬網站，能下載ＡＰＰ和遊戲，運用新科技，增加互動和認同。藉著女生的喜愛，變成男女生約會必看電影，要是沒看這電影，「簡直遜斃了」。「數位時代就用數位行銷」，迪士尼現在一定要用數位打造娛樂王國。沒錯，科技不但讓行銷手法日新月異，更能提升創意的極限，改變影視娛樂產業的可能。剛完結篇的「冰與火之歌：權力遊戲」，讓人看到另一個驚奇。這齣劇演出近十年，二○一一年在知名的ＨＢＯ聯網首次播出，超級大戲屢創佳績。完結篇首播有一千九百萬人同時收看，刷新ＨＢＯ和奇幻電視影集的最高紀錄。怎麼做到的？很多長壽劇會因時間拖長而流失觀眾。ＨＢＯ反而用「時間」為「冰與火之歌」培養像宗教般熱情的追劇迷；ＨＢＯ針對「權力遊戲」每齣戲的不同重點，讓觀眾體驗各大家族之間爭奪「鐵王座」的權力鬥爭。ＨＢＯ善用社群媒體，讓觀眾關心每一集劇情的震撼與敬畏、厭惡和歡樂。手法就是讓不同角色的粉絲猜測和對立，觀眾尤愛猜測角色的生與死。「權力的遊戲」中錯綜複雜、亂倫暴力的故事情節，激起觀眾在社交媒體對劇情即時剖析及熱議，各種活動鼓勵觀眾分享心得，粉絲更在平台分享自己對劇情的藝術創作，造成話題。這些宣傳討論激起美國以外粉絲的好奇心，用盡方法尋找未授權的影帶，無形中成為免費促銷。光在全球YouTube頻道收看片段的觀眾，就高達近一點八億次，粉絲自行提供分享影片，更超過十四億次。這就是數位行銷。公視戲劇《我們與惡的距離》碰觸媒體亂象和廢死議題。圖／公視提供 分享 facebook 創下台劇高收視的「我們與惡的距離」，ＨＢＯ也幫忙推上國際。此外資策會也用大數據，找到台灣人最關心的議題：媒體亂象和廢死，讓劇情從無差別殺人，碰觸人性善惡與恐懼，更把扣人心弦的議題和人類困境，用深度融入劇情。再早，「比悲傷更悲傷的故事」，先以關鍵字「看比悲傷更悲傷的故事要帶紙巾」形成話題，登上抖音熱搜冠軍，再用另一組關鍵字進入微博熱搜榜排行，光在大陸就創下近四十億台幣票房。這個時代，科技和文創內容不是平行線，這兩條線愈是交纏向上，綜合效果愈大。原創更需要數位技術加值，才能走向世界。（作者為政大新聞系教授），
