美國聯邦準備理事會(Fed)已擴大對主要銀行的壓力測試，
，六家外國銀行的美國分行如今也被列入測試名單。
2008年的金融危機導致多家金融機構倒閉之後，
，美國便開始對國內的大型銀行進行壓力測試，
，預定2014年初進行的測試是第四次年度測試，
，檢測對象將從去年的18家擴大為30家銀行。
這30家機構都是總資產逾500億美元的大型銀行控股公司，
，對象包括六家外國銀行的美國分支，
，分別是加拿大的BMO金融，
，西班牙的BBVA與Santander，
，英國的皇家蘇格蘭銀行 (RBS)與匯豐控股，
，以及日本的三菱UFJ。
壓力測試分析銀行在遭遇類似2008年危機的極端狀況時，要如何通過考驗，評估銀行在股價暴跌、失業激增、房市崩盤，以及其他嚴重衝擊金融市場和經濟的動盪情況集團出現時，能夠維持多大的穩定。
聯準會利用這類測試來決定銀行是否需要擴大資本準備，以及是否允許銀行發放股息與買回自家股票。
在今年3月舉行的測試，受測的18家銀行中，有14家的資本分配計畫獲得完全認可，有兩家的計畫只被局部接受，而BB&T與政府控制的Ally金融則遭駁回。
前通用汽車的的金融事業部門Ally，是唯一在資本測試中完全失敗的金融機構。
聯準會的聲明表示，測試的目的是要確保各銀行「具備健全、前瞻的資本規劃程序，足以承擔他們投入的獨特風險，並協助確認他們擁有充裕的資本，能在經濟與金融困境下持續運作。」，
愈來愈多大陸民眾習慣「叫外賣」的消費行為，
，據第三方諮詢機構發布的「2018-2019中國在線外賣行業研究報告」指出，
，2018年中國外賣用戶達到3.58億人，
，市場規模突破2400億元（人民幣，
，下同）。中新社報導，
，當網路訂餐和網購食品成為大陸民眾的消費習慣後，
，如何保障網上的食品安全，
，亦成為多方關注焦點。網上的食品安全並不是消費者透過手機螢幕能看到的。「喜茶」喝出綠頭蒼蠅，外賣火鍋吃出蟑螂等等，部分電商平台還出現打著「私厨」旗號，卻是「三無」的網紅食品。 食品安全目前已成為民眾的第一選擇標準。浪潮天元大數據顯示，影響外賣餐飲用戶消費的因素中，占比最高的是安全衛生，達42.2%，其次才是餐品豐富度，占19.7%。近期，大陸國務院食品安全委員會印發的「2019年食品安全重點工作安排」部署了21項重點工作，並將責任細化到各部門。與此同時，電商平台也應有責任、有能力成為食品安全監管的必要一方。專家認為，電商平台必須承擔起主體責任，不主動發布侵害消費者利益的信息，並嚴格准入，禁止無證無照商家入駐，加強審核，有效控制生產企業和經營企業的營銷行為。2016年實施「網絡食品安全違法行為查處辦法」，讓大陸成為全球首個在食品安全法中明確網絡食品交易第三方平台義務和相應法律責任的國家。，
查馬斯提醒大家，
，打出18連勝的是熱火隊，
，不是「大帝」詹姆斯。
查馬斯拿下26分，
，和波許攻下24分攜手帶領熱火以105：91扳倒溜馬隊，
，同時他們的勝率7成7，
，也成為全聯盟最高。查馬斯說：「這是全隊的紀錄。」
儘管詹姆斯只拿到13分是本季個人新低，
，但是絲毫不影響熱火開出18連勝的道路；目前追平NBA史上第7長連勝紀錄，
，也是自2008年塞爾蒂克隊闖19連勝後最多。
「我們只是做該做的事情。」「閃電俠」韋德表示，
，此役獲勝最重要的不是連勝，
，「而是我們在主場贏球。」前兩次和溜馬交手都在客場也都輸球，熱火回家搶回面子。
昨天射手艾倫也貢獻11分，他說：「當你能在家中贏球，連呼吸都會變得更輕鬆。」艾倫表示，這一定是休息室中球員的共同心聲。
查馬斯昨天表現精湛，關鍵的是他的得分效率極高，根據數據統計，從2010年11月17日以來，只有兩位選手能夠出手低於9次、卻能拿到26分以上的得分，一個叫做「CP3」保羅，一個就是昨天的查馬斯。
連勝不停的熱火，究竟會率先敗在誰的手中？主場勝率相當高的他們，要在自家吞敗機率較小，台北時間下周二作客波士頓、挑戰「綠衫軍」塞爾蒂克主場，被視為是硬仗。，
中華職棒轉播權的問題持續延燒，
，也成為球員討論的話題之一，
，林威助先前就詢問隊友彭政閔目前的狀況，
，「恰恰」也好奇日本職棒轉播的方式；同樣有旅日資歷的蕭一傑、林羿豪也說，
，以前在日本沒有看過轉播權的問題出現在新聞版面上。
旅日多年，
，林威助對中職轉播方式不了解，
，但也相當關心現在的進度，
，彭政閔除了解釋給他聽外，
，也詢問威助有關日本職棒轉播的狀況。
林威助指出，
，在關西地區，通常是播放主場球隊阪神虎的比賽，「如果想看其他球隊，就要透過付費從有線電視台上觀看。」林威助透露，他很少注意別隊的狀況，「那時候比賽都很忙，沒時間關心。」
他也笑說，不清楚其他地區的轉播方式，是否相同，「這可能就要問蕭一傑了。」
義大犀牛的蕭一傑表示，他在宮崎念高中時，因為巨人與軟銀在附近進行春訓，所以當地的轉播都會看到這兩支球隊；大學轉往位在關西的奈良後，就是阪神的比賽為主。
蕭一傑：不同頻道 賽前查表
「轉播單位通常在季前就會談好，但比賽不一定在同一個頻道播出。」蕭一傑指出，地方電視台會輪流播放比賽，「所以要看轉播的話，就要先去查轉播表，看今天會在哪一台播出。」
至於球迷最多的讀賣巨人，相較之下，在日本各地更容易看到球隊的比賽，曾經為巨人效力的林羿豪表示，他的經驗與林威助類似，通常只看得到巨人主場的比賽，要是想看其他球隊，就得裝有線電視。
林羿豪透露，他偶爾會關心其他球隊的狀況，「畢竟有可能會對戰到，但因為我房間沒裝，所以有時候會去隊友的房間看。」他不好意思地笑說，「我們宿舍餐廳的電視，可以看到別的比賽，所以我也會利用吃飯的時間觀看。」，
海軍光華6號飛彈快艦與娛樂船擦撞 16人受驚 | 焦點案件 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，與北洋娛樂船疑視線不佳發生碰撞，
，一度傳出軍艦撞船後逃逸，
，軍方澄清，
，現場發生擦撞後立即停下處理，
，沒有逃逸。目前兩船都已回港，
，肇事責任還要調查釐清。基隆海巡隊今天晚間7時27分接獲基隆漁業電台轉「北洋」號漁船CT3-6166通報，於鼻頭角北方約9浬，遭軍艦 (FACG78)碰撞，「北洋」船頭擦撞嚴重，但可正常航行，人員無受傷（北洋號船上計20人，船員4人、釣客16人)，無立即性危險。基隆海巡隊3555艇立刻前往通報海域，晚間8時於深澳北方6.7浬處發現北洋號，經詢問船長林重君相關資訊，船長稱該船無航安顧慮無人員受傷，隨即戒護該船安全伴航返港。基隆海巡隊通知偵緝組會同海軍單位前往海軍碼頭，採證並釐清案情，晚間9時戒護北洋號安全返抵碧沙漁港。光華快艇進基隆港東5碼頭，艦長表示，並未肇逃，當時的情況是北洋號的船頭從後方撞上光華6號的船尾，光華立即停下來，但因無線電一直無法與北洋號聯絡上，導致誤會未留下來處理，完全是誤會。林重君說，光華號撞上他們後沒有停下來，才會通報電台，「目前已經沒事了」。北洋號船船頭毀損嚴重，船身還完好。海軍人員到場處理，表示光華6號都有處理，並未肇逃。相關肇事責任將由海事單位調查。，
沈默一年多，
，達拉斯小牛老闆庫班 (Mark Cuban)終於打開他的話匣子和口袋，
，打算在自由球員市場狠狠的大玩幾把。庫班透過媒體公開強調，
，「庫班銀行已經重新開啟，
，我會在球員市場不惜重金搶人，
，只要對球隊戰力和未來有幫助，
，絕不手軟。」
做為2011年NBA總冠軍，
，小牛今年16勝23負，
，西區排名第12，
，勝率只有4成1，顯然不符合庫班要求和作風，在忍了一年多之後，庫班終於開始嗆聲。
庫班說，「我不怕多花錢，也不會為了交易而交易，只要是對球隊戰力有幫助的，具未來性，都是我考慮投入的範圍。」
他表示，小牛百分百會在2月21日球員交易截止日前積極參與，只要能補強球隊，提升戰力，都是小牛不會放棄的作為。
小牛前鋒諾維茨基 (Dirk Nowitzki)很開心看到老闆重新展現驚人的大手筆和活力。諾維茨基表示，「我很開心聽到老闆的聲明，他在我2010年續約時就答應會持續補強球隊，讓我們期待會有什麼事情發生吧。」，
美國前國家安全顧問波頓。 （路透） 分享 facebook 美國白宮告知前國家安全顧問波頓，
，他的新書不得以目前形式出版，
，因為已觸犯機密法。這本原訂三月上市的新書，
，據傳有不利於總統川普的證據。法新社報導，
，白宮廿三日發函給波頓的律師，
，提出上述警告，
，但信函內容本周才曝光。聯邦參議員目前正因審理川普彈劾案激烈交鋒。 白宮國家安全會議按程序對所有白宮職員撰寫的新書進行審閱，
，但在初步審閱波頓的手稿後，
，認為內容含有「大量機密資訊」。國安會致函波頓委任律師古柏說：「部分資訊屬高度機密等級。若不刪除機密資訊，這份手稿不得出版或用其他方法披露。」古柏反駁說：「我們並不認為當中有任何資訊可合理被視為機密。」有傳聞指波頓在他的白宮回憶錄「大事發生的房間」（The Room Where it Happened，暫譯），證實了針對川普的關鍵濫權彈劾指控。民主黨陣營正力推參議院傳喚波頓作證。紐約時報報導，波頓寫說，川普八月曾親口告訴他，在烏克蘭動手調查川普的政敵前副總統拜登父子前，將凍結對烏克蘭三點九億美元軍援。國安會致古柏的信函曝光前，川普透過推特砲轟波頓，說波頓寫了一本「齷齪不實的書，全是機密國家資訊」。川普稍早參加瑞士達沃斯世界經濟論壇時，暗示他很憂心他去年開除的波頓，說這位資深外交政策顧問「了解我的想法，他了解我對各國領袖的想法，萬一他洩露我對某個領袖不太正面的想法該怎麼辦？」▌大陸疫情整理包／武漢肺炎死亡達170例 陸春節假期延長到2月2日▌全球疫情整理包／看台灣與全球最新確診病例 與各國應變▌防疫整理／ 口罩怎麼選怎麼戴？如何預防、通報及救醫？，
金管會表示，
，部分大型民營銀行，
，ATM系統較新，
，銀行會「連線」設定自動調校時間，
，估計應有一半以上、至少1萬多台ATM並無時間不一致的問題。圖／金融業者提供。 分享 facebook 全台灣有高達2萬8千多台ATM(自動提款機)，
，但部分銀行和農漁會信合社的ATM紀錄時間和監視器時間「不同步」，
，造成警方即便抓到詐騙車手，
，但「定罪很麻煩」。內政部警政署為此找上金管會，
，希望金融業能將兩套系統時間調校成一致，金管會初步規範銀行業至少「1周」須調校一次，農漁會信合社ATM「1個月」調校一次。台灣是公認的「詐騙國度」，偏偏也是ATM王國，ATM總台數高達2萬8298台，詐騙集團只要一得逞，多會馬上派出「車手」到ATM前領錢，立即接收「詐騙資金」。但警方辦案時發現，許多銀行ATM與監視系統時間居然「未同步」，例如車手可能在10時10分領錢，但監視器錄到車手領錢時間卻是10時20分，還有一些「人氣」較高的ATM，可能短時間內連續有甲、乙、丙三人去領錢。警方雖能自「詐騙金額」去「認定」車手，但兩套系統時間不同，造成警方辦案較無效率，也比較麻煩。警政署為此特別行文金管會，希望金管會約束金融業者，將ATM與監視系統時間能「調校」為一致。金管會已在過年前召集銀行和農漁會信合社開會，會議結論為，未來銀行業ATM須「1周」調校一次時間，信用合作社和農漁會，因為ATM較少，初步決定，「1個月」調校一次即可。官員解釋，現行部分銀行的ATM與監視系統「時間不一樣」，是因為最初採購時，是兩套系統，銀行在裝置時會調校，但之後，可能就不會「定時調校」，兩套系統自然各吹各的調。不過，目前的確沒有任何金融法規規定，銀行須定時調校各個系統的時間，對金融業「追加」調校時間規定，完全是配合警方，畢竟杜絕詐騙，人人有責。金管會還表示，部分大型民營銀行，由於ATM系統較新，銀行都會「連線」設定自動調校時間，估計應有一半以上、至少1萬多台ATM並無時間不一致的問題；像中國信託商銀的ATM，在ATM機器內就設有監視系統再連線主機，「每天」都能調校時間。，
弋果美語集團董事長孫瑞芬認為，
，教育行業必須接地氣，
，融入在地的教育體制，
，並與國際接軌。 本報系資料庫 分享 facebook 精品之所以成為精品，
，除了完美的商品品質之外，
，店格塑造也與大眾零售品牌有顯著的不同，
，寬敞的空間、少量的陳列，
，走逛其間步調不覺地放慢，
，眼光也隨之藝術審美了起來。教育精品化，
，這是弋果創辦人孫瑞芬的辦學理念，也為打造培育自己三個女兒的殿堂，給予理想中的學習環境。以鍛造精品的態度，培養孩子的未來。 美語教學 開啟新視野走進弋果的校園，並非富麗堂皇，而是以海外知名學府為藍本，開啟孩子的國際視野，令人由然而生學習的嚮往。在上海弋果20周年慶大會上，孫瑞芬和兩位已投入大陸市場開拓九年的女兒同台，蓽路藍縷、命運交疊，陳姿善和陳宥慈也經歷了母親20年前的創業心路。與台灣弋果相同，上海弋果深耕補習班與幼兒園的營運，每周三天到五天沈浸式的教育，外師負責課程、中師負責管理，教育是賦能的過程，且必須形塑品格，兩者缺一不可，尤其是在幼教階段。弋果與McGraw Hill策略合作，並同時自主研發幼兒教材，在課程體系亦進行了在地化的調整，上海總部設有研發團隊，由在lCRT任節目主持人的陳宥慈，擔綱大陸教材的研發，也負責企業對外事務；而姊姊陳姿善內涵纖細、思路清晰，最能深入掌握細節，職司對內行政管理與後勤物流支援。教育行業必須接地氣，融入在地的教育體制，並要與國際接軌。與孫瑞芬相同，陳姿善與陳宥慈也承襲學習成效的檢核，執著於教研開發，動態視成效做主動調校。舉例來說，大陸家長對於孩子學習時間的分配呈現多元化，對於孩子投入美語補充教育時間，多希望每周二至三次，為達到和美國同齡孩子同步效果，弋果研發團隊不限於影音教材，新開發學習App，目的就是補足課時的不足。數位化學習 提升效益兼顧經營學校與企業，在利潤取向、績效指標和營運管理上的不同，弋果有著已融入為企業文化特有的平衡，可對比如下：一、基礎建設比利潤優先：大多幼教企業，對於學校基礎建設投入極低，往往簡單隔間配上老師即開始招生，弋果的基礎建設，首先是課室安全的考量，對於管線配置和防火面材考究嚴格，所以打造一間分校，至少須投入新台幣一、二千萬。二、績效指標首重成果：「與美國同齡孩子相同的英語水準」，做為教學成效的檢核指標，在台灣大多數的家長都接受每周五次的沈浸式教學，但大陸家長讓孩子學習英語喜好濃縮式，因此完成績效指標，也就更加具有挑戰性，於是強化影音教材與學習App翻轉課堂，對於兩岸教學帶來最佳化的學習效益。三、集中資源支持教學：學校的存在必須招生，企業投入招生的資源愈多，對於教研、教學資源，就會形成排斥，畢竟企業資源有限，試想若老師都被派去配合試聽課，是否會排擠到備課與常態的教學投入呢？弋果將資源集中支持教學，老師的考核標準，也以教學為主。從台灣竹科開立第一家學校開始，致力美語教育質量升級，累積的標準化手冊高達四萬頁，其中對於教學進度，以及學生學習效果評量，著墨甚深，這樣的堅持，在弋果兩代經營者身上都表露無遺，與紐西蘭大學當地童書作家合作創作一系列繪本，就是一個很好的例子。持續地投資內容，數位化學習反轉教育的浪潮，弋果已然走在最前端。（作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問），
師大校園附近的一家知名炸雞店，
，從今年初即未繳商場場地管理費，
，出租管理該處商場的台興公司提告，
，台北地院判決炸雞店應騰空返還1、2樓的場地，
，並給付積欠的費用75萬多元。
台興興業公司與師範大學簽訂合約，
，約定由台興公司使用師大的場地經營管理餐飲業，
，知名的炸雞店再向台興承租營業，
，約定每月支付管理費。
然而，
，炸雞店從今年初開始不付管理費，
，台興不滿，終止與炸雞店合約。炸雞店辯駁，因跳票無法繼續使用支票，改以現金給付管理費，台興不得以積欠管理費為由終止契約。此外，該場地曾因瓦斯間變動，使炸雞店損失10萬多元，應與部分管理費抵銷、扣減。
台北地院審理認為，縱使契約約定為管理費，仍不失「租金」性質，炸雞店既然未繳二期以上的管理費，依約定台興可終止雙方合約；炸雞店應將場地騰空返還並給付積欠的管理費。，
