收購Beats是蘋果公司迄今最大手筆，
浴櫃
，這意謂蘋果的政策大轉彎，
造景
，執行長庫克敢於和已故執行長賈伯斯走不同的路。
一九九七年，
國民服飾
，蘋果以四億美元收購賈伯斯所創的NeXT，
殺菌
，這筆交易讓賈伯斯重返蘋果，
家居內著
，也是蘋果在Beats交易前最大收購金額。
賈伯斯掌旗蘋果時，
短版上衣
，一向避免大手筆收購，
系統櫥櫃
，而是自我開發獨步全球的產品、「不同凡想」（think different）是蘋果堅信不移的信念。美聯社說，
廚具
，庫克以卅億美元收購Beats，換作賈伯斯，一定會認為庫克瘋了。賈伯斯對蘋果的創新力信心滿分，覺得花大錢購併很荒唐。
二○一一年八月底，庫克接替賈伯斯出任蘋果執行長，越來越多方面顯示，庫克開始在蘋果遺留自己的印記，且是反賈伯斯其道而行。
賈伯斯習慣囤積大量資金，庫克則同意透過分紅和股票回購，將一千三百億美元還給股東。在庫克領導下，蘋果展現更多社會責任，改善海外工廠勞動狀況，採取行動降低資料中心與產品造成的汙染。
這些管理哲學的轉變，仍難評斷好壞，庫克的做法或許是蘋果迎接新時代的一個方向，但蘋果的創新速度走緩，愈來愈像傳統公司，而非賈伯斯高唱的創新企業，是不爭事實。
蘋果在賈伯斯時代， 推出革命性產品iPod、iPhone與iPad，庫克接棒以來，僅致力升級既有產品，以及管理數字暴漲的銀行帳戶。
庫克多次表示蘋果正在研發「讚得不得了」的產品，但第一代iPad問世至今已四年，四年來蘋果並無任何大突破。
收購Beats並未引來業界羨慕眼光。科技業分析師安德爾說：「賈伯斯希望庫克走出去，創造不同，我認為賈伯斯希望庫克發揚光大公司的核心價值，而不是賈伯斯認為愚蠢的事。」
先前收購消息曝光時，即有人對庫克提出質疑，認為他絲毫無法創新，僅能仰賴資本運作和行銷持續占有市場。，