錢坑、營運 新團隊的大挑戰

昨天高鐵董事會正在熱烈討論財務問題及重組新的經營團隊之際,

景觀

,高鐵台北站卻發生轉轍器訊號異常。從內部的財務虧損、到外部的營運服務,

小額創業

,這兩大課題,

工具櫃

,正是高鐵新出爐的董事長、執行長兩大燙手山芋。
高鐵共投資了五千多億元,

除臭劑

,但高鐵公司資本額僅一千零五十三億元,

寵物零食

,先天「頭重腳輕」的結構性問題,

捲揚防墜器

,兩次金額高達三、四千億元的銀行聯貸,

桌板

,都是由政府出面擔保。行政院副院長毛治國二○○八年一上任交通部長時,就注意到高鐵是個棘手的問題,因為「高鐵大到不能倒」,他前後花了近兩年間解決了高鐵第一階段的財務危機。
時隔四年,高鐵帳面上雖已「轉虧為盈」,但實質財務體質沒有跟著「轉骨」。新的高鐵經營團隊要面臨的是累積虧損達五百卅五億元,還有四百億元特別股未贖回,加上積欠特別股股息一百億元,以及新增三站、列車採購等龐大金額。
交通部要求高鐵須減資後增資,並公開上市,但一旦打掉占資本額約五成的虧損,未來增資時原始股東影響力將被稀釋,董事會可能重新洗牌。交通部介入主導高鐵財務整頓漸趨強勢,在實質官股未過半的情況下,民股與公股的角力勢必浮上檯面,從昨天高鐵董事會後的記者會即可嗅到一、二。
交通部成功說服范志強「跳火坑」,范志強與鄭光遠的組合,外界認為是「亮點」。但是范要如何擔任政府與民股間的橋梁,鄭要如何複製長榮集團服務至上的口碑,整頓高鐵營運,都將面臨最嚴格的檢驗。,

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