「三個和尚沒水喝」是企業併購案大忌;但收購台灣壹傳媒三方買家,
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,統統自稱「沒有主導權」,
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,並且強調「不會干預編務」、「尊重專業經理人」。買家安撫人心、避免引發反感的意味濃厚,
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,正凸顯台灣社會對於財團經營媒體,
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,以及媒體過度集中化,
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,疑慮深重。
從已經揭露的訊息來看,
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,中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、台塑集團與新加坡私募基金,
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,三組買家各自持股比重都未過半數,並非買家財力不夠,無法一口吞下台灣壹傳媒,而是不願重蹈旺中案因「財大氣粗」負面形象,使得本案觸礁的覆轍。
壹傳媒收購案有三大疑慮,首先是新加坡私募基金究竟有沒有旺旺集團背景?其次是,中信辜家與台塑王家買下台灣壹傳媒後,媒體監督與企業利益能否清楚分割?第三是,政府有沒有能力在台灣壹傳媒收購案中,扮演稱職的監督者。
金管會要求辜仲諒不能主導收購案,但買家若繞道海外,改以外資身分入股,或以大股東名義投資,既隱藏行蹤、又規避法令限制,試問政府能否有效監督?
台灣壹傳媒出售案極具指標性,企業分進合擊迴避對媒體集中化的檢視,政府審理此案時必須嚴格審查併購方身分,從源頭審查資金來源,唯有讓台灣壹傳媒出售案公開透明,才能確保台灣第四權繼續擁有獨立運作的空間。,