依據董事學會發布的2016年董事會白皮書，
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，公司治理愈好的企業，
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，股東總報酬更好、績效也較高；另外，
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，價值競爭力較高、營運表現也相對穩定。董事學會指出，
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，企業若想永續經營，
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，必須先健全公司治理。2016董事學會年會舉辦「企業國際競爭力與董事會決議」論壇，
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，吸引大批聽眾前往聆聽。 記者毛洪霖／攝影 分享 facebook 董事學會表示，
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，董事會是企業的大腦，台灣企業歷經50年藍縷創業輝煌後，已經衰退老化。放眼全世界，應重新審視國際競爭力與成長動能，透過國際成長、轉型創新、平權決策、股東溝通等改進，翻轉企業急起直追，迎向另一黃金世代。台灣董事學會與台灣證券交易所在本月6日共同舉辦董事學會年會「策略變局-企業國際競爭力與董事會決策」，結合台灣董事學會每年公布的白皮書，提出競爭力報告，聚焦討論「國際成長」、「轉型創新」、「平權決策」與「股東溝通」等四個重點議題，邀請國內外貴賓分享實務經驗，金管會主委丁克華並到場致詞。台灣董事學會發起人蔡鴻青表示，企業創新是必須，但不能為創新而創新，不只需要本夢比、還要有本益比，企業才能長久生存。根據統計，台灣中小企業平均存活年限為13年，但要撐過13年，通常要面臨一次以上的創新。安侯建業審計部營運長陳振乾表示，一家公司文化和習慣能由董事會來引導，但不可能由董事會執行創新計畫，創新需要資源來容許失敗，如果創新經常失敗，這就是一個兩難的創新。陳振乾說，安侯也調查規模100億元以下的台商，第一代最擔心是如何把創業精神和創新態度傳承給下一代；第二代則擔心如何維持創新創業的精神。華邦電董事長焦佑鈞談創新轉型時說：「創新管理只是提高創新成功的機率，創新做的好，轉型就會比較快，創新很單純，轉型卻很挑戰。」焦佑鈞表示，若公司經營的差，要做任何轉變都很容易；但若是公司經營很好，環境舒服，說服誰都不容易。焦佑鈞強調，由於董事會無法幫團隊創造新想法，「只能監督團隊執行」，並提供智慧與經驗讓轉型更完整，所以還是要由經營團隊做計畫，因此最重要的是確保經營團隊能否時時刻刻關注客戶，確認客戶需求，要能成為利基型世界企業。至於董事會應有效運作的方式，台達電董事長海英俊以台達電董事會為例，他指出，和其他企業不同之處，台達電每次開董事會至少開一整天，先開審計委員會、再開董事會，每年還有五天的策略會議，獨董也要全程參與。，