這位董座教員工畫圖表 畫出國營壽險新曙光 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,臨危受命、從台灣金控副總職位退休,
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,今年1月5日出掌國內唯一國營壽險公司董座。雙子座的她,
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,聰明、專業又圓融,
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,台銀人壽員工說,
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,一件事情可以看出,這位新董座很有一套,讓他們猶如在漫長隧道中看見一絲曙光。台銀人壽背負高預定利率保單壓力,每年光是這部分要增提的責任準備金就60幾億元,加上危險變動準備金與重大事故準備金的部位較小,金管會實施外匯價格變動準備金制度時,可提列作為外匯準備金的初始金額很小,因而每逢新台幣升值厲害,外匯準備金很快就用光,如同赤手空拳在打天下。由於公司不賺錢,台銀人壽人員,常被金控母公司、大股東財政部、甚或監理機關金管會,要求解釋這個、檢討那個、改善某個,日常業務原已忙碌,還得應付外界壓力與一大堆文書作業,提交出去的報告,難免令人感覺:非常的混亂。劉玉枝到任後,告訴台銀人壽員工,呈現的訊息,可以畫成圖表、並且進行比較。當資料出現時,一定先是大的圖表,接著才是幾行的文字說明,財政部或金管會的長官們看到時,簡單、清楚又有邏輯,有效溝通下,過往被員工們抱怨「非但不同情還苛責」的惡性循環,連帶劃上休止符。出身外匯交易員的劉玉枝,早在中央信託局信託處經理時代,就是國內有名的信託專家,台塑集團創辦人王永慶家族辦理公益信託,就是找她規劃。中信局併入台灣銀行後,她成了少數存活下來的前中信局時代經理人。這得感謝前中信局董事長許嘉棟,及現任台灣金控董事長呂桔誠。呂桔誠在兩家機構合併時,擔任台銀董事長,原本合併後相同業務的部門,都是台銀的人擔任正手、中信局的人擔任副手,但是許嘉棟跟呂桔誠說,中信局的信託部有500多人,台銀才90幾人,應該讓劉玉枝出任合併後的台銀信託部經理。呂桔誠察納雅言,接受許嘉棟的建議,這也讓劉玉枝日後有更大的發揮空間,從台銀信託部經理、財務部經理,一路做到金控副總。台銀人壽董事長劉玉枝。記者陳怡慈/攝影 分享 facebook,