王劍峰 分享 facebook 寧波均勝汽車電子掌門人王劍峰對事物的判斷與把握，
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，展現一位藝術型企業家獨有的理性與果敢，
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，他每次出手都是教科書式的精準和完美，
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，短短五年時間裡，
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，完成一系列跨國併購。細數均勝汽車電子的併購紀錄，
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，2011年收購德國普瑞公司、2012年收購德國機器人公司IMA、2014年收購德國內飾和方向盤總成公司QUIN、今年2月，
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，斥資11億美元併購德國TS與美國主被動安全技術供應商KSS公司。王劍峰是學美術出身的，畢業於杭州美院（現中國美術學院）。他曾經以為色彩與線條會是一生的追求，如果不是父親經營的汽車緊固件小廠面臨危機，自己可能還在繼續追求藝術夢。如今，作為一名在全球擁有多家跨國公司、5，000多名員工、年銷售額達人民幣百億元的企業老闆，王劍峰依然沒有放棄對藝術的追求，只不過用的工具不再是顏料和畫筆，而是快門和鏡頭。王劍峰來在過去十幾年裡，他率領均勝電子走上一條透過國際併購累積全球研發資源、提高生產製造工藝的發展道路，從一家小型汽車零件生產商，變身為擁有多個國際品牌的汽車零組件主板上市公司，成功打進保時捷、福斯、BMW等知名整車企業的全球配套體系。回溯均勝電子的歷史不難發現，公司每一次飛躍式發展的背後，都有海外併購作支撐。2004年，王劍峰成立均勝電子，企圖打造國際知名的大陸零組件品牌，而汽車電子正是他瞄準的全新領域，但僅依靠自身努力，缺少研發資源和高端客戶，均勝電子不可能立足於國際市場，於是王劍峰選擇國際併購。2007年，均勝電子嘗試與德國普瑞公司建立合資企業，結果卻以失敗告終。王劍峰沒有放棄。2008年，全球金融危機讓德國普瑞陷入困境，並最終掛牌出售，均勝電子終於獲得與德國普瑞和各競爭對手正面交鋒機會。2012年3月，均勝電子斥資人民幣16億元，完成對德國普瑞公司的併購，由此獲得了一家技術領先，在全球擁有六個分支機搆，客戶涵蓋所有高端車型的德國老牌汽車主機廠，而且所得資產均注入均勝電子。前後不到兩年時間，王劍峰完成拋售、收購、重組、上市等一系列令人咋舌的重大資產運作，被許多業界人士稱作瘋子。王劍峰說：瘋子的優勢在於想到就做，而且沒人能夠阻攔。他贏了。均勝電子收購德國普瑞，被譽為2012年大陸十大跨國併購之一。王劍峰說，公司去年銷售額邁向人民幣100億元。未來幾年，公司資產將會超過人民幣300億元。隨著全球資產的融合與協同發展，今天的均勝電子已不畏懼產業寒流。 分享 facebook，