創業成功要靠天時地利人和，
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，但失敗往往問題在於人或產品力的問題。不少新創企業即使慘賠還是有創投願意投資，
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，和沛科技從風光成立到減資剩1元，
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，失敗原因都是新創會犯的毛病，
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，包括產品缺少競爭力和市場打不開，
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，欠缺財務規劃和行銷團隊。簡言之，
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，如果整間公司都是工程師，
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，缺乏行銷、財務等團隊，
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，加上市場上不乏同類產品，
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，即使號稱翟神，也未必能創業成功。 翟本喬創立和沛科技四年多，翟本喬出身大公司，受到鴻海投資，他自認「我選擇做沒有別人能做的事情」，註定產品主要對象只有大企業。但和沛做「私有儲存雲」市場競爭激烈，大客戶不只一家供應商，更有自己的資訊管理團隊，能採購和沛產品的額度有限，結果和沛的產品只能打包轉讓給網擎。在行動化最夯的這幾年，和沛並非沒看到趨勢，但和沛的行動雲端服務Tera必須寫進晶片，或是讓手機業者出廠前預載，不是一個安裝就可以擴充手機容量的App產品，在沒有市場保證的狀況下，沒有硬體業者願意開放自家平台很正常。雖然產品理念很好，卻是隻「孤鳥」，沒有產業策略合作的對象，產品最終只能停留在給玩家試驗的階段。在最有話題的時候，和沛只靠鴻海的投資、沒有對外募資，沒有夠力的產品和營收，也沒有開拓財源，加上燒錢速度快，去年要資遣員工時，現金還不夠發資遣費。，