卜蜂集團總裁蔡緒峰分享他在泰國發展連鎖便利商店的成功經驗。 記者徐白櫻/攝影 分享 facebook twitter pinterest 泰國連鎖便利商店7-Eleven曾因員工流動率高與偷竊嚴重,
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,一度面臨倒閉危機,
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,後來卜蜂集團開辦在職訓練,
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,要求員工每周進修2天,
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,企業不僅度過危機,
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,更進一步投入高等教育,
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,替年輕人開創遠景與希望。泰國小七教父蔡緒峰昨分享創業歷程,
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,企業結合教育開創商機的案例讓與會人士聽了十分感動。第31屆亞洲暨太平洋大學聯合會議(簡稱AUAP)今年在台舉辦,
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,高雄義守大學主辦,英美等地17國高教校長與主管出席,昨在義大世界皇家飯店開幕。義守大學校長蕭介夫致詞,企業家蔡緒峰應主辦單位邀發表專題演講,分享卜蜂集團泰國發展經驗。卜蜂集團是跨國企業,事業版圖遍及全球20幾個國家,1989年進入泰國發展連鎖便利商店,2年展店27家門市,獲利沒有隨之上升,反而面臨倒閉危機,問題出自公司內部。集團總裁蔡緒峰指出,泰國門市的員工多是16至18歲年輕人,家境貧窮、父母無力栽培,員工流動率達到15%,店內商品失竊率也非常高,小偷不是外賊,通常是內部員工,門市虧損率高達2.5%。蔡緒峰說,企業危機來自教育,那就從教育著手;公司要求員工在職進修,不僅補助學費,甚至將每周上班日從6天減為4天,多出來的2天要去學校上課,唯一一天休假日還有功課。蔡緒峰指出,員工完成進修後會頒發證書,優先拔擢為店長,月薪比同等教育卻沒有工作經驗的人多3倍,員工流動率降至6%,失竊虧損率也從2.5%降至0.3%。,