遠傳總經理井琪作風美式，
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，她快人快語，
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，上任後喊出「精實」的策略，
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，要求錢要花在刀口上，
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，更體恤遠傳同仁工時長、通勤苦，
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，要把時間還給員工。井琪從台大國貿系畢業後，
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，前往美國取得管理資訊系統碩士及博士學位，
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，便留在美國工作，
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，於AT&T服務23年，一路從網路運營及規劃，工序工程以及系統解決方案，到技術單位總經理，2016年升任AT&T技術發展部門副總裁，負責技術解決方案管理團隊，協助技術營運的數位轉型，2018年獲選為「美國亞裔50傑出企業家」。 挑戰…走一條不同的路在遠傳電信董事長徐旭東及前總經理李彬邀請下，井琪去年9月回台加入遠傳，擔任轉型長，帶領遠傳轉型辦公室擘劃遠傳轉型大計。今年1月，井琪升任遠傳總經理，要加速轉型，積極布局5G和新經濟數位服務發展。井琪笑說，原本以為自己會從AT&T退休，後來覺得整個人生工作職涯上，只在一家企業上班，沒有意思，接任遠傳總經理是完全不同的路，也很有挑戰性，將是自己職涯的最後一章。長期在美國生活，井琪做事果決、講話條理分明，她笑著說自己是快人快語，不喜歡說空話也不喜歡說大話，就任總經理後第一會議就是訂下「精實、轉型、再成長」的目標，同時開始一項項列出達成策略。精實…把錢花在刀口上對於「精實」策略，井琪也有一套特殊作法。她認為，錢要花在刀口上，但要花的一定不能省，控制成本鎖定「差旅」、「娛樂」，至於標準就與前一年做比較。此外，井琪也領教台灣工時長跟內湖科學園區上下班時間的塞車盛況，更給予遠傳員工高度評價，她說遠傳同仁非常Dedicated（盡心盡力），工時也很長，加上內湖科學園區上下班時間交通非常壅塞，不少同仁花了很多時間在通勤上，以後要想辦法把工時還給員工，已經請人資單位研究各種把工時還給員工的方案。雖然離開台灣數十年，但回到台灣進遠傳工作八個月以來，井琪快速熟悉台灣電信人、事、物，談起台灣產業生態、法規，甚至是各家電信業者主事者，如數家珍，絲毫不像剛回台灣任職的人。帶著國際經驗回台，井琪為台灣電信產業注入新國際視角，井琪認為自己做了一個很好的決定，很挑戰、但也讓她很興奮，每天都有新的學習與感謝。展望未來，要以很謙卑態度，帶領遠傳團隊再創佳績。，