近期看了齣電視歷史連續劇《大明王朝》，
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，戲裡有段對話值得省思分享。「文官為官者需有三思，
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，一思危：知道危險就能躲開危險。二思退：躲到人家不會再注意你的地方。三思變：退下來還是有機會，
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，再慢慢看，
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，慢慢想。想自己以前哪錯了，
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，往後該怎麼做？」創業者也可也可善用以上「三思」之道來進行品牌的管理內涵。 一、思危：君子慎始後執行品牌發展策略，
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，當品牌步上正軌的成熟期時，
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，須懂得「舒適圈」的強大殺傷力。應持有「毋恃敵之不來，正恃吾有以待之。」的思惟。二、思退：當經營遇到獲利瓶頸時，當沉潛靜蟄，思謀而後動，為下一躍起機會做萬全準備。萬不可躁進地失去了判斷力而盲下策略。三、思變：市場瞬息萬變，何時以變制動？何時以不變應萬變？當對手不動時該如何？當對手喊戰或已奪某城池時又該如何？你想主動出擊、制敵於先的謀略，是否是會被對手一猜就中的舊法？因此，經營者若不習慣及時去改變應改變的人事物（包含自己）時，被敵殲滅恐只是早晚的問題罷了。禮記大學篇言，大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。是故，三思而動，何時擁有？何時落實？有時在一念之間便決定了品牌花朵的綻放或凋零。（作者是資深創業輔導顧問），