台灣從不缺乏好的商業模式，
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，以中小企業為基底的商業服務業，
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，常常自我調侃或許名店就是最好的存在形式，
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，欲發展連鎖，
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，缺資本更缺團隊。經常協助兩岸創投選秀，
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，有投資經理人說：「只要是好的商業模式，
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，就不缺資本！」但得到資本推手的商業經營者，
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，最後殞落的也不在少數，反而有些野地裡的種子卻花開一片。誰說好的商業模式不缺資本？遇見資本且被資本青睞的能力，並非是創業者人人具備的，反而需要不斷地摸索、學習才得入門。台灣服務業發展協會創新獎得主臻愛會館，出身餐飲鎖定婚宴市場，已成功開出六間會館，其有獨到的選址眼光，總能化腐朽為神奇，例如斥資6，000萬投入同業並不看好的京華城設點，其用六年的時間就攀升到行業中的前三名。當臻愛會館累積了成功經驗之後，毅然決然地挑戰更大的目標，在高鐵台中站區投資5億打造中台灣最大規模的婚宴花園酒店，縱然身旁許多人都以資金投入太大而勸阻，但董事長林志成卻靠著精準的商業計畫書和鍥而不捨的意志力，完成資金籌募，過程可用「行到水窮處，坐看雲起時」來形容。臻愛會館台中高鐵花園酒店的募資案，可說是一個典型的例子，不僅有商業模式，更有成功的經驗做支撐，卻根本得不到創投的青睞，幸得友人們和銀行團支持，才得以圓夢。資本市場有其遊戲規則，尤其偏愛高科技、互聯網含量的題材，對於商業服務業甚少有資金法人注目，加上台灣消費市場量體不大，通常必須自食其力，等接近上櫃上市門檻之時，才有資金法人的挹注，但這只是錦上添花而已。做為僅次於金融業，第二大的服務業──商業，其生態圈中包含：原物料供應、生產加工、批發倉儲、物流運籌與支付金融，而商業的前台，處於線上線下雙網匯流之際，必須重組生態圈，建設新零售模式，現正是需求資本的時候！商業服務業者不能因資本漠視我們，而放棄對資本的爭取，任由趨向本土小型化，卻忘了互聯網帶來的是更加開放的國際化趨勢，我們不走出去不代表別人不會走進來！因此我們要學習面向資本，認識基本投融資管道，緩慢爬行後要學用「兩條腿」走路：一、融資管道：即債權的應用，主要的對象是銀行。許多中小型商業服務業者，大都靠親朋好友的融資起家，因此全程自有資金營運，和銀行之間打交道，僅止於應收應付的帳務作業而已，建議可以更靠近一點，適當的使用融資部位，在平時就要建立信用評等。二、投資管道：即股權的應用。投資者以企業發展階段可分──天使投資者、創投基金、私募基金、成長型基金與投資銀行，企業在未上市前可透過和不同階段的法人間資金的挹注，用股權交換企業發展需求的資金。同時須特別考量資金方的退場時間，因為投資法人靠投資營運，有進場必有退場，當然企業在上市之後資金融通管道會更為多元，例如：發行公司債或在公開市場出售股票融資等。資金是企業的血液，企業資金斷鏈就會倒閉，怎能不做好資本的功課。（作者是行政院勞動部就業安定基金審議委員、台灣服務業發展協會總顧問），