克里斯丹森 （美聯社） 分享 facebook 丹麥積木玩具品牌樂高（Lego）正面臨嚴峻考驗，
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，他們的產品對兒童的吸引力，
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，正不斷被行動電話、無人機、可收集的玩具和機器人等新產品瓜分；執行長克里斯丹森（Niels B. Christiansen）決定訴諸數位科技，
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，期望扭轉頹勢。最近公布的財報顯示，
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，樂高13年來首度陷入營收、獲利雙雙下滑的困境。被克里斯丹森稱為「超自然」的成長，
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，目前已經停滯。今年51歲的克里斯丹森曾在丹麥私人工業集團丹佛斯（Danfoss）擔任執行長，
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，去年10月接管樂高後，肩負帶領這個全球知名玩具品牌轉型的任務。他接受金融時報訪問時表示，去年底裁撤了將近10%的人力後，整頓作業已經告一段落，今年的首要目標是穩定樂高的事業。克里斯丹森表示：「我們必須進行一些必要的投資，讓公司重回成長軌道。以樂高這種規模公司來說，這種改變不可能在一夕之間發生，需要一段時間。」克里斯丹森在企業界擁有25年領導經驗，除了擔任丹佛斯的執行長，他也曾在麥肯錫（McKinsey）擔任管理顧問，33歲便出任大型通訊公司GN Netcom的執行長。2004年他加入丹佛斯，2008年升任CEO，執行長任內幫助丹佛斯規模倍增。面對樂高營收下滑，克里斯丹森決定訴諸最新科技，計畫之一是整合樂高積木和數位裝置；他表示：「我們認為，這是讓小孩對樂高積木維持興趣更長時間的方式之一，當然，這也能夠吸引年齡較大的族群。我們在這方面已投入許多心力，並且要更進一步。」新世代的兒童許多都以智慧手機、平板為娛樂工具，也讓實體玩具受歡迎的程度大減。樂高過去已經嘗試過融入數位科技，但成效不一。2014年的「樂高玩電影」和一些電玩遊戲繳出不錯的成績，但2010年押注線上多人電玩的「樂高宇宙」卻失敗收場。克里斯丹森表示，樂高設計新產品之際，積木依然是重心。至於他的發展目標，則可用樂高機器人系統「Lego Boost」作為範例；這個系統可以讓小孩用積木拼出自己的玩具，並加以編程，然後使用智慧手機的應用程式來操控移動。克里斯丹森說：「我從小就喜歡拼樂高積木，樂高集團擁有崇高使命，要激勵和開發兒童進行創造性思考和系統化推理，我很榮幸加入這個團隊。我們面對的挑戰，在這個時代更加急迫且重要，我將與董事會、樂高家族和集團攜手合作，搭上全球成長的列車。」（綜合外電），