興勤電子總座何益盛落實四大信念，
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，融入新思維、新管理，
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，凝聚員工向心力，
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，追求營運成長。 本報系資料庫 分享 facebook 興勤的經營理念秉持「興業、圓滿、勤實、永續」四大信念，
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，總座何益盛堅定落實，
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，並融入新思維、新管理、新技術及新市場，
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，並更重視凝聚員工的向心力，
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，讓員工共享獲利的成果，
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，才能追求營運永續成長。品質為先 保持領先地位興勤是被動元件族群中的保護元件廠，這幾年營運穩定成長，名列前段班。何益盛認為，興勤的好處是東西做得廣，應用廣泛，像是家電、照明、智慧電表、工業用、車用等，客戶群也相對分散。何益盛認為，產業變化速度快，產品多元的好處就如同翹翹板，這邊的市場若不好，那邊可以補回來，降低市場變化的衝擊，達到平衡作用。何益盛指出，中國大陸的競爭對手殺起價來都是對半砍，所以興勤的產品必須和別人有所區隔，品質狀況也要保持領先，才能在產業立足，同時追求穩定成長。何益盛是興勤的元老級員工，員工編號是002，僅次於創辦人隋台中，一路從基層業務做起，在公司已經服務30年，2012年11月底，接任總經理一職。興勤對內、對外的經營理念都是強調「興業圓滿、勤實永續」八個字，重視實實在在的經營。何益盛認為，這八個字是對公司最重要的事，所以他接任總座以來，都是追求營運能呈階梯式成長，「像爬樓梯一樣，穩定向上」。興勤成立超過30年，正往下一個30前進年，何益盛除了堅守「興業圓滿、勤實永續」的經營理念外，更開始融入新思維、新管理、新技術和新市場，給予每個部門不同的任務和KPI ，掌握各部門的績效和進度。員工分紅 共享經營成果興勤這幾年成長快速，何益盛認為，最關鍵的原因是來自員工的團結和向心力，行銷策略上也能抓到客戶的需求，加上產能和自動化的腳步跟上，帶動經營效率更提高，讓公司這幾年營運走得順利。在員工的管理上，何益盛尤其重視向心力的凝聚，他認為，只要大家團結在一個架構下，循序漸進，就能讓上下一心，而只要上下一心便能進而帶動營運成長。在執行面上，何益盛說，興勤目前全球有超過4，000名員工，且人數仍持續成長中，公司每年都會用分紅的方式，讓員工分享公司經營成果，獎金也逐年調整，都是為了讓員工生活更好、對公司的向心力更強。，