台灣彩券公司董事長薛香川昨（9）日表示，
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，公益彩券在台灣具有濃厚的社會福利性質，
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，中國信託金控子公司中國信託商業銀行標下這項業務，
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，並非只是為了賺錢，
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，主要目的在做公益，
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，並且以兩個面向來落實做公益的理念。首先，
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，公益彩券的銷售金額當中，
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，大約60%為公益彩券的獎金支出、10%為給刮刮樂經銷商的佣金、8%為給電腦型經銷商的佣金、4.35%才是發行機構的收入，
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，扣掉前述比率及準備金之後，給政府的公益盈餘大約占了25%。中國信託銀行2007年第一次標下公益彩券發行權以來，過去十年當中，平均每年給政府的公益盈餘、權利金、稅等等，一年大約新台幣320億元，為政府從事社會福利提供穩定的資金來源。其次，公益彩券有大約5萬名經銷商，這項業務對於協助弱勢就業，也帶來很大貢獻。薛香川說，中信銀行2007年接手公益彩券，並且委託台灣彩券公司經營以來，公益彩券銷售金額幾乎年年創下新高，2015年是最高峰、約46億美元，2016年因為2月6日南台灣大地震影響買氣，年度銷售金額降至39億美元，原本以為今年會因為去年基期較低而出現較大幅度成長，豈料結果不如預期。他分析，公益彩券銷售成長趨緩的原因，可能有三個：首先從運氣上來說，今年沒有很大的頭獎，頭獎對銷售是有影響的。前年有三個威力彩大頭獎：有史以來最大頭獎30億元，以及28.7億元、20.1億元，所以前年光是威力彩就賣了228億元。去年威力彩沒有大頭獎，頭獎只有9億多元；今年有一個12億元還不錯，但還是跟以前不能比，只能說運氣。第二個影響因素是大家對頭獎疲乏掉了，以前頭獎4億、5億，大家就覺得很大；現在10億元也沒有什麼，頭獎疲乏了。另外一個是一例一休，根據台彩公司訪問經銷商的結果，他們覺得一例一休對顧客的買氣是有影響的。很多人加班費減少了，可以用的零錢變少了，買彩券的支出連帶少了。根據經銷商反應，買彩券的客戶以前有很多班可以加，現在變少了，一個家庭的可支配所得，有的因此少了幾千塊，有的少了上萬塊，於是比較沒有閒錢可以買彩券。，