跨業併購 智寶尋找第二隻腳

被動元件鋁質電解電容器廠智寶去年出售蘇州廠房,

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,使公司帳上現金逼近17億元,

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,成為鋁質電解電容同業中最有錢的公司。有了銀彈在手,

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,併購成為下階段成長重要的手段。
智寶董事長翁啟勝指出,

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,完成轉型的智寶要進入下一個為期三年的重生期,

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,未來除了追求本身營收的成長外,

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,也會進行併購,

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,而且「今年一定會發生」。以下是翁啟勝接受本報專訪摘要:
問:智寶自2012年第4季起,

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,本業開始穩定獲利,未來營運與成長策略?
答:以智寶本身來看,成長不會是暴衝型的。我希望以半年為一個周期,慢慢墊高營收底線,讓獲利能夠穩定成長。
不過,以前智寶合併世昕時的營收加起來是6億元,現在只剩下1.5億元,要完全靠自己的力量追回遺失的九年,是不容易的事,所以,除了追求本業的成長外,併購也會是下一階段很重要的策略。
我們現在手上有將近17億元資金,到年底大約會有19億元,是鋁質電解電容同業中最有錢的。即使今年進行現金減資,現金部位還有13億元以上,我會把自身成長和併購並列為同樣重要的目標,智寶的併購案今年一定會發生。
問:智寶併購策略?
答:智寶現在只有一隻腳,就是電容器,但電容器產業太成熟了,這隻腳容易受到產業波動,這是危險的結構。
加上鋁電容主力應用的PC(個人電腦)市場勢微,過去PC或筆電一台至少會用到二、三十顆鋁電容,加上電源供應器甚至可能到40顆;小型化後的平板和手機卻只用到兩顆,還連帶吃掉電源供應器市場,所以,智寶必須跨出鋁電容產業,尋找第二隻腳。
智寶尋找中的併購對象,不會離開被動元件產業,而是將其他被動元件產品帶進來,讓公司擁有兩個以上的主力產品線,才能站穩第二隻腳,快速增加營收。
智寶的下一波改造是下一個三年計畫,我希望智寶本身的營收可以穩定成長,同時完成三件鋁電容與非鋁電容領域的併購案。
問:過去幾年,鋁電容廠積極進攻固態電容市場,如今看法是否有變?
答:我對固態看法比較保守。雖然過去市場曾說,固態電容會取代傳統電容,但固態要像傳統電容一樣做到高壓、高容,還有一段漫長的路要走,售價更是10倍的差距,現在看來,是不可能取代的。固態電容並不是產品不對,而是日幣貶值後,日本三大廠合起來一個月超過3億片,中國大陸和台灣的廠商加起來一個月不到3億片,而市場胃納量約2.5億到3.5億片之間,市場早就過剩。,

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