唯晶數位董事長許書綺。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 唯晶數位董事長許書綺從遊戲業基層做起，
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，因擁有過人的好勝心及責任心，
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，使年僅35歲的她至今已是兩家遊戲公司老闆。即便如此，
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，她依舊保持柔軟的身段，
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，待人接物完全不見董事長的架子，
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，讓她深受員工的推崇。待人接物 身段柔軟進入遊戲產業後許書綺從客服（GM）開始做起，
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，她說，
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，公司對於客服有案件處理目標，
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，由於自身的責任感很強，
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，只要有目標就會努力追求，因此當時幾乎每周的達成率都超出設定目標值一倍以上，加上對遊戲的熱愛，使她在工作上衝勁十足，就這樣一路由GM、QA、PM助理、PM、行銷、營運到商務，幾乎歷經了遊戲產業的流程與項目。在遊戲業長時間的經驗累積，一步步了解每一個環節與關卡，途中也親身面對過不同的困難與挑戰，讓她累積了扎實的基本功。在因緣際會下，許書綺前往大陸工作，「我看到大陸遊戲廠的老闆中，有很多是年輕的創業家，那股衝勁與戰鬥氛圍激勵了我的心」。她說，當時遊戲產品已逐漸轉向手遊，不過，台灣卻還沒有什麼人做，因此她決定將自己的畢生積蓄拿出來，另向親友借款創立唯數。創業後，過往所有的經驗整合，都成為她相當寶貴的資源。而當老闆後的她身段仍相當柔軟，初期並常向遊戲界的前輩如智冠董事長王俊博、鈊象總經理江順成請益公司管理問題，在與前輩們學習下，也讓她有一套自己的經營管理之道。鼓勵員工 創意發想在工作上，她要求公司主管們每周必須玩一款遊戲，並總結優缺點分享給所有夥伴，同時鼓勵員工跳脫框架、打破傳統，激發出更多創新創意的想法。「我沒有什麼老闆或主管的架子，公司所有人一樣都叫我小米」，許書綺說，公司就是一個大團隊，而團隊相處就如同家人一樣，整體的工作氣氛與環境相當愉快，同仁也會直接與她相互交流與溝通。在提案或決策討論中，很多公司都是「老闆說了算」，但她認為工作夥伴是非常重要的資源，同時她了解站在第一線面對所有問題、最直接接觸執行端的人是同仁，因此她會參考大家的想法與意見，如果意見與她本身相佐時，只要有理由可以說服，就會用大家討論後最好作法來執行，讓員工有充分發表意見及發揮的空間。高效執行 勇於突破許書綺認為，台灣雖然不大，但以人口比例來說，遊戲產值是非常高的，在這樣的環境之下，許多海外廠商紛紛搶入台灣市場，對台灣的本土遊戲業者帶來一定的衝擊與影響。最好的解決方法就是遊戲業者打團體戰，不能再像過去一樣「閉門造車」，才能符合市場需求，達到雙贏甚至多贏的局面。許書綺表示，唯數是很年輕的遊戲公司，初期也花了相當多的心思及心力才順利與他廠合作並拿到知名IP。舉例來說，霹靂初期並不認識唯數，且他們一向對自己的IP很保護，不過唯數每天到霹靂報到，提供很多對霹靂IP的規劃、豐富的遊戲提案，用誠意與熱忱讓霹靂願意與唯數合作，雙方也經過長時間默契培養建立出深度的合作信任感及默契。，