台泥選擇土耳其做為進入歐洲發展的第一站,
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,就是看中土耳其位處歐亞非交界的地理優勢。台泥董事張安平表示,
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,台泥國際化布局放眼歐亞非,
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,歐洲有良好的法律環境跟適合的人才,
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,可以借力使力,
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,為開拓非洲市場提供有利條件。張安平指出,非洲市場是成長幅度很大的市場,是台泥必須要開拓的市場。可惜的是,「純粹從台灣進去,不太容易」,台泥的做法是先把公司的觸角拉到歐洲,再慢慢延伸至非洲。 站在外交角度,張安平分析,以台灣現在的情形,企業到非洲發展是非常困難。畢竟企業到新的國家進行投資時,面對當地不合理法律制度等情況,會需要政府支持,然而台灣政治力量不夠。相反地,「歐洲法律規範可以保護我(台泥)進入非洲。」站在人才角度,張安平直言,台灣對非洲認識嚴重不足,「台灣有幾個人對非洲了解的?」相反地,「有些歐洲人懂,為什麼不用歐洲的人才幫我們進去呢?」他認為,用當地人去運轉當地市場,不同人才開拓不同市場。接下來,在歐洲建立當地的經營團隊,會是台泥首要之務。張安平也難得暢談他對人才國際化的想法。他稱,相比過去很多人講的「multinational(跨國)」,他更強調「multdomestic(多國本土化)」。台泥目標不只要成為國際化公司,還要打造國際人才庫。人才不分國籍,不只要會語言,還要了解文化,比如說要到荷蘭工作,就要對夠了解荷蘭。,