團隊精神有兩種

許多人說:這次內閣改組,

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,團隊精神是重點。
團隊精神有兩種:一種是一言堂,

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,一個命令,

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,一個動作;團員則各掃門前雪,

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,勿論他人瓦上霜。這樣的團隊,

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,指揮者如臂使指,

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,因而能表現整齊劃一的團隊精神。
另一種是多元協作,

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,開發出團隊中的多元才能,腦力激盪,然後以自我批評及相互責善的成果對外呈現。這是一種集思廣益的團隊精神。
這兩種「團隊精神」,其實各有優劣。如果團隊的領導人夠強,決策正大,而團員的個人條件亦佳,皆能撐起半邊天,省去了嘰嘰喳喳的「磨合」噪音,但團隊的績效卓越,這樣的一言堂不是「反多元」,而是每一個「單元」皆稱職,則這般的團隊精神有什麼不好?
至於多元協作,倘若都是自走砲,「有這樣的團員,還需要什麼敵人」,甚至以「內憂」引來「外患」,故若「多元」凌越「協作」,「團隊精神」亦告扭曲。
其實,所有的團隊皆在「多元」與「整合」的辯證中運行。以內閣為例,若太強調「整合」,即不能產生團隊綜效,閣員之間互為「路人甲」,這樣的內閣絕無團隊精神可言;但若過分放任閣員的「多元」與「個性」,以致鯰魚效應過度放大為沙魚效應,團隊精神亦難維繫。
為了兼顧「多元」與「整合」,內閣也許可採「民主集中制」。此制為中共所標榜,但中共卻無民主憲政的基礎;中華民國已有民主憲政的架構,在全體閣員共同承當責任政治下,內閣「以民主開發多元,以集中建立整合」,應是合理的思考。
在民主政治中,留幾尊「大砲」,其實有益內閣形象。倘若改組後的內閣,噪音少了,卻是機器轉速與功能皆降低所致,那將是可怕的後果。,

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