KPMG新創團隊主持會計師郭冠纓。 圖／KPMG提供 分享 facebook 產業變動日趨劇烈，
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，ＫＰＭＧ調查發現，
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，大型企業要追求成長，
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，思維必須從效率驅動升級為創新驅動，
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，相較於去年併購動機排名第一為削弱直接的競爭對手，
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，今年台灣與全球ＣＥＯ調查的結論都一致，
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，併購動機以加速企業營運模式創新改變排名第一。台灣以代工為主的產業形態，
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，企業的競爭策略多半為以量取勝及增加市占率，
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，過去併購是為了消滅對手、擴大市占率。面臨產業結構的劇烈改變，
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，企業未來更需要透過併購新技術團隊，達到轉型以持續成長的目標。 近年來在數位轉型風潮的帶動下，與新創公司合作成為全球大企業達到外部創新的重要手段之一。調查結果顯示，台灣大企業投資新創的意願提高，對投資加速器或孵化器的意願則降低，顯示企業多半意識到投資新創的重要，對加速器卻信心不足。國際上定義的「加速器」主要是透過投資與服務兩大項營運模式來獲利：一是加速器提供小額種子投資，透過協助獲得未來投資，或兼併和收購出場而獲利。二是加速器透過收取指導或諮詢費用、轉租空間、舉辦活動與企業贊助等來獲利。近年來在政府鼓勵新創的風氣帶動之下，創業加速器在台風起雲湧。表面上，台灣的創業加速器在國際化程度或企業合作模式上，逐漸多元而豐富，實際上透過加速器孕育出的新創成功案例卻十分有限；加上台灣產業以硬體代工為主，產業的特性加上心態較保守，還需要時間摸索。投資是美國加速器主要的獲利來源，亞洲加速器卻面臨大量的泡沫化。去年新加坡的加速器ＪＦＤＩ及澳洲電信商Telstra支持的加速器muru-D接連喊停，顯示市場加速器太多，超過新創需求。台灣部分加速器長期仰賴政府支援，資源重複，預見未來幾年，資源是否被放在對的位置，將會是台灣新創生態系的關鍵課題。，