艾美特董事長史瑞斌訂下今年營運方向，
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，積極邁向轉虧為盈。 艾美特╱提供 分享 facebook 小家電龍頭大廠艾美特董事長史瑞斌定調2019年營運大方向，
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，將以線上、線下的良好調整，
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，將管理重點放在內外銷資源整合、共享部門合併，
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，2019年將是艾美特全新的一年。他輔以三項措施，
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，分別是減少資本支出、部門合併減少管理幹部、增進工廠效率，
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，積極邁向轉虧為盈。整合資源 提升效率艾美特日前在廣東惠州舉行「空氣循環讓家深呼吸2019年春夏新品發表會」，
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，由史瑞斌親自主持。他認為，
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，電扇是發展相當成熟的小家電產品，
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，為了因應整體市場風扇的發展，必須創造新的概念與需求，並且垂直深耕單品，以創造更多的需求。 具有深厚產品開發、製造及行銷的艾美特，這次發布新品60款，其中25款為空氣循環類產品，往垂直單品多樣化努力，此類產品專注循環空氣、加強空氣對流，空氣循環品類在2018年的規模約人民幣1.8億元，看好未來潛在規模是人民幣10億元以上，有機會成為風扇品類的明日之星。艾美特廠房與研發中心。 艾美特／提供 分享 facebook 史瑞斌是艾美特創辦人史鴻堯長子，去年8月接下艾美特集團董事長重擔。他強調，艾美特新品除了延續過去精密細緻的風扇設計工藝，更加入了更貼心的設計，如「無繩時代」，完全無電線，可以使用USB充電的電扇，讓人擺脫電線纏繞的困擾。「居家智能」則使用觸摸開關、智能人體感知及隱藏腳輪，讓電扇功能更為強大、貼心，而此次推出的循環扇新品價格相當具競爭力。艾美特廠房與研發中心。 艾美特／提供 分享 facebook 登陸布局 擴大市占艾美特以「艾美特AIRMATE」品牌電風扇及電暖器，在大陸小家電市場占有一席之地，還獲得大陸馳名商標的美譽。2018年電風扇內外銷逾千萬台，大陸內銷市場近600萬台。目標2022年中國市場要成長到占總營收的六至七成，比現今的五成進一步提高。艾美特電扇品類在大陸市占超過20%，排名第二，僅次於美的，線上銷售則超過總量50%，依據消費者溝買過程的分析，超過八成的購買行為皆在線上決定。因此，今年特別加強線上行銷，重新定義電扇、電熱器為「兩季專業品牌」，讓產品的性價比更具競爭力。史瑞斌認為，2018是非常艱困的一年，上半年表現並不理想，但經過大半年的改造，下半年調整漸入佳境。史瑞斌對2019年發展則深具信心，「品牌的創建是這20年來逐漸形成的，接手經營的時候，艾美特面臨沉重的獲利壓力，採取應對措施，經過半年多已達到減少虧損的效果。」展望2019的營運，史瑞斌將持續艾美特改造工程，從深圳廠的改革再延伸到九江廠，採取部門合併、開源節流、提升工廠效能，來達到回歸過往獲利的營景。，