每隔一段時間，
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，該以什麼政策推動產業發展，
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，就會被提出來討論。這裡有三個故事，
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，且做野人獻曝。策略性產業一九八○年，
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，獎投條例實施廿年將修正，
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，又當時的傳統出口產業也到一個高峰，
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，因此對受獎勵產業是否該限縮，
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，曾提出發展兩大、兩高、兩小六條件說的策略性產業。這六個條件，辭藻華麗，但經不起考驗。首先，二大指市場潛力與產業關聯效果大。要了解產業市場潛力，查貿易資料一目了然。政府如看得到，難道民間就看不到？在五○、六○年代，連鎖效果在經濟學上很紅但也有爭議。它是說在產業發展中，有些產業會用其他產業的產品當做原料、零件或半成品，像汽車業及最近被提到的航太業，如果這些產業先發展起來，就可帶動相關零組件業發展。紅色供應概念也源自於此。再來就是像鋼鐵、石化，或今天的雙Ｄ產業，幾乎所有產業都會用到。如果先有這些基礎工業，當然有助下游產業發展。可是這些產業生產必須達到相當規模，而台灣市場開放程度高，國外還有反傾銷的壓力，這些產業發展不能只靠國內市場，政府也不能明目張膽提供補貼，只有靠自己的競爭力。何況即使有了競爭力，如果上下游產業不具比較優勢，也無從發展。兩高指的是附加價值與技術層次高。產業的附加價值占產值的比率，跟它垂直或水平整合程度成正比，但恰巧又跟國內外產業市場的分工成反比。換言之，若大家都要整合，那就不要貿易了。其實，像蘋果公司這些企業創造的附加價值都不在製造端，那是不是就不要製造業了？至於技術層次的提升，多來自研發，如此何不直接獎勵研發，而不是產業。最後兩個指標很容易理解。如果有風險小但報酬高的投資，那還要政府指導嗎？至於哪些是高汙染產業，是如何訂汙染標準及防治執行問題，不是產業本身問題。一位值得敬佩的企業家卅年前，經濟情況很不好，為求突破，在行政院下成立由產、官、學組成的經濟革新委員會，下設五組，產業組召集人是王永慶先生。記得第一次產業組的委員會議中，委員都是各業界龍頭，談的都是自家產業；主席感到以後開會都如此，那就請委員回去寫報告就好了，因此說：「我們以後的發言都不講自己產業與公司的事。」頓時鴉雀無聲，但也都敬表同意。這個原則一直遵守到開會最後一天。我看到一個了不起企業家的風範。政府的角色在五○到七○年代，政府採行強而有力的手段協助產業發展。當時國內市場是封閉的，供給不足，很像賽伊法則講的「供給創造它本身的需求」。誰能獲得資源，大概都有利可圖。但經濟發展最缺的是企業家，政府當時所作所為到現在還繼續發光發熱的，就是培養了無數企業家。有次學生問，如果產業發展需要政府，那麼政府的角色是什麼？突然想起，出現在ＮＢＡ球場上有球員、教練及裁判。全場飛奔，最賣力，決定最後勝負的是球員，調兵遣將的是教練，但賽程中權力最大的是裁判，只要哨聲響起，大家都要聽他的。裁判球技肯定不佳，卻熟悉球賽規則；他的工作是，對誰贏球不能有定見，讓球員守規則，且盡情發揮，讓觀眾看得過癮。球員（隊）是廠商，觀眾是消費者，那麼你覺得政府像誰？，