華為以電信、網通設備起家，
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，後來跨入手機代工，
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，七年前投入品牌手機市場。華為一直強調，
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，投入品牌時間不長，
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，還在不斷學習與嘗試，
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，但轉眼已躍居全球第二大手機廠，
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，另一方面，
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，華為也跨入筆電市場，狼群野心不容小覷。華為創辦人曾以「大烏龜」形容華為，加上推動的「蛇形管理」、「狼性文化」，集合烏龜的艱苦爬行，洞悉戰略機會，後發先至，蛇行管理則是不管蛇頭往哪邊走，再長的身子都會一節一節跟上，同時像狼一樣，緊盯著獵物（客戶）。華為集烏龜、蛇及狼的特性於一身，企業文化強調團隊作戰，加上員工就是股東，員工與公司榮辱與共，同心達成目的，讓華為屢次跨入新領域，都能達成目標。華為近年在電信設備業務穩定獲利，打敗愛立信成為全球第一，也成為跨入企業網通設備及終端消費性產品智慧手機的最大後盾。華為2010年投入智慧手機品牌以來，即使連虧多年，仍持續投入研發資源，積極拓展海外市場，強調工藝與技術，帶動全球手機市占提升。華為站在既有的電信設備業務獲利基礎上，走向智慧手機、平板電腦，去年也推出二合一筆電，手機市場在超越蘋果後，目標是成為全球第一。現在華為除有強有力的技術實力，加上品牌、行銷及市場經營經驗，宣布推出首款筆電MateBook，下一步就可能挾著公司內部奧援，席捲全球筆電市場，狼群野心不可小看。，