康和投顧董事長黎奕彬 張瀞文／攝影 分享 facebook 康和投顧董事長黎奕彬指出，
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，境外基金業者大者恆大，
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，中小型規模雖然處境艱難，
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，但仍有生存空間，
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，主要就是要做到開源與節流。開源就是讓業務多元化，
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，節流就是做好資源管理，
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，打造良好的工作環境，
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，讓同事都能發揮潛能。商品多元 擴展通路康和投顧是中小型境外基金總代理，
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，引進歐洲多家利基型資產管理公司的基金產品，較有代表性的基金包括KBI全球水資源基金、KBI替代能源解決方案基金、GAM精品股票基金、GAM醫療創新基金、凱敏雅克精選多元配置基金等。康和投顧能代理這些歐洲基金公司的產品，與黎奕彬的背景大有關係。他是外交官子弟，在外國出生及受教育，精通數種歐洲語言，在倫敦、香港等地的外資公司任職多年，進入康和證券集團也超過十年。黎奕彬與歐洲基金公司打交道的經驗豐富，他發現，其實仍有新的基金公司想來台灣，但不一定通過傳統的銷售模式，可以透過銀行國際金融業務分行（OBU）或證券商國際業務分公司（OSU）的方式。優質領導 首重公平黎奕彬還發現，歐洲有一些白牌基金在知名的歐洲基金平台上架，這些基金在台灣已有客戶，需要公司服務。此外，有些公司來台參加勞退基金等標案，在台灣也需要有代理商。至於較傳統的基金業務，黎奕彬說，希望能整合GAM STAR業務，引進更多好的基金產品，增加新的銷售通路，推廣定期定額以降低投資人的投資組合波動度，強化與集團內部的合作等。談到管理模式，黎奕彬表示，他也是從實習生等基層工作做起，一路接觸到不少長官，回顧職涯中對於他喜歡的老闆，他會吸收到好的經驗，工作也會作得更好，盡量避開缺失。這就是好主管的影響力。黎奕彬認為，好主管最重要的就是公平，要一視同仁，不能有過度偏好。因為同事每天相處時間長，最好大家能相處愉快，如果因為老闆的偏好而形成小圈圈，就不是良好的工作環境了。親力親為 帶頭衝鋒另外，黎奕彬說，好的主管要讓同事勇敢去嘗試，嘗試新東西不可能100%一定成功，只要失敗的成本在一定範圍內，就可以有免死金牌。他盡量給同事做事及犯錯的空間，依同事的個人特質，鼓勵他們去嘗試新的工作內容及職務，公司才不會成為一灘死水。黎奕彬習慣外資的模式，在公司內部與同事互稱呼英文名字，不擺官架子，很多事也親力親為，帶頭衝鋒，不是躲在背後發號施令。他強調，好的主管要有肩膀，有錯要扛下來，不能要屬下去揹黑鍋。像他在洽談這些基金公司的總代理時，也犯過不少錯，但他的主管不但讓他有犯錯空間，也一肩扛下他的錯誤。，