精湛光學科技董事長吳俊男。 圖／精湛光學提供 分享 facebook 全球螺絲篩選機龍頭精湛光學科技董事長吳俊男，
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，對於經營管理，
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，自比「30歲前是項羽，
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，30歲後是劉邦」。他表示，
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，成就一番事業，
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，個人的專業能力並不是重點，
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，反而是強烈的企圖心、員工凝聚力，
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，以及分工的執行力和人際關係。項羽勇武舉世無雙，劉邦騙吃騙喝，結交一幫兄弟到處惹是非，但楚漢相爭天下的結果，劉邦成為眾望所歸的天子，項羽卻落得眾叛親離、自刎烏江。談管理 打天下變治天下原因在於兩人領導性格不同，項羽覺得自己最厲害、最聰明，因此不願意讓部屬分享，獨占所有的成果。而劉邦善用人才，發揮他們的才幹，並大方施恩給惠，演變出不同結局。吳俊男對這20多年來的事業奮鬥史，自比「30歲前是項羽，30歲後是劉邦」。他回顧當年做螺絲振動盤生意完全靠本身打拚，一天工作16小時，業績巔峰時期，一年獲利有1，700至1，800萬元之多，擁有小成就，認為自己很厲害，變成目中無人，看不起員工，結果成為致命傷。由於一個強勁競爭對手介入市場，精湛營運從雲端摔落到谷底；當時，他自認沒有做錯什麼事。上下一心 擴大事業版圖後來，聽到一家協力廠商老闆轉述對手三兄弟一句話「三個人各打一拳，就可把他打死」，讓吳俊男頓悟，改變對待員工的想法，決心要把所有員工都變成自己的兄弟，齊力斷金。從那時候起，吳俊男個性轉為內斂、低調，開始加強員工福利，此一轉變，事業延伸到包裝機、篩選機、成型機領域。以精湛主力的篩選機來看，產品足跡遍及30多個國家，逾500家客戶，成為全球最大篩選機供應商，包括美國、德國、日本、韓國等多國的前十大緊固件業者均是其客戶。對於事業成功的關鍵原因，他說，今天要有一番大成就，個人的專業能力並不是成功與否的重點，反而是強烈的企圖心和員工凝聚力，以及分工的執行力，當然最重要的是人際關係。以項羽和劉邦兩個人條件來看，要爭王，大多數人一定會投票選有征戰能力的項羽，而歷史上證明，手無縛雞之力的劉邦最後脫穎而出，這結果解釋了答案。劉邦是一個運籌帷幄的領導者，不會帶兵，可以授權給懂的人，不會做計劃，也可以交給別人，像經營企業一般。人才培育 暢通升遷管道吳俊男說，包裝機、篩選機並非本業，他的工作定位最重要的是找人才，其次是育才。例如觀察員工的習慣、工作態度以及與同事相處方式等等，可以知道人品及能力。而能通過他的觀察檢驗的員工就是進行培訓育才的人選。而精湛因持續擴張版圖，機會相對多，升遷管道比其他企業順暢，藉由跨部門學習，只要員工挑戰意願高，即能多角嘗試，進而促成公司日益茁壯。重視福利 把員工當兄弟精湛光學科技董事長吳俊男重視員工福利，目標是要比其他同業好，別人有80分，精湛要做到90分。而他的付出獲得回報，該公司團隊花了無數心力把產品、服務優化，在全球市場上建立無法被取代的地位。吳俊男是因創業初期主要競爭對手公司三兄弟嗆聲一句話「一人打一拳，可以把他打死」的啟發，改變心態，把所有員工當成是異姓兄弟。他大幅為員工加薪，單以底薪來看，均比工廠在地相同工作性質的同業高出二、三成。同時，在公司環境、福利上展開全面性改革；如上班時間，早在10年前即實施周休二日，大幅領先其他機械廠。午餐部分，預算一餐每人75元，包含六菜和飲料、水果，令其他工廠從業人員稱羡不已。教育培訓方面，安排卡內基課程，一個人3萬元費用，全數由公司吸收；他只希望員工能在上課過程中，改善待人處事觀念，孝順父母、人際關係變好，這就足夠了。2015年啟用新廠時，他特別花了500萬元，配置占地100坪空間的健身房，設有16種運動器材，並有一座斥資數百萬元打造、媲美電影院的視聽室。吳俊男也持續努力把公司的公務車升級到百萬等級車款，未來打算再進一步添購雙B車款。他的想法很簡單，萬一發生意外，可以保住員工一條命，是值得的。令人訝異的是，精湛這種把名車當做公務車的作法，因時常在公司附近出入，近幾年來吸引許多當地民眾慕名而來應徵。，