在全球經濟尚處於同步性擴張的情形下，
銘版印刷
，金融市場接連在2、3月出現間歇性動盪，
VOC回收設備
，令人不解。暫不論通膨預期變化、川普再掀貿易戰等因素，
降火氣
，單從金融市場參與者的本質來看，
壓克力印刷
，近期金融市場的不安實屬自然。因為投資人就怕在多頭市場比別人少賺了錢，
網路購物
，以致於看待風險的態度表裡不一，
短褲
，易引發對金融市場末升段的猜忌，
台中紋繡課程
，進而產生或大或小的羊群效應。較資深的投資人必然對花旗銀行前CEO普林斯（C. Prince）在2007年7月形容當時金融市場瘋狂樣態的至理名言：「只要音樂在播放，
椰活椰子水
，你就必須站起來跳舞，而我們還在跳舞。」（As long as the music is playing， you’ve got to get up and dance. We are still dancing.），印象深刻。豈料，四個月後次貸風暴爆發，普林斯因CDOs、MBSs等業務的巨額損失而丟了工作，也讓他一夜之間與貪婪、狂妄、過度自信等字眼劃上等號，成為被各界痛斥的華爾街代表人物之一。但有趣的是，當前金融市場總是充斥著類如普林斯般的貪婪金融業高層，並驅逐會謹慎看好客戶荷包、有良心的金融專業人士，一如已故的著名基金經理人戴伊（Tony Dye）。戴伊早在1995年與2002年即表示，網路與房市泡沫造成股價偏貴的觀點。他在1996年出清大部分持股，且對後續幾年由科技股帶動的股市狂飆不為所動，也盡量避免持有高成長、高風險的網路股。但戴伊不隨著音樂跳舞的結果，就是績效大幅落後同業、基金經理人排名幾近墊底、基金被大量贖回，在2000年2月網路泡沫破滅前一個月，他丟了工作；2003年戴伊成立基金公司且創建名為Contra的避險基金，卻也在他預先提防房市泡沫的謹慎操作下，再度遭到投資人背離，基金規模從創立初期的4億美元，縮水至2007年的7000萬美元。普林斯與戴伊是金融市場中兩種極端的投資典型，受歡迎程度也明顯有別。戴伊的操作方式比較接近19世紀的財富管理哲學，當時幫客戶理財的專業人員多是會計師和律師。他們深知若客戶的投資出了問題，自身聲譽就會付之一炬，因而小心守護客戶的財產。縱使未必為客戶帶來最高的回報，卻總能避開真正的危險。但普林斯所代表的現代金融管理，較不重視金融專業人士的風格、理念，也沒有蓋棺定論的度量，只在意他「現在」的成績單。這種片面、短視的評價方式，以及在股市榮景破滅前，投資人往往輕忽風險的習性，使普林斯之流的金融業高層大受歡迎，且易讓那些站在客戶面向考量、慎防風險者，早早丟了工作。但要說普林斯等金融業高層看不到風險，也頗不公平。就金融業高層而言，面對尚不知何時降臨的風險，遠不如賺得比同業少，客戶把資金轉移他處的威脅來得大。於是，在金融市場充滿「害怕錯過賺錢機會」（fear of missing out，FOMO）的集體心理下，即使金融業高層眼見泡沫已近失控，卻仍會硬著頭皮坐在準備衝向懸崖的汽車上。因為在榮景時提早下車，可能會讓公司績效大幅落後，甚至在行情還沒反轉前，自己就丟了工作。近期金融市場的起伏，某種程度正是前述兩類投資理念的拉扯。問題是，當前金融市場處於背離基本面的泡沫狀態，已是眾所皆知之事，但投資大眾仍難有「勇氣」像戴伊一樣遠離風險。畢竟，在全球貨幣環境依然寬鬆、景氣趨勢仍呈現同步上升的格局下，市場的音樂似未終止，讓人想起2007年末升段的最後狂潮，當時市場波動雖加大，卻有兩次高點的機會能賺得巨額回報。因此，即使泡沫看似在前，大多數市場參與者卻無法擺脫FOMO心理的驅使，仍想奮力一博，以致於當通膨預期變化、川普再掀貿易戰可能衝擊多頭行情的風險傳出，就引發市場不安的情緒。易言之，在投資人看待風險依舊表裡不一的情況下，諸如近期金融市場的間歇性震盪，恐怕會有增無減。，