智慧經營／黃書明衝業績 從小目標開始 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，除了好薪水，
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，與總經理黃書明強調團隊間的合作、重視應徵者人格特質的穩定性有關，
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，尤其是他的「小目標減壓術」，
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，更是穩定軍心、衝出成績的妙方。黃書明說：「最怕聽到這家公司學一點、那間公司學一些，
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，所以兩年換一間。」專業養成 一步一腳印他根據自己多年的業界經驗，認為很多東西，不是一、兩年就可以學到專業精隨，從一開始簡單業務的處理，到慢慢學習到專案的規劃、協調、企劃的發想，雖然看似都是同樣的活動或類似的庶務，但都需要長時間的吸收與學習。此外，黃書明說：「我們公司文化不鼓勵個人明星，看的是整個部門的表現，部門表現不好，就算自己很凸出，最終績效（KPI）也會不好。」黃書明認為，工作時不能太自我，需要團隊間的合作。「像當年知名的基金經理人謝清良捲款事件，主管機關把團隊決策納入對投信要求與檢查項目，但富蘭克林華美在很早之前就已經在這樣做了。」他說。選用人才方面，黃書明認為，跳槽的人看過去經歷，沒有業界經驗如同 白紙的應屆畢業生，則可以找機會觀察。人才培育 重視前瞻性他說，富蘭克林美華投信沒有那麼重視學歷，由於持續辦理大專理財營，也會透過三、四天的營隊活動裡挑選有潛力的年輕人，「因為有三、四天的觀察，辦理理財營的同事會做評估，評估重點在『誠信』、『團隊合作』與『學習態度』等。」投信業競爭之大，又要維持團隊低流動率向前衝，黃書明給了個「小目標減壓術」好方法。他說，工作壓力本來就是隨時存在，就像深海潛水人，經過深海潛水一定要進入解壓室，「絕對不要過了兩三天才解壓，要在最短的時間釋放壓力，否則不利健康。」釋放壓力 階段式達標「培養專業、提升優勢，才是解決壓力之道，因為壓力是沒辦法逃避的。」他的方式就是把長期大目標分成數個短期可以完成的小目標，一個一個去完成，不好高騖遠，「每達到一個短期目標，心理自然會產生解壓的成就感，長時間積累小目標就可以達到大目標。」此外，工作繁忙的黃書明最感謝的還是家人的支持，特別是看著兩個小孩每個階段，跟著他們越過升學、求職每一個里程碑，目睹他們的成長，「對我來說，也是種紓壓。」，