公股行庫拓展海外版圖面臨管理面、業務面與人才面三大挑戰，
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，包括各國主管機關監理強度提高，
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，導致法遵成本大增，
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，在業務開發與外派人才也因策略靈活度不及民營銀行，
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，讓海外經營格外辛苦。兆豐金控昨（5）日在公股業務會報中，
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，針對海外分行的管理與挑戰進行專題報告。面對民營行庫來勢洶洶，
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，讓公股行庫在管理、業務與人才培訓等三大領域面臨嚴峻挑戰。在管理面部分，目前公股行庫的海外分行分別散落在美國、歐洲與東協等地，但也因為據點分散，加上各國政府相繼提高監理強度，導致銀行在海外營運成本大增。業務面部分，目前公股行庫海外據點主要以分行為主，且多半承做企金授信業務，比起民營行庫以參股方式參與當地市場，公股行庫在海外可承做的業務相對有限，成長動能也稍嫌薄弱。另外，數位化程度偏低與資訊系統老舊，導致與當地系統銜接有落差，也是阻礙公股行庫業務發展的阻力之一。公股行庫主管表示，整體而言，部分海外分行因營運規模不大、人力精簡，業務擴張力不足；即便改制子行也因受限於淨值不高，導致子行成為資產擴增的阻力。在人才培育部分，公股行庫因薪資競爭力比不上民營銀行，本來就很難吸引優秀人才效命，加上公股行庫員工平均年齡偏高，工作貢獻度下滑，新進人員則面臨招募不易，且流動率高，讓公股行庫經常面臨人才窘迫的困境。面對海外分行的管理不易，兆豐金建議，可從集中化與系統化兩大面向著手改善，包括海外分行由專業單位負責，藉由事權統一提升總行的管理角色。另外，系統化部分，海外分行管理可藉由資訊管理系統協助，提高海外分行呈報總行的效率，降低資訊不對稱造成的風險。，