主辦大型運動會，
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，尤其是夏季奧運會，
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，早已變成愈來愈貴的遊戲。有些城市千辛萬苦、千方百計拿到主辦權，
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，卻「贏家的詛咒」上身，
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，後患無窮。
專家說，
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，近年世人對大型賽事的期望日益升高，
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，主城市者為了不失人望，
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，愈來愈吃力，
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，甚至虧蝕老本。國際奧委會(IOC) 次次拉高調門，
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，保證「下屆奧運會將是歷來最好的一屆」。這「最好」包括規模最大、場面最氣派、設施最新穎。沒有獲封「歷來最佳」，就是失敗。
這「最佳」當然是錢堆起來的，而且愈來愈花錢。1996年亞特蘭大是20億美元，四年後雪梨是48億美元，接下來雅典(2004年)斥資少則150億美元，多則320億美元。2008年北京據信砸掉420億美元，寫下昂貴高峰。
倫敦主辦2012年奧運會，初期預算38億美元，不久增加三倍，英國媒體估計最後總經費竄上380億美元。其中，安全開支原來只編3億6100萬美元，後來成為16億美元。
從拿到主辦權到奧運會開幕，通常七年，夜長夢多，期間要看運氣、國運、國家經濟、國際局勢。英國2005年贏得主辦權，那是英國和全球經濟走下坡以前，等到賽事開鑼，「錢」勢財力遠遠不如申辦之時。
牛津大學Said商學院有一份研究，根據過去52年所有奧運會的經費資料，主辦奧運會的城市，平均開支超出原先預算179%。錢從哪來？
主辦奧運會之類大賽，從無利潤，而且通常留債。溫哥華主辦2010年冬奧，8億美元的選手村經費無著，該市債信評級立即被下修，比賽結束後，欠債1億7100萬美元。
競技場地如果仍有用場，還有一點補益，但專家說，每個主辦城市蓋了「世界最大的那個」、「世界最大的這個」，而這個、那個的長程經濟效益幾乎是零。
加拿大蒙特婁主辦1976年奧運會，是奧運會為主辦城市帶來經濟災難的經典例子之一。該市主辦那屆盛舉之後，留下16億美元債務，直到2006年才還清，14億美元蓋的核心「奧運會體育館」至今形同閒置，不但沒有進帳，還要維修。
比較晚近一點，雅典主辦2004年奧運會，支出是原先預算的兩倍，更慘的是希臘原本岌岌可危的財政危機從此益發不可收拾。根據統計，賽事結束四年後，雅典21處奧運會場地全部養蚊子。，