安聯投信在台灣資產管理業界開創許多新局，
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，隸屬於德國百年金融集團的安聯環球投資，
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，今年4月慶祝深耕台灣27年，
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，創下多項傲人紀錄，
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，不但發行國內最大組合基金與產業基金，
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，更是成為首家拿下股債投資研究團隊大獎的外商投信。目前安聯投信在台共發行24檔境內基金與41檔境外基金，
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，主動式資產管理規模在58家同業中名列前茅，
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，2017年更榮獲23項基金大獎肯定，
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，更連續四年獲《亞洲資產管理雜誌》選為台灣最佳退休基金管理公司。這些出色成績，
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，除歸功於長久以來引入集團豐富的全球資源，積極培育專業人才，打造國際級投資團隊，並將國際經驗引進台灣，成功提升台灣資產管理業界的視野。例如十多年前，當台灣人對於退休理財還是懵懂時期，就領先業界設計退休相關基金，走在趨勢之前。這個為台灣人打造退休理財的重要使命，隨著台灣的退休意識高漲，更邁向新階段。企業精神主動&韌性今年是台灣老年人口首度超過幼年人口的一年，年金改革成為眾所矚目焦點，安聯投信看準國人退休金準備需求高漲，主動引進集團DMAS動態多元資產策略，以新一代人工智慧模組，打造波動率小，適合長期投資，且能讓投資人安心做為退休規劃的投資工具。這種在關鍵時刻出手的能力，總經理段嘉薇說，奠基於深厚企業文化底蘊。她說，選擇做對的事情不一定容易做到，要能不怕困難堅持下去，更具挑戰性。安聯投信一路走來克服各種挑戰，靠的就是集團「主動」投資精神與台灣獨具的「韌性」經營風格。段嘉薇指出，「母集團安聯有超過125年的歷史，經營眼光長遠，不會急功近利。」因此當年台灣興起結構債銷售熱，安聯投信堅持不發行相關產品，更要忍一時的孤寂。台灣結構債規模一度在2004年5月結構債規模來到新高後，隨著當年6月美國啟動升息，台灣債券基金出現贖回潮，安聯因為堅持對的事，反而安然度過風暴。另一個例子是2008年9月雷曼兄弟破產後，無懼市場低迷氣氛，同年10月堅持發行安聯四季回報債券組合基金。段嘉薇回憶，金融海嘯重創原先熱門的新興市場、金磚四國基金等各類股票資產，投資人苦無好的金融產品，為解決客戶投資困境，公司推出安聯四季回報債券組合基金，成為投資人的資產避風港。隨著美國推出量化寬鬆貨幣政策，該基金不僅表現亮眼、規模持續成長，更成為最受法人歡迎的基金之一。她說：「我們的職責是帶給客戶最佳投資機會，因此要勇於不同、洞燭機先。」段嘉薇認為，帶給投資人對的產品，就是主動與韌性的最佳詮釋。改良流程投資績效佳安聯投信還有一個特質，是少數高度重視台股基金的外商投信，讓外商機構在台灣市場，也能充分發揮「在地優勢」，很大原因是建立的台股投資組合會議（PMC）奏效。自2008金融海嘯和其後的歐債危機接連發生，安聯投信的投資團隊發現，投資難度明顯加大，台灣上千家上市櫃公司更增加選股的難度。段嘉薇回憶，當時投研團隊認為投資應該更主動、靈活的調整，於是2011年成立PMC，集結數十位研究員、經理人、量化小組與總經專家，改良「集體智慧」及「量化管理」流程，從上千家公司中萃選出50檔精選個股，打造成「安聯50」，如今成為每檔台股基金的核心組合。PMC為台股基金創造良好的超額報酬。統計至2017年4月10日，安聯台灣大壩基金近一年報酬率為16.83%，成立至今的定期定額績效高達152.78%。去年報酬率勇奪台股基金第一名的安聯台灣科技基金，2016年全年報酬為26.79%，打敗大盤表現，績效更逾台灣加權指數兩倍以上。安聯台股基金既有國際經營管理的經驗，又有在地選股能力，相輔相成而獲得豐碩的果實，屢獲各大基金獎肯定。2012年至今，台股系列基金一共囊括19項基金大獎，2017年台股團隊更獲得《BENCHMARK指標》年度基金大獎頒發台灣大型股票基金公司同級最佳獎。安聯台灣大壩基金獲得第20屆傑出基金金鑽獎股票型基金一般類股十年期大獎，安聯台灣科技基金則獲得2017年《亞洲資產管理雜誌》評選為最佳台股基金。目前ETF投資逐漸蔚為風潮，但安聯投信仍堅持投入大量資源建立以「選對股」為訴求的台股基金，更是獨樹一格。段嘉薇表示，正是因為堅持做對的事情，才能在台灣深耕27年，讓安聯投信持續走在市場前端，提供投資人最好的產品。定義未來 成功關鍵字安聯投信深耕台灣27年，一路成長茁壯，究其原因，正是因為領導階層堅持對的策略與產品、以獨有的韌性帶領公司渡過各種市場挑戰，激勵員工以主動的態度為客戶尋找解決方案。以下為安聯投信總經理段嘉薇專訪紀要：問：安聯投信在台灣深耕27年，持續成長的關鍵原因？答：只要方向正確，就會堅持初衷，主動前進。安聯集團以主動式投資策略見長，在投資態度上，堅持主動為客戶找投資機會，所以不是被動提供產品滿足客戶需求，而是在投資趨勢未成形、客戶還沒意識到需求前，就要能為客戶定義未來。例如領先市場發行許多第一檔的產業趨勢基金，引起市場關注，也擅於提早洞察需求，建立起組合基金、收益型產品的領導地位。最近的例子則是從集團研究報告察覺低利率環境，對於投資報酬率有重大的影響，如此一來，在台灣進入老齡化社會、少子化問題逐漸出現後，投資人可能要更晚退休、或準備更多存款。察覺到問題的嚴重性後，內部認為幫投資人建立正確的退休觀念、推出合宜的退休理財基金，是當務之急。2017年是台灣退休儲蓄的關鍵轉折年，台灣老年人口首度超過幼年人口，投資人對退休金儲蓄的需求比以往更為迫切，因此引進安聯集團DMAS動態多元資產策略，幫助投資人應對退休準備的挑戰。問：公司經營曾遇到的挑戰？如何克服？答：2008年金融海嘯重創全球經濟，景氣急凍、市場最悲觀時，其他金融產業紛紛裁員、降低成本支出，當時集團也有同樣的考量，但是台灣沒有裁員，還說服集團讓增員，因為堅信「人才」是資產管理業最重要的資產，公司所有同仁一起攜手度過最艱困的時期，留住人才，才會有今天的成果。另一個例子是公司早期發展階段，當時同業靠著結構債撐起半邊天，但安聯堅持不發行結構債商品，就是這種堅持，才能度過結構債風暴，選擇「做」和「不做」，靠的是智慧、意志力與韌性。基於企業理念，選擇不隨波逐流，相信主動投資為客戶創造美好，走過重重挑戰。問：一般女性容易碰到職場天花板效應，為何安聯投信能克服障礙，培養出許多女性管理人才？答：母公司安聯集團向來重視多元與包容，在制度上鼓勵兩性工作平權，也積極培育女性領導者。資產管理產業需要處理許多複雜的環節，心思細膩的女性可以充分掌握、釐清客戶的需求，以及處理相關解決方案所需的關鍵議題，集團的人才培育資源正好提供女性員工發揮的空間。另外，雖然歐洲福利制度良好，但是社會對於女性的刻板印象仍存在，以德國為例，女性可以請三年產假，但是一旦離開職場要再回歸，銜接上會有困難；台灣則因經濟需求，以及緊密的三代家庭關係，孩子教養普遍可獲得父母長輩支援，女性可以更快回到職場，只要輔以良好的訓練和幫助，更容易有所表現。，