Third Point創辦人洛伯。 彭博資訊 分享 facebook 有一種投資人,
發電機管保溫
,光靠寫信就能對一家上市公司經營決策施以龐大壓力。這類所謂的維權股東,
買房網
,最赫赫有名的,
iBET Malaysia
,大概要數Third Point創辦人洛伯(Daniel Loeb)了,
抗老
,因為他總是把事情鬧得沸沸揚揚。四年前,
7PK
,他把矛頭指向娛樂業巨人Sony,
潤滑油
,把整個好萊塢都惹毛了。向來敢怒敢言的知名演員喬治克隆尼指控洛伯是在逼Sony「在恐懼下決策」。兩年前,
台中逢甲住宿
,在拉斯維加斯一場避險基金年會上,他挖苦巴菲特言行不一,說股神對避險基金的指教是一套,自己做的又是另一套。他還告過拍賣公司蘇富比,逼退雅虎執行長,還公開卯上道氏化學公司。不過,洛伯最近的投資、公開宣布已對雀巢(Nestle)持股價值已高達35億美元,態度倒是客氣得多了。他致函雀巢董事會中,沒有情緒的字眼,也未要求不適任的經營者下台,只是開出一個期望清單:應賣掉對萊雅(L'Oreal)所剩餘持有的23%股份、舉債來實施庫藏股、明確訂定18%至20%的淨利率目標。其實這些要求,或許早被雀巢執行長施耐德(Mark Schneider)列為著手待辦項目。施耐德才上任一年,正研擬改造這個食品集團。洛伯顯然相信,從外部挖角的施耐德會傾聽他的建言。今年初,施耐德宣布放棄獲利目標,並向投資人預告,他的改造計畫不僅耗時,成本也高,也考慮出售旗下資產。如此看來,洛伯的入股形同為雀巢的經營策略錦上添花,難怪雀巢上個月股價一度創下歷史新高。投資人看好,既有洛伯的加持,會激起如同聯合利華(Uniliver)面臨外界發起1,000億美元併購戰的威脅時所立即展開的營運調整。洛伯本人注重養生,熱中瑜伽,還是達賴喇嘛的粉絲,不時會轉推一些激勵人心的推文,但他在基金的經營上,顯然一點也不清心寡欲。不過,隨股東對企業決策更加主動,維權運動也有所調整。董事會更積極於企業決策,維權投資人公開叫陣的情況少了,但機構投資人也漸漸願意表態相挺,甚至反過來拉攏維權投資人參與對經營層施壓。洛伯生於1961年,從小就有創業的腦筋,高中時曾成立一家滑板公司,他大學先就讀於柏克萊加州大學,後來從哥倫比亞大學經濟系畢業。1980年代中期至1990年代中期做的都是跟財務相關的工作。1995年,他成立自己的基金,替家人和朋友操盤,如今規模已茁壯為180億美元。他的基金曾在2012年及2013年獲利逾20%,但在2014年和2015年又各賠了5.7%和1.4%,去年又賺了6.1%。Third Point的主力基金5月底為止增長10%,整體基金規模 也回到過去高峰180億美元。雀巢是洛伯歷來所做最大手筆投資,可見連跨國集團企業也不免成為鎖定的標的。洛伯投資雀巢,也代表他準備進軍歐洲,尋求美國以外的投資機會。知情人士透露,歐元區經濟走穩,馬克宏當選法國總統後,Third Point也開始物色歐陸的商機。洛伯跨足新市場並非無往不利,投資日本Sony就是一個例子。他敦促Sony一分為二,但Sony不聽他的建議,股價也開始下跌。但不論如何,2014年終賣掉Sony持股時仍有獲利。(綜合外電),