喬山由一家名不見經傳的啞鈴代工廠，
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，蛻變為世界知名的健身器材製造集團，
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，老師出身、點子超多的董事長羅崑泉，
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，管理公司不但講求紀律，
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，也以身作則，
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，熱愛運動健身，
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，成了自家產品的最佳代言人。羅崑泉曾當過國小訓導主任，
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，管理公司向來以紀律、效率聞名。喬山的經營理念與企業文化均有明文規定，每個條文各有說明。羅崑泉要求基層員工背標題，班長以上幹部、包括各行銷公司總經理，則是全部背下來，每半年定期考試，一個字都不能錯，錯了要補考，直到全對為止。喬山的辦公室或工廠生產線，每個環節都訂有標準作業流程，物品擺放也有定位，甚至以相片做為憑證，嚴格要求，因此行政作業或生產線出錯的機會也大幅減少。羅崑泉還訂有一套獨創的「開紅單」制度，如同警察開交通違規罰單，每天各部門都實施自主點檢與查核，只要有違規或異常事項，立刻開「紅單」扣除績效獎金。有棒子，當然也要有胡蘿蔔。喬山採行立即獎勵制度，製造工廠稅後純益20%提列為員工績效獎金，行銷是則15%，每月結算、次月發放。另外，「用身材賣器材」是喬山的口號，也是促銷策略。公司定期舉辦減脂競賽，鼓勵員工勤練身體，羅崑泉更是身體力行，每天固定清晨5時30分起床踩跑步機，儘管已經75歲，卻始終維持50出頭的標準身材。喬山員工八成以上擁有姣好健美的身材，都是自家產品的最佳代言人。羅崑泉說：「喬山賣的是運動健身產品，如果製造商身材臃腫、又不愛運動，如何說服消費者？」，