企業在築高價格屋頂的過程當中，
，不斷地追求消費升級，
，透過新一代店、新品迭代與業態創新等方法，
，技巧地調高平均單價，
，正是消費升級的具體行動。以一碗牛肉麵為例，
，在街邊小店台幣150元上下就可享用，
，但是，
，場景若是轉換到五星級酒店，
，沒有四、五百元也很難買單。 這些例子在在支持消費升級，創價的空間仍可挑戰。今年初剛剛調整售價的三商巧福，一碗招牌原汁牛肉麵漲5元也不過115元，這家老牌牛肉麵連鎖，已經營運超過30年，也是以牛肉麵聞名的台灣，唯一突破百店規模的牛肉麵連鎖店。另一個例子，就是獲得米其林指南推薦的名店建宏牛肉麵，小碗牛肉麵新台幣90元入手，可以說是價格的樓地板，向以「美味、便宜、大碗」著稱，天天人潮洶湧。在消費升級的前進布局當中，向後的機遇其實一直都在。堅守著價格樓地板的店家，正瓜分著金字塔底層最大的營運空間，低價策略加上產品到位，往往是市場的常勝軍。服裝零售業的快時尚潮流，也是消費降級策略的運用，以快速上新、價格破壞的方式切入市場，使傳統的服飾業潰不成軍，業態創新交替，形成創造性毀滅的力量。從上游檢視成本結構，重視中低端市場的需求，升級並非創新的唯一路徑。當目標客群已然不願購買，或開始遞延消費，盲目的升級是否正確？從蘋果手機的困境之中，使我們看見價格屋頂的天花板真實存在，而新進入者靠價格破壞取得市場門票，在位者必須心存警惕。向前看、向後看，瞻前顧後並非猶豫不決，反而是能升高戰略層級照看全局，面對一波波不景氣與經濟危機，以消費降級的眼光，重新審視企業發展路徑，做好面對蕭條期的三個準備：一、供應鏈重組：供應鏈關係穩定，曾是日本企業提升品質管理的要素，曾幾何時，因循往例的供應鏈結構，也成為日本企業的最大致命傷，供應鏈的重新組合，絕非單一價格思考，而是透過注入活性化與創新性，尋求新的成本動能。二、原材料置換：不是簡單的壓低採購價格，而是重新回到採購清單來做調整。芒果蛋糕和胡蘿蔔蛋糕成本一定不一樣，主要的原材料改變，成本也隨之改變，透過原材料置換，以新品的模式，挑戰成本的樓地板。三、市場向下延伸：消費降級並非代表直接調降價格，而是像在牛肉麵之外，推出牛肉湯麵的選項，打開更廣闊的受眾群體，而低價的單品，也是很好的集客商品，重點運用可收意想不到之效，適度向下延伸產品線，也是一項競爭力的武器。企業在市場中尋求最大的生存空間，價格與利潤必須同步運作，確保利潤率並不夠，還必須確保利潤額，才能真正體現消費降級的策略目的。當消費升級已是高處不勝寒，轉個方向進行消費降級，或能走出一條活路，山不轉，路要能轉！（作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問），
萬科董事長王石（圖左）和總裁郁亮日前出席股東大會，
，兩人在會上都表示自己去留不重要。 新京報 分享 facebook 大陸知名地產企業萬科昨（1）日晚間在深交所公告，
，公司A股股票將於7月4日（下周一）開市起復牌交易；同時也表示，
，擬購買深圳地鐵集團持有的前海國際100%股權。萬科因籌劃重大資產重組，
，自2015年12月18日下午開始停牌至今，
，已有七個月之久；6月27日萬科召開2015年度股東大會，
，因第一大股東寶能集團欲罷免萬科董事會、監事會，
，上演了一場萬科、寶能和華潤集團間「三國之戰」，
，引發輿論關注。中新社報導，大陸證監會1日發布公告指出，將持續關注事件的進程，過程中若發現違法違規問題，將依法問責。報導指出，華潤、寶能二大股東接連反對萬科與深圳地鐵集團的重組計劃後，寶能日前要求召開股東臨時會，罷免包括董事長王石、總裁郁亮等在內的全部現任董事和監事。郁亮在上月27日的股東大會上承認「力不從心」。不過，當天晚上，深圳證交所下發關注函，詢問華潤、寶能是否互為一致行動人。若被證實，則王石為首的管理層可能出現一絲翻盤希望。金融界網站報導，萬科擬以發行股份方式購買深鐵集團持有的前海國際100%股權，初步發行價為每股人民幣15.88元，交易金額為人民幣456.13億元（約新台幣2，258.8億元），本次交易萬科向深鐵集團發行28.72億股股份。證監會相關負責人表示，一直在關注相關情況。上市公司股東及董事會、監事會、高管層均應依照《公司法》規定，行使權利，履行義務。相關方的利益訴求應依法在公司治理框架內妥善解決，把保護投資者利益、促進公司長遠發展放在首位。，
昨天是元旦連假首日，
，彰化縣福興鄉彰鹿路一棟透天厝發生火警，
，屋主太太及放假返家的大學生兒子分別受困二樓及三樓廁所，
，救出送醫均宣告不治。另有一名老婦人輕微嗆傷，
，起火點疑在一樓，
，原因由消防局調查。彰化縣福興鄉一棟透天厝昨凌晨發生火警，
，現場濃煙瀰漫，
，因房子前後均有鐵窗阻隔，
，消防人員架梯破壞鐵窗後，才能灌救。 圖／消防局提供 分享 facebook 彰化縣消防局第三大隊大隊長施順仁說，住在二樓的詹姓屋主，發現一樓起火時，已經太晚，打開鐵捲門，卻因強風灌進來，讓濃煙往上竄，濃煙充塞在管道間，詹妻與兒子躲在廁所反而影響逃生。 消防局指出，這棟鋼筋水泥住宅，一樓是屋主供做汽車電機營業，堆置大量瓦斯鋼瓶等雜物，二樓以上密集木板隔間，均為易燃物。大火發生後，延燒迅速，一發不可收拾，加上二樓以上前後均有加有鐵窗，頂樓加蓋，影響逃生，消防人員必須架梯，破壞鐵窗才能搶救。透天厝前後均有鐵窗阻隔，消防人員架梯破壞鐵窗後，才能灌救。 圖／消防局提供 分享 facebook 逃過一劫的詹父難過地說，當時聽到樓下有爆裂聲響，趕緊下樓查看，才發現已濃煙四起，跑出門呼叫「失火了」。消防局昨天凌晨一時許接獲報案，出動各式消防車十八輛、救護車八輛，消防員四十八人趕往搶救。警消趕抵現場時，火勢已燒到二樓，濃煙瀰漫，火苗並向上延燒，拉水線搶救後，在二樓後方廁所發現詹妻，疑因嗆傷陷入昏迷，送往鹿基醫院急救，到院已無呼吸心跳。消防人員清理火場後， 在三樓後側浴室發現屋主的兒子，送醫也宣告不治，屋主兒子還在念大學，元旦連假返家，沒想到命喪火窟。消防局救出屋主就讀大學的兒子，送醫仍然不治。 圖／消防局提供 分享 facebook 消防局人員搜救後，清理火場。 圖／消防局提供 分享 facebook，
中砂 擬配息3元 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，以其目前股價來計算，
，殖利率約在4%左右。法人預估，
，該公司今年首季業績可能落在近11億元左右，
，季減幅度在5%以內。中砂去年合併營收41.28億元，
，年增2%，每股純益3.79元，股息配發率接近八成。該公司去年晶圓事業部與鑽石事業部的業績表現均成長，砂輪事業部則呈現小幅衰退，也因此影響到毛利率表現。法人預期，中砂今年首季受到客戶與市場情況影響，業績可能季減低個位數百分比，至於第2季業績能維持與首季相當或小減，則要觀察大客戶10奈米量產的提升進度，將牽動其鑽石碟業績變化，而第3季則可迎接旺季到來，業績再起。在再生晶圓業務方面，由於目前半導體矽晶圓供不應求，中砂相關連工帶料的業績因此受到限制，僅來料加工的部份不受影響。為因應客戶需求，中砂預計將進行再生晶圓擴產，新產能規劃於今年底前投產。至於砂輪業務方面，法人估計，中砂今年該項目業績將可呈現雙位數成長。，
桃園某社區因公共冷氣排水管堵塞，
，造成住戶漏水，
，管委會要同樓層住戶別開冷氣，
，但盛暑期間沒人理會，
，住戶家照樣漏水，
，致地板和裝潢損壞，
，法官認定管委會有過失，
，判賠17萬餘元。桃園地院調查，
，彭姓男子住社區的3樓，去年7月下旬發現家中漏水，他找人檢查後，水電技工認為是大樓的公共冷氣排水管堵塞，致冷氣水排不出去才滲漏到他家，他向管委會要求修繕。管委會未立即處理，先是請同樓層住戶暫勿使用冷氣，但時值盛暑，住戶無法忍受酷熱，冷氣照用不誤，致彭家漏水問題無法解決，造成電視牆、電視櫃、木質地板等裝潢毀損，直到8天後才請水電技師把公用冷氣水管疏通後解決問題，彭認為管委會處理有疏失，求償21萬元。法院審理時，管委會表示，彭家反映漏水後，已請同幢住戶勿開冷氣，隨即請技工接通，且彭家早就開始漏水，但彭家沒查覺，有可能是私家管線漏水造成，主張彭家也要負擔責任。水電技師作證說，彭家漏水是從外牆滲入而非家中私管漏水，法官認定外牆屬管委會管理的公共設施，以管委會管理社區設施有疏失，經核算損害修復的支出後，判決賠償彭家17萬元。，
聯合報披露離婚外籍配偶申請永久居留遇到的窘境，
，移民署開會討論，
，決議不須修法，
，現行辦法就可依人道考量從寬認定。但仍有立委及民間團體主張修法，
，明文規定離婚外配申請居留、永久居留應享有之權益。
依現行「入出國及移民法」規定，
，未取得永久居留資格外配，
，只要離婚後未取得親生子女監護權，
，將失去居留資格。親民黨立委李桐豪等朝野立委日前提出修法草案，希望保障外配在監護權訴訟期間，仍能延長在台居留權，讓外配免於兩國奔波的恐懼。
移民署副署長何榮村說，依現行民法規定，只要還沒最後判定監護權屬於哪方，父母就共同享有監護權，外配並無立即限期出境問題。
但過去曾發生不少爭議。「南洋姊妹會」執行秘書邱雅青說，有一名菲律賓籍外籍配偶，打官司過程中，一審法院將監護權判給爸爸，但上訴期限內剛好居留證到期，移民署承辦人員卻不讓她延長居留，非得由團體出面解釋法律規定，才順利取得延長居留。
「如果不是我們陪著她去，她早就被趕出台灣！」邱雅青說，移民署第一線人員不熟悉法律，加上入出國及移民法又無相關明確規定，差點剝奪新住民姊妹該享有的權益。她認為修法「說清楚」有其必要。
屏東縣「好好婦女權益發展協會」主任蔡順柔表示，各地方政府戶政單位及移民署各地服務站，應全面清查已符合永久居留條件、但未提出申請的個案有哪些、分別遇到什麼問題，並轉介需要協助的個案給民間外配服務中心。
世新大學社會發展研究所教授夏曉鵑說，台灣應全面檢視入出國移民法與國籍法規定，整理不同外配遇到的困境，逐一研議修法解套，「否則永遠都是個案處理，還有更多個案藏在冰山底下」。
※延伸閱讀》
‧本周得離境 單親外配與兒子的悲傷中秋…，
猿隊領隊劉玠廷（左）、樂天亞洲總部營運長渡邊崇，
，在記者會上握手致意。 記者林俊良／攝影 分享 facebook Lamigo桃猿隊將由日商樂天集團接手，
，猿隊領隊劉玠廷說：「球隊股權百分之百轉賣給樂天，
，之後Lamigo將退出棒球市場。」隊名確定不會保留，
，轉賣價格雙方未透露，
，推估超過台幣六億元。猿隊七月三日拋出求售消息，
，有不少企業探詢，
，劉玠廷透露，
，樂天態度最積極，評估後也認為最適合接手，「把球隊賣給需要的人，這是最好的結局。」 割捨經營十六年的球隊，劉玠廷在洽談轉賣過程中最在意兩件事，「球隊續留桃園永續經營、行政人員留用」，而這兩個條件也獲樂天同意，他說：「感謝樂天珍惜、尊重台灣市場和人才。」外資買下中華職棒球隊，是史上第一例，聯盟會長吳志揚表示，樂天在日本有球隊，還有電子商務、網銀等事業經營，符合年輕世代需求，未來會帶來新鮮的體驗，「新模式產生，球隊經營水準會往上提升，其他球團也會努力跟著學習」。依照聯盟規定，球隊轉賣需經其他球團同意，吳志揚說：「樂天雖為外資公司，但在台灣有事業體，接手一支體質健全的球隊，且又是熱愛棒球的企業，預期可獲各隊點頭。」樂天的商業觸角在二○○八年伸向台灣，今年也取得網銀執照，正值亟需打開品牌能見度的時刻，亞洲總部營運長渡邉崇說：「接手猿隊，希望透過加入中職，讓大家更認識我們的事業。」猿隊隊史進入倒數計時，接下來還要挑戰隊史第七座總冠軍、首度三連霸，劉玠廷說：「還不到說再見的時候。」球團計畫在總冠軍賽結束後舉辦告別賽；樂天未來將另覓新隊名。日本媒體前天報導，樂天以十一億日圓（約台幣三點一八億元）入主猿隊，但昨天未獲雙方證實；二○一三年中信以四億元接手兄弟象隊，富邦則在一六年買下義大犀牛隊，當年公告價格為三億元。，
外銀搶高端財管 開戰 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，戰火已點燃，
，有漲年費、不收交易手續費，
，也有殺低帳管費及門檻，
，做市場區隔，
，除了高端客戶，
，中小企業及白領專業人士也是目標客戶。瑞銀去年宣布在台推出的瑞銀智慧財富管理服務，固定年服務費用將從1，000美元調漲至1，250美元，且還透露，未來有再漲價的可能，瑞銀智慧財富管理服務為台灣外銀中，第一個推出沒有交易手續費、只收入固定年服務費用的財富管理服務，針對資產在25萬美元以上的客戶，廣泛投資選擇1，000多個共同基金；瑞銀指出，開戶數持續增加，為了因應持續增加的開戶數，為此還擴編徵才。台灣區財富管理董事總經理張凌雲在自己臉書上寫出，如果交易手續費為零，只投入25萬美元，1，250美元的年費等於僅占投資金額的0.5%，如果投入100萬美元，年費則占0.125%，投入越多資產越划算。瑞銀指出，銀行中還有其他私人銀行財富管理服務，是收取交易手續費的，按照客戶交易金額、交易類別等等不同而收取，因此並沒有手續費調整與否的問題。其他國內外銀的財富管理所收取的費用，同樣是交易手續費，也就是按照客戶交易金額、交易類別等等不同而收取。但如果客戶帳戶中的每月平均餘額，未達到該帳戶規定的等值新台幣門檻，銀行則會收取帳戶管理費用。這類的帳戶管理費用，目前以滙豐銀的運籌理財最便宜，帳管費350元，但也因該帳戶每月資產餘額門檻最低，為70萬元，其餘外銀的財富管理每月往來資產門檻幾乎是300萬元起跳，花旗銀的私人財富管理客戶每月之日平均最低金額為3000萬元。據瑞銀估計，台灣的6，300億美元的銀行資產由約65萬富人，包括中小型企業主，專業人士，高級管理人員和管理人員持有，顯見台灣藏富於民，民間手中握有豐富資產，成為外商銀行爭相搶食大餅，近年包括瑞銀、法國巴黎銀行都持續再深耕鎖定台灣財富管理市場。外銀財管帳戶一覽 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
台北市西園國小校園昨天驚傳槍響，
，警方獲報前往處理發現，
，約有11名20多歲年輕男子疑持道具槍對空鳴槍示警，
，隨即開車逃逸，
，警方以車追人，
，已鎖定特定對象追緝中。台北市警察局萬華分局西園路派出所今天召開記者會說明，
，昨天上午11時45分接獲民眾報案，
，指有一群年輕男子進入轄內西園國小操場，
，他們步向司令台邊的另一群青少年後，有一人突然對空鳴槍，所幸無人受傷。 警方立即派員到場處理，經查雙方人馬簡短對話後，涉嫌開槍的一方疑似看到學校保全報案，一行人立即搭車逃逸，由於現場查無彈殼，研判可能是使用道具槍或玩具槍示警。透過以車追人方式，警方表示，目前已掌握4輛涉案車輛，以及11名特定對象，近日將傳喚他們到案說明，以釐清案情。台北市西園國小驚傳槍響，疑似尋仇找錯對象在校園內對空鳴槍，目前警方正循線逮人中。圖/翻攝GOOGLE街景 分享 facebook，
模具及軸承廠的信錦（1582）布局電視底座有成，
，信錦董事長陳秋郎指出，
，積極開拓新客戶策略奏效，
，在接獲日系大廠大訂單後，
，明年TV出貨量可望倍增，
，同時也可望新增美系重量級客戶。
信錦以模具起家，
，目前已是全球市占率最高的監視器、電視模具及軸承廠，
，陳秋郎表示，
，今年產業雖然不景氣，
，但信錦仍可望交出亮麗成績單，11月和12月營收逐月走高。法人預估，信錦今年每股後純益可望達到5.5元，明年在電視、AIO和監視器三大成長動能下，營運將成長二位數，並躋身為百億元企業。以下是專訪紀要：
三大動能 推升成長
問：信錦明年展望及主要成長的動能？
答：信錦規劃市場產品的領域、材料、樣式和機構時，會先為客戶設想，如何能讓客戶降低成本，因此爭取到一家日系電視大廠訂單回流，還接獲另一家日系大廠電視底座的訂單，因此明年展望相當樂觀。
信錦今年營收約在84億至86億元，明年至少成長二位數，主要成長動能來自於電視底座數量會有較大成長，今年全年電視的軸承大約出貨430萬至450萬台，在日系三大廠訂單湧入下，明年至少倍增。
第二個成長力道則是一體成型電腦（AIO），由於Win 8效應不如預期，信錦今年AIO下修160萬至170萬台，但AIO發展趨勢不是數量的增加，而是單價的上揚，Win 8大都是27吋以上，且厚度約8.5至9公分，AIO變薄後，底座面積也要變小，支撐力要更強，因此進入障礙也較高。今年8月起，信錦的產品平均單價就上揚，明年AIO至少有二位數成長、出貨上看250萬台，例如Acer近期推出的AIO，底座就由信錦供應。。
信錦獲利最大來源是監視器軸承，目前呈小幅成長，雖然PC產業的成長較平緩，但信錦出貨數量成長會比產業多，過去監視器以19吋至21吋居多，但這2年尺吋在放大，今年在21吋至24吋，隨著監視器變薄，底座也變薄，因此更需要專利技術的掌握，加深競爭對手進入障礙，並帶動監視器底座平均售價上揚。
問：信錦今年提升毛利率效果顯著，明年是否持續？
答：今年啟動生產線自動化、部分外包零組件轉為自製，並朝高階機種發展，是今年毛利率提升的重要因素，平均毛利率約近23%。
過去信錦有不少原物料、製程外包，今年透過垂直整合及內製，縮短生產流程時間、提升整體生產效率。目前自製率已提升到三成，明年會再提高到五成。信錦並控制成本，例如降低人工成本，啟動生產線自動化等。信錦並針對每個客戶的訂單型號機種詳細分析，找出每個型號產品的最佳經濟規模，一方面降低單位成本，也可篩選不具經濟效益的低獲利訂單，將工廠的生產效益極大化。
強攻電視 進軍對岸
問：信錦主力客戶是日系大廠，是否有受到釣魚台事件影響？是否擴大中國大陸以外的生產據點？
答：我們與大陸最大的不同在於陸廠是從遠端交貨，信錦都是貼進客戶，以配合緯創為例，中山廠距緯創才20分車程。
日系大廠在釣魚台事件後，開始計劃分散生產據點，信錦主力客戶未來布局會在東南亞，目前正評估泰國、越南、馬來四亞、菲律賓等地，信錦將配合客戶，生產據點移往東南亞，預計在2013年在東南亞選擇有2至3個據點，並評估目前在大陸的10個工廠，沒有經濟效益的工廠可能縮小規模，移到東南亞。
明年除布局生產基地，更重要是開始布局陸資的品牌電視市場，開拓大陸市場是接下來的重點，未來可能做出標準的底座給大陸電視廠使用，信錦具有技術優勢，預估明年第3季會有成果。
問：未來新產品的布局？
答：目前有2大新產品，電子事業群部分，雲端應用時代來臨，看好資料及影音高速傳輸需求強勁而跨入Docking。這個傳輸資料及影像介面產品已獲聯想認證，並成為其NB配件，預計第4季末開始出貨；目前在手訂單已有4億至5億元，可望成為推升明年營運的重要動能。
在醫療產品部分，大陸將健全醫療體系、強化醫療品質納入十二五計畫，預計5年內新建2，000家大型醫院，將使醫療推車的需求暴增。醫療推車在支撐軸部分將有商機，信錦的專業在軸承及樞紐部分，生產的醫療推車品質不輸外國大廠，價格有競爭優勢，這是未來發展的方向。
問：信錦未來三年的布局？
答：明年將是信錦重要的里程碑，因為營收將突破百億元，未來將更積極轉型，開發新產品，跨入電子領域。
LED TV今年的滲透率大幅提高，到今年底可能達到七成，明年上看九成，由於LED TV強調薄型化，讓其機構鍵和底座生產的門檻變高，信錦9月起陸續接獲日系大廠訂單，目前信錦已是全世界最大的TV軸承廠，由於LED TV屬高單價產品，其零組件也是毛利率高的產品，除有助帶動營收成長外，毛利率也可望穩定向上。，
