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北區國稅局淡水稽徵所表示：將於2月22日（星期一）上午8時至12時，

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，配合新北市萬里區公所「2016年野柳神明淨港文化祭活動」舉辦租稅宣導活動。現場設置租稅諮詢服務、發放租稅宣傳手冊、辦理填問卷送贈品及有獎徵答等多項活動，

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，歡迎民眾踴躍參與。，

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，發現賴的手上戴著標示聯絡的話的鐵牌，

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，不料撥通數次都未聯絡上賴的家人，

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，但這時有警員想起賴曾有報案紀錄，

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，查出她的住處後，

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，將他平安送回。警方表示，

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，6號上午10點37分時，

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，三民二警分局陽明所員警羅天蔚、陳佩澤與警專實習生何佳諺巡邏時，接獲民眾報案有疑似迷路的長者需要協助。 員警到場後見賴姓婦人（68歲）獨自走在車多壅塞的九如一路與民業路口，警方上前關心，藉由賴婦手上名牌得知家屬聯絡電話，無奈員警撥打數次，都未有人接通。這是，羅員想起賴婦曾有報案紀錄，查詢資料得知賴的住處，並開巡邏車將賴送回家。經瞭解，原來賴婦時常忘東忘西，家人因此製作鐵牌掛在她手上，讓員警可藉由鐵牌協助老婦回家。當天賴婦家人外出，甚至提醒她不要獨自出門，卻不料賴還是在外出買東西時，忘記回家的路。68歲的賴姓老婦上午時在高雄市三民區路上徘徊，員警巡邏時上前關心時，發現賴的手上戴著標示聯絡的話的鐵牌，不料撥通數次都未聯絡上賴的家人。記者邱奕能／翻攝 分享 facebook，

據環保署統計，

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，2016年台灣進到焚化爐的一般廢棄物中，

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，將近40%是可再回收的廚餘。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 聯合報報導，

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，全台廿四座中大型焚化廠營運中，

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，多數使用年限將滿。更有甚者，

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，如台東、雲林、新竹、南投等縣，

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，境內無焚化爐，

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，必須拜託其他縣市處理，

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，各縣市也常自顧不暇沒有餘力伸援。即使環保署修法可由中央調度各縣市焚化爐，

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，但眼前事實是，焚化爐總處理量無法容納總垃圾量，再怎麼努力調度，還是捉襟見肘。國內也不可能找到地方興建新的，除非能境外處理，否則只有源頭減量。 環保署推動垃圾多元處理方案，主要目標就是不將焚化爐當成處理垃圾唯一途徑，其中最值得關心的是廚餘。看報上刊載堆置地面待清運處理垃圾中，汙水溢流髒亂，許多野鳥啄食，周遭惡臭及蚊蠅聚集。各縣市焚化爐定期的進場垃圾採樣分析結果也證明，分析資料顯示，垃圾中的廚餘量約三分之一。也就是說，如將這些廚餘分離出來，緩解垃圾危機絕對有立竿見影的效果。配合廚餘回收再利用工作，環保署近年積極推動生質能源廠之興建，希望將廚餘轉換成沼氣能源，可是關鍵仍在分類與前處理，有賴民眾配合與地方政府的相關措施。廚餘的含水率約為八、九十％，是造成髒亂惡臭主因。若能將收集來的廚餘先脫除水分至七十％以下，總量可減少至僅剩二分之一至三分之一，進行清運處理再利用就容易多了。脫除的汁液可收集送到既有的下水道汙水處理廠處理。國內各縣市陸續興建完成許多處汙水處理廠，由於接管率進度尚未跟得上，因此有餘裕處理容量，拿來處理廚餘可增加沼氣產生量，解決垃圾問題，並充分發揮下水道汙水處理廠之投資效益，一舉數得。，

大西洋颶風季尚未正式來臨，

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，但副熱帶風暴「阿爾貝托」（Alberto）已進逼墨西哥灣，

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，佛羅里達、路易斯安那等地均發布警訊，

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，石油公司也要求員工撤離海上鑽油平台。美國國家颶風中心預測，

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，「阿爾貝托」颶風將穿越古巴和猶加敦半島，

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，古巴和墨西哥將受豪雨侵襲，

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，並可能引發致命的洪水和土石流。「阿爾貝托」颶風預計28日在阿拉巴馬州墨比爾灣（Mobile Bay）附近登陸，

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，並為美國南部帶來豪雨。 資料彙集公司Radiant Solutions的氣象學家席爾佛表示，這個颶風的路徑行經多數海上鑽油平台的東側，不會對墨西哥灣海上石油、天然氣的生產造成「嚴重衝擊」。其他預測機構則指出，此颶風可能為密西西比河谷的作物帶來所需雨水。埃克森美孚（ExxonMobil）已撤離Lena石油生產平台上非必要的工人，但預計生產不受干擾。，

經濟部鼓勵的電信網路創新事業「管生，

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，不管死或活」，

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，當年WiMAX的前車之鑑，

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，就是經濟部從產業發展角度制定產業政策鼓勵六家業者投入，

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，但最後是由主管機關NCC來送終。台灣的電信產業政策，

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，永遠都受非主管機關不專業的考量牽制。最近5G釋照，

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，經濟部丟出「專網」的計畫，

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，硬要從依法該拍賣的頻譜中，割出一塊去給不想花錢競標、還要省錢不找電信業者合作的產業去做「創新發展」。 真要講「專網」創新，NCC難道沒有相關計畫，只有經濟部想得到嗎？NCC去年底就通過「學術教育或專為網路研發實驗目的之電信網路設置使用管理辦法 」修正案，引入商業驗證（PoB）實驗機制及放寬實驗申請人資格等措施，就是為了因應國內5G、物聯網等新興科技、創新ICT應用、垂直場域技術及商業模式探索的需求。再者，經濟部鼓勵的電信網路創新事業，基本上「管生不管死或活」。十年前WiMAX計畫，經濟部畫出WiMAX商機上千億的大餅，但主導英特爾臨陣閃人，經濟部還在勸業者積極投資，最後WiMAX產業斷鏈，業者連基地台都買不到，最後未達成建設計畫目標，在NCC手上「送終」，經濟部也不能免除責任。，

大陸綜合性教育集團龍頭新東方創辦人俞敏洪，

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，也是電影「中國合夥人」翻拍故事的主角，

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，今天在座談會上說，

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，他更喜歡台灣翻譯的「海闊天空」，

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，下月將在天安門廣場舉辦新東方的20周年慶活動。
俞敏洪今日出席「第十一屆華人企業領袖遠見高峰會」。一開場他先澄清，

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，電影翻拍有些出入，

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，第一，

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，飾演我的黃曉明比我帥，

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，但是我更有氣質，這是人生經驗累積。第二，拍片的前後我都沒有參與，因為一個活著的人被拍成電影有不吉祥的感覺。語畢，引起台下哄堂大笑。
第三，大學生活我是沒有談戀愛的，因為都沒有北大的女孩子沒人理我，因而抑鬱得到肺結核，人得病後才明白一個道理，心胸要開闊。此話一出，現場又是一陣笑聲。
出身於農村的俞敏洪，兩次大學考試落敗。他最後一搏，背下整本英文字典，第三次考上北京大學。因為大學班上全用英文上課，從A班掉到C班，因而受到打擊。他說，人活著就是要有尊嚴和有自尊，不要讓人看扁。畢業前讀了七百多本書歷史、科普等非主科書籍，也奠定了日後的教育事業。
新東方教育科技集團成立於1993年11月16日。業務包括外語培訓、中小學基礎教育、學前教育、在線教育、出國咨詢、圖書出版等各個領域。
去年7月，美國做空機構渾水報告稱新東方報告的毛利潤率超過60%有造假嫌疑。新東方股價暴跌，兩天內從25美元跌到9.5美元。
俞敏洪比喻說，就像是老婆說你有外遇，要如何證明你沒有？
我把公司近五年的通訊文稿、郵件、電信資料一一交給檢調單位。遇到此事不能退縮，尤其是大陸企業在美國上市公司，很可能會影響後來想赴美上市的企業。公司經過三、四個月時間，現在股票又回到28塊美元。「我自認為是中國最靠普的董事長。」他說。
身為俞敏洪的好友，飛馬旅創業服務機構發起人楊振宇說，在當時新東方跌到十塊美金時，他逆勢加碼買進，還被經理人阻止，但是他認為俞敏洪不是會做假帳的人。會場，他向俞敏洪說聲謝謝，因為風波過後，他倒賺了一筆。
楊振宇說，我們都是1960年代的人，兒時遭遇過文革，因為我爸媽是老師，上面在批鬥人，小時後曾見過，至今仍記憶猶新。還有，毛主席的玩笑話不能開，以前不懂事，小時候說，我們家的貓可以吃毛主席，隨即被旁人摀住嘴巴。所以我對文革是非常痛恨的。，

日本松下在社長津賀一宏領軍下，

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，走出虧損劣勢。 (本報系資料庫) 分享 facebook 日本松下集團今年迎向「創業100周年」，

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，社長津賀一宏表示，

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，創業100周年是一個階段性的時點，

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，不管松下成為歷史多麼悠久的企業，

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，始終要以「一介商人」的姿態，

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，謙虛且堅定地面向未來，

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，一年一年堅實地走下去。走出虧損 浴火重生他宣布，將在創業100周年之際，重新開啟「松下幸之助歷史館」，這是松下集團發展中具有象徵意義的地方。松下集團1918年由創始人松下幸之助創立以來，以通過事業為世界人民的生活和社會發展做貢獻為基本理念，向社會提供著產品與服務。松下是日本家電業的龍頭，曾經派駐海外多年的津賀一宏，在2012在上任，帶動松下走出虧損的劣勢。今年他用視頻的形式向Panasonic集團全體員工發送了新年談話，取代用e-mail方式，其中，談到松下經營管理的動向，值得借鏡。津賀一宏說：「松下集團經歷重重磨難，終於迎來了100周年，這是非常值得慶祝的。這不僅是每位員工辛勤勞作的結果，更是拜客戶、合作夥伴的支援所賜，當然還有以創始人為首的各位前輩們的努力，決不能忘記對他們的感謝。」結構調整 事業轉型他指出，過去20年松下集團沒有很好地應對不斷變化的社會，從而成長變得緩慢，在2011年和2012年甚至出現了大規模的赤字，之後銷售額持續下降。從那時起的五年間，進行了一系列事業改革，包括痛苦的結構調整、競爭地位惡化的事業轉型、積極投資增長領域等。去年終於止住了銷售額減少的劣勢，今年全年將實現「銷售和利潤同步增長」的目標。通過努力，開始建立應對變化的能力，這是非常不容易的。現在要做的是，實現2018年會計年度的目標，並進一步增加銷售，儘早使銷售額增長和利潤增長成為常態。津賀一宏強調，邁向新的100年，要以作為「冠軍」和「挑戰者」來面對變化。而面對新的百年，將會比過去的百年變化更為迅速。松下是一個規模龐大的公司，如果僅是基於現有商業模式經營，以目前的形態生存，恐怕連未來10年都活不過去。津賀一宏表示，為了讓集團能夠在未來發展下去，必須不斷改變事業內容和商業模式，將社會的變化變成成長的機會。然而，應該怎樣做才能跟上變化呢？津賀一宏直言，每個事業都以冠軍或挑戰者的心態來進行變革的話，松下將成為對社會更有貢獻的、充滿吸引力的公司。首先，「冠軍」事業擁有巨大的資產和基於此種資產的優勢。應當以目前的優勢為軸心，不斷創建圍繞它的新領域。掌握優勢 迅速應變他舉例，以EV挑戰傳統汽車產業的特斯拉正是「挑戰者」的代表。憑藉堅定的決心，走了不同於產業往日的道路，嘗試成為「冠軍」，從而改變世界。松下的「挑戰者」事業應當做出和特斯拉一樣的努力，或與他們一同果敢地做「冠軍」不能做的「改變行業的構造」，或「創造一個新的領域」。津賀一宏認為，松下擁有在歷史中磨練出的產品製造能力、技術能力，及通過與客戶密切交流獲得的品牌信用等優勢，進一步強化這些優勢，並通過Cross-Value Innovation來靈活應對新時代的變化，將是未來的生存之道。津賀一宏期許，將現在每個產品的「Panasonic」品牌，一點一點地塑造成為「可以應對變化的、優秀企業的品牌」，公司是否能夠繼續向前發展，是由現在的思維和舉措決定，期待著每一位員工接受挑戰，一起努力。，

分享 facebook 行政院長賴清德宣示，

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，希望兩年內孕育出台灣第一家獨角獸企業（指成立不到十年、估值超過十億美元的公司），

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，六年內促成至少三家新創公司成為獨角獸，

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，加上微軟、亞馬遜、Google等國際大廠紛紛擴大在台研發規模，

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，讓獨角獸話題引發產業界期待與熱議。近幾年數位經濟蓬勃發展，

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，國際上一些成功新創公司，

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，即便尚未上市，

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，已經享有非常高的公司估值，

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，例如Uber、Airbnb等。這些公司被投資市場暱稱為獨角獸，

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，成為追捧對象。逐漸地，獨角獸的數量成為一個國家發展新創事業的重要指標。尤其進入人工智慧時代後，台灣想要爭取國際投資，也需要以獨角獸的視角來檢視新創環境。 根據CB Insight最新統計，目前全球共有二三六家獨角獸企業，分別來自廿三個國家，其中以美國與中國獨占鰲頭，分別占了一一五家及六十五家，合計占總數的四分之三，明顯領先其他國家，即便是經濟強權國家日本也只有一家，台灣至今仍掛零，在國際新創版圖還未有成功案例。台灣想要扶植獨角獸，或許可以先瞭解獨角獸的形成背景。獨角獸企業幾乎都從事高速成長的產業，譬如幾年前以網路平台與共享經濟最熱門，到最近數位金融平台與人工智慧等；而獨角獸的快速長大，都要有大市場做後盾，要能在很短時間，吸引到最多用戶與獲得國際資本源源不斷投資，且有贏者全拿的現象。以此觀點，美、中兩大國遙遙領先是可以理解。但值得注意的是，人口比台灣少的以色列都能有三家、新加坡一家，而常作為台灣學習對象的日本卻也只有一家。日本新創多只經營本地市場，日本市場相對美中還不夠大，對外擴張困難，可能是主因。行政院長賴清德說，從新創業者的分享中，不僅看到大家充沛創意以及超越國際大企業的氣魄，也看到台灣的未來。 圖／國發會提供 分享 facebook 在瞭解獨角獸本質後，可能要認清一個事實—台灣比起日本，不具備大市場這項孕育獨角獸的基礎條件。不過，這並不意味台灣沒有發展新創產業的機會。人口遠比台灣少的以色列，便是值得學習的對象。以色列集中最頂尖人才，一直勇於挑戰最尖端科技項目。事實上，以色列的三家獨角獸，就有兩家從事獨步全球的資訊儲存設備與影像處理硬體科技。台灣有很好的硬體科技基礎與類似的產業生態系，新創企業不應妄自菲薄，目標可以更大。創業得以成功最主要還是要靠經營團隊努力。政府宣示培植獨角獸，重點可在改善環境，獎勵企業與學界從事高科技創業。藉此深入檢視台灣在人才、技術、資本、法規等方面是否與國際接軌。過去台灣缺乏成功新創，除了市場太小，更主要是創業團隊少以國際市場為目標，欠缺國際競爭與刺激。即使在台灣做得很好，最終也很難與國際接軌、複製台灣經驗至其他市場。以台灣深具潛力的新創企業為例，團隊從成立的初始就具備國際競爭力，是不可或缺的要素。睿能創意（Gogoro）就是整合了宏達電菁英，與具備特斯拉（Tesla）工作經驗的優秀團隊，把行動平台與電動車的軟硬體技術密切整合，加上具有豐富國際產品開發經驗的領導者，才能有出色表現；至於沛星互動科技（Appier）則是因為核心團隊具備頂尖技術背景，且一開始便以國際市場為目標，因此能夠以台灣為基礎，吸納鄰近國家國際人才，快速擴展海外市場。從國際大廠紛紛來台擴大研發投資，台灣人才絕對具備國際戰力，而台灣的科技領導廠商，如台積電、鴻海、聯發科也持續繳出亮眼成績單。接下來就看台灣新創團隊接棒，不只成為台灣的領頭羊，而且是國際級的獨角獸。（作者為Google台灣董事總經理），