分享 facebook 上世紀八○年代末,
,互聯網的出現加快全球化速度,
,但同時也加速資本整合及國際人口流通,
,拉大貧富差距,
,造成民粹興起,
,排外和本土認同情緒沸騰,
,要求公平的反資風潮遍地開花,
,否定既有權力結構,民主出現空前危機。作為新興民主的台灣,多元價值尚未鞏固,加上兩岸關係糾結,使得民眾對民主制度出現信心危機。具體而言,在民主的普世性、民主程序落實、以及治理效能三方面,台灣的表現每下愈況,民主治理出現紅燈! 首先,民主的核心理念,在價值的普遍適用性。既然政治是資源分配的權威過程,衝突是常態,而民主優勢,便是以數人頭方式,代替打破人頭。為達此目標,公權力必須超越階級,具有普遍約束力,不論出身卑賤,法律面前人人平等,唯其如此,才能打破專制時期的價值階層化,落實「王子犯法與庶民同罪」理念。然而,檢視教育部對台大和文化大學校長遴選過程的處理方式,卻讓人有不知今夕何夕之感。教育部對台大新選出校長極盡刁難,從獨董、到論文抄襲、再到赴陸兼課,可謂上窮碧落下黃泉。同一時間,文化大學校長遴選情況更為嚴肅,被選出來的,不僅有獨董和大陸兼課問題,十一位遴選委員中的五位,給這位準校長一百分滿分,但卻給其他三位候選人最低的六十分。大學教育的最高目標,在於真善美的追求,假如校長選拔出現人為操縱,這是何等大事,但是,即使高院判決禁止董事會執行遴選委員會結果,文大還舉證校長選舉可能與財團意圖吞併校產有關,教育部卻依然故我,以藉故延宕新校長到任為由,裁罰文大一百五十萬!教育部長吳茂昆在107年全中運開幕典禮上致詞。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 新上任教長也有豐富的赴陸講學經歷,不但政府部門噤聲,更要緊的是,來台陸生不得就讀與國家安全和高科技有關的科系,連園藝系和國土調查都被排除在外,但是吳部長擔任大陸高科技公司顧問卻若無其事,難不成專制時代的尊卑差序價值回籠?其次,民主的普世價值必須通過合法程序體現,這是為何熊彼德和道爾等學者在上世紀四○年代,提倡以程序為主的新民主理論道理,用以取代舊天賦人權的規範性解釋。易言之,不管目的,手段必須合法。然而,台北地方法院在太陽花事件判決書中,引用公民不服從概念,強調張慶忠委員「違反黨團協商之決議,引發各界批評抗議」,因而認定「抗議對象係與公共事務之重大瑕疵」。姑不論法院是否可以判定立院之議事行為「重大瑕疵」,誰來認定重大違法或不義行為?現在行政院的黨產會、政府減少公教人員年金、乃至於教育部拒絕任命程序走完的大學校長,似乎都符合「抗議對象係與政府或公眾事務有關之重大違法或不義行為」,也都有違法甚至違憲的疑義,各界評議排山倒海,我們要一概允許占領立院嗎?第三,民主國家普遍存在經濟成長遲緩和社會斷裂的雙重災難,治理效能低落,加上兩岸的結構性矛盾,台灣面臨的治理挑戰更大。不幸的是,內閣有些部會或者意識形態過重(如教育、文化部門),或者自縛手腳自陷危機(如國安部門),或者過於民粹(如廢核電、同志婚),加上府院步調不一(如總統和賴院長對兩岸政策的詮釋),效能低落自不待言。民主價值漂浮,不但使得法治路途步履蹣跚,教育理念雜亂無章,更使得台灣在兩岸制度競賽中,逐漸出現疲態,當局者豈可兒戲?,
台中市一家連鎖超商加盟店洪姓店員和劉姓男客人發生糾紛,
,洪拿球棒打傷劉,
,劉提告要求連鎖超商負連帶賠償責任;連鎖超商辯稱,
,洪是加盟業者僱用,
,與超商無關。一、二審法官都認定,
,洪穿超商制服在店內工作時打傷人,
,連鎖超商是僱主,
,判決連鎖超商連帶賠償劉十七萬元定讞。判決指出,劉男二○一三年七月間到台中一家連鎖超商消費,以現金結帳後,要求改以悠遊卡結帳,並將發票儲值在卡內,最後又改口要求拿紙本發票。洪姓店員認為劉故意刁難不理會,劉要求店長出面。洪離開櫃台走進儲藏室,劉跟進後雙方發生口角,洪拿儲藏室的球棒打傷劉。劉控告洪涉嫌傷害,法官判洪拘役五十日,可易科罰金,洪事後離職;劉再提民事求償一百十一萬,並要求連鎖超商負連帶賠償責任。一審法官判洪和連鎖超商需連帶賠償劉十七萬的精神慰撫金和醫藥費等,連鎖超商不服上訴。連鎖超商指出,洪任職的分店是加盟店,連鎖超商與加盟主簽約委託經營,雙方並非勞僱關係,且洪是加盟主僱用的員工,與連鎖超商無關。台中高分院指出,加盟主與總公司簽訂經營契約,應認定是為總公司服勞務,總公司應負僱用人責任,何況,洪當時穿超商制服工作,依社會通念會認定他是連鎖超商受僱員工。連鎖超商和加盟主的加盟契約,不能排除民法對雇主的規定,判決連鎖超商要和洪連帶賠償劉。,
陳亮恭:高齡照護 不應淪片段式服務 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,那施捨衝動-你給的是尊重還是同情?這些店外帶的不只是咖啡 還是一種生活風格人生不是賺錢,
,就是賺閒—你有自己選擇的能力嗎?嘉義凌晨地牛翻身 震驚民眾無災情傳出嘉義有感地震 民眾:感覺地面跳了一下他跨平台賣故事 創造65%投報率陳亮恭:高齡照護 不應淪片段式服務分享分享留言列印A-A+2017-03-24 23:12聯合報 記者李樹人╱即時報導WhatsApp 台灣高齡長者每年平均就診近卅次,
,門診潛在不當用藥比率高達六成五,
,也增加患者因跌倒骨折住院的風險,
,光是骨材及住院費用推估一年逾一五○億元。專家提醒,
,國內醫療照顧不應淪為片段式服務,
,應重新省思高齡照護的價值。陽明大學高齡與健康研究中心教授、台北榮總高齡醫學中心主任陳亮恭昨天語重心長表示,如同歐美的經驗,若不調整思維,醫療可能成為「長照的上游製造商」,醫療服務必須思考病患長期的成效,而非僅關注急性期的救治。陳亮恭公布「高齡失智民眾住院醫療概況」分析結果,失智者住院原因為肺炎、泌尿道感染,與同年齡、性別,且共病相同的個案相較,失智症住院病患死亡風險明顯提高六成,高度分科化的醫療體系對於具有多重共病與身心失能的複雜病患病患,在疾病的治療上具有很大的挑戰。在高齡民眾長期照護上,更可看出「片段式服務」帶來的威脅,分析長照個案醫療耗用分析情況,高達七成七一年至少住院一次,為美國長照個案年住院率的三倍。而統計長照個案藥物處方,高達六成四放有鼻胃管的個案被開立了不宜磨碎藥物處方,因為醫師可能根本沒看到這些重度失能個案,不知患者裝了鼻胃管。陳亮恭指出,由管理大師麥可波特主導成立的國際健康照護成效測量聯盟(ICHOM),針對高齡長者的健康照護,於2015年擬訂一套成效指標,以全面落實價值醫療服務。身為亞洲唯一代表參與制定標準的學者,陳亮恭建議國內也可以透過這套標準,從多重用藥、跌倒、衰弱、死亡地點、參與決策等,重新檢視高齡長者的價值照護服務。例如將髖關節骨折術後照護及出院後的防跌介入,納入價值醫療架構,與急性照護的服務鏈結,據此成為健保支付的評估依據,達成具有價值的醫療服務,而非僅一味追求成本下降與片段式管理。陳亮恭表示,一味地追求低價值的醫療服務,醫療體系就會陷入「瞎忙窮忙、血汗醫療」困境,建議健保署朝向整合支付,建立以人為本、社區主體的醫療體系,關注高齡長者長期預後,並提供持續照護,建立具有高價值的照護體系。高齡醫學與長期照護國際研討會今天在高雄榮總舉行、台北榮總高齡醫學中心主任陳亮恭談國內醫療照顧不應淪為片段式服務,應重新省思高齡照護的價值。記者劉學聖/攝影 分享 facebook,
雖然自由球員市場還沒正式開啟,
,但檯面下爭取「超人」哈沃德加盟的各路人馬早已摩拳擦掌,
,火箭隊前鋒帕森斯就承認自己和哈沃德保持聯絡,
,並拉攏他加盟休士頓。
總冠軍賽結束後,
,帕森斯傳簡訊給哈沃德:「總冠軍賽是如此激勵人心,
,來休士頓吧,
,我相信我們有機會打進總冠軍。」
帕森斯大方承認和哈沃德有聯絡:「我每天都和他聊天,
,我們感覺彼此關係相當緊密,我們什麼都能聊。我告訴他,明年火箭機會非常好,你為什麼不來加入我們?你會成為火箭核心球員,讓球隊變得更好。」
帕森斯來自佛羅里達大學,和哈沃德在奧蘭多時就已認識,加上兩人同屬超級經紀人費根旗下,私交相當不錯,也因此成為火箭的「非官方」說客。
不過火箭受限於薪資上限,現在還難以簽下哈沃德。但他們已準備出清上季第5順位的前鋒羅賓森,來騰出薪資空間。羅賓森上季從國王隊轉至火箭,表現機會不多,平均只有4.5分、4.1籃板,但他潛力十足,已有多支球隊探詢其交易可能性。
哈沃德將在7月1日成為自由球員,不過根據NBA規定,球隊不得和有約在身的球員接觸,6月初火箭才因接觸哈沃德和保羅遭罰款,帕森斯發言明顯遊走於尺度邊緣。
相較於帕森斯,哈沃德的回應明顯保守許多,他說:「我還沒看到哪支球隊,能夠讓我心動到無視其他球隊的吸引。我會坐下來聽聽各隊計畫和未來願景,挑選一支對我最有利的環境。」,
高雄市檢警日前破獲地下洗錢水房,
,涉嫌利用賭博網站掩護,
,違法辦理兩岸匯兌,
,翁姓主嫌訊後遭收押禁見。圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 高雄市左營一處住宅大樓暗藏地下洗錢水房,
,主嫌翁姓男子等人疑利用博弈網站當掩護,
,表面上幫賭客代收代付,
,實則透過大陸支付平台、U盾轉帳操作,
,涉嫌不法匯兌、洗錢,
,初估半年流通金流高達五、六億元人民幣。橋頭地檢署訊後昨以翁涉嫌違反銀行法、洗錢防制法等,且有逃亡、串證之虞向法院聲押禁見獲准。據了解,該不法匯兌集團以翁嫌為首,另十一名共犯則是操作人員,負責轉帳、接線等工作。除翁遭裁定收押禁見外,其餘涉案人訊後依情節輕重,諭知一萬至七萬元不等金額交保候傳。 VVIP 會員限定! 使用活動金幣灌溉優質新聞,抽 iPhone 11、仟元現金。
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俄羅斯總統普亭說,
,俄羅斯準備放棄「南溪」天然氣管計畫,
,可能與土耳其聯手建立一個南歐的天然氣樞紐。普亭是在與土耳其總統厄多岡會面後如是表示。
他說,
,因為歐盟反對,
,俄羅斯不會落實「南溪」計畫。該計畫是在黑海底下修築一條天然氣管通往保加利亞,
,再進一步通往南歐。
普亭表示,
,俄羅斯將對土耳其提高天然氣供應,
,且可能與土耳其合作,在與希臘的邊界上,合力創造一個天氣供應樞紐。,
【特派記者汪莉絹、林則宏、黃國樑、記者林庭瑤/南京—台北報導】兩岸兩會互設辦事處的「人道探視」議題,
,是「王張會」的焦點之一,
,雙方達成積極尋求可行方案的共識;國台辦發言人馬曉光說,
,大陸方面樂見兩會在此方面發揮與其身分和功能相符合的作用,
,服務兩岸民眾。
陸委會副主委張顯耀昨天表示,
,互設辦事處的人道探視權是兩岸制度化往來重要的環節,
,國台辦與陸委會對此議題的立場與方案都在昨天的會晤中有了清楚的了解,
,也有共同看法,
,雙方都希望儘快有進展,
,所以會在很短的時間裡啟動溝通。
依兩岸當局規畫,兩岸兩會互設辦事機構是兩岸今年度要完成的大事之一,但雙方在「人道探視權」一直談不攏,未能簽署相關協議;「王張會」前夕,就把爭取人道探視權作為主要議題之一,大陸方面也表示會釋出善意,但昨天雙方還未解決此一問題。
關於人道探視部分,大陸一直擔心會被外界引申為「領事裁判權」等,進而形成兩國關係,因此遲未同意。
王郁琦在會後記者會上表示,陸方對人道探視是有疑慮,擔心會不會因此引發各種聯想,但「我們告訴他們,我們在台灣都已經把這個問題講得很清楚了,所以你們其實不需要有那方面的擔心。」
馬曉光昨天在記者會上表示:「現在的問題,不是能不能探視,而是如何既尊重各自有關規定,符合辦事處的功能和定位,又能維護當事人和家屬權益做合情合理安排。」
王郁琦則說,「王張會」對人道探視部分是有共識,即要雙方繼續尋找可行性方案,「從這個共識裡面,我們可以樂觀去想像,在未來後續,陸委會跟國台辦,在這一個協商機制底下,會找到可行方案」。,
職棒球星高球公益賽 建仔球衣義賣20萬 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,募款捐助基層棒球學校、家扶基金會,
,旅美老將王建民本季效力皇家隊的簽名主場球衣,
,以廿萬元賣出,
,成為全場最高價的義賣品;本次活動全部義賣所得一百八十三萬一千二百元。昨天參與高球公益賽的教練和球員包括郭泰源、吳復連、黃欽智、王建民、陳金鋒、胡金龍、林智勝、彭政閔、高志綱、陳鏞基、高國輝、王勝偉、鄭達鴻、蔣智賢、林煜清、王溢正、余德龍、林旺衛、蕭一傑、高挺耀等人。王建民一大早從公益賽開始,
,待到慈善拍賣晚宴結束才離開,
,六十七號白色球衣繡有金色隊名,起標價六萬元,一下子就衝到廿萬,成為晚宴最大焦點。中職退役老將陳金鋒,公益賽和經典賽教練團郭泰源、吳復連、黃欽智同組,開球力道太猛,把一號木桿的桿頭打斷,讓三人嚇一大跳。鋒哥罕見打斷球桿,在拍賣晚宴也賣出五萬元,工會理事長胡金龍笑說:「這支球桿最珍貴就是斷了,一般人想打斷真的非常難。」屏東縣麟洛青少棒隊員廖紹明、廖緯捷的雙親,日前在桃園市大溪高中鷹架倒塌事件不幸身亡,球員工會特別提撥部分款項,做為兩兄弟未來教育基金,胡金龍說:「藉著這次公益賽機會幫助他們;自己小時候環境不好,多少盡一些力量,或許以後還會再出幾個職業選手。」這起事件發生後,麟洛國中校方、教練王子燦多方奔走,想捐款的民眾可透過廖紹明郵局帳戶,局號○○一一三四一、帳號○六○二二○四、戶名廖紹明。胡金龍(左)拿著陳金鋒打斷的高球桿。 記者藍宗標/攝影 分享 facebook,
永豐金控總經理朱士廷 分享 facebook 2017年風雨飄搖之際,
,朱士廷接下永豐金控總經理一職,
,就職逾一年半,
,永豐金獲利寫新猷,
,今年上半年稅後純益年成長36%,
,成長幅度居15家上市櫃金控之冠。永豐金今年前七月稅後純益79.97億元、年成長22.97%,
,永豐金外資持股比突破30%,
,躍為今年外資敲進金控持股比增加第二高的金控,
,永豐金今年全年獲利有機會進入百億俱樂部,成為朱士廷接任總座後最傑出的成績單之一。 永豐金控2018年底陸續獲選納入台灣永續指數,也成為金管會日前公布金融業公平待客原則平衡結果、七家進入前20%的金融機構之一,公司治理往前邁大步。面對永豐金控新氣象,朱士廷指出,永豐金要成為一艘艦艇,形成新的正面策略導向組織文化,朝監督管理綜效發揮,今年目標有二: 第一,深耕海外,今年在中國、東南亞都將會出現新「斬獲」;第二,引進AI進入業務系統,利用AI加強風險控管。朱士廷日前接受本報專訪,以下為訪談紀要:問:如何看永豐金上半年獲利好成績?產生甚麼改革?答:上半年永豐金稅後純益達84.9億元,年成長36.3%,成長幅度在15家上市櫃金控中排名第一,外資持股比更突破30%。這一年來,我們實施了三原則、四階段、五主軸。之所以執行三原則「策略領導、綜效發揮、監督管理」,就是站在金控角度思考。而為因應瞬息萬變的競爭趨勢,以及為金融科技衍生的機會與挑戰做好準備。永豐金2018年起也依循四階段「架構、奮起、比肩、超越」邁進,2019年啟動執行五大經營主軸:一、強化資產配置、提升經營效率;二、提升手續費收入;三、衝刺海外收益;四、積極進行數位轉型;五、深化公司治理、永續發展與風險控管。商品多元 手續費收入增問:可否就「強化資產配置、提升經營效率」,提出目前達到的成效以及預期年底與明年要達到的具體目標?答:公司家數上,永豐金持續進行子公司整併清算,從提升集團資本使用效率,子公司總數已經從2017年底的33家,至2018年減降至29家,再到2019年底減至22家。策略定位上,我們從金控角度思考,釐清同一客戶需要的需求與放款,資源盡量不投放在重複業務承作,子公司也能達到橫向共同合作。今年我們配發了100%現金股利,沒有借錢發放,業務上也沒有壽險業務受限。這一年以來,永豐金控資產從1.6兆元成長到1.78兆元,資產多了1,800億元,凸顯顧客支持,我們也推出靈活的存款策略,例如打出閃存9.99%美元定存,成效良好,一出來就秒殺,我們希望我們的存放款帳戶可以成為顧客的主要帳戶。問:進入純網銀時代,國內金融競爭更激烈,未來該如何達到手續費收入提升目標?答:金融機構投資時常得看市場行情臉色。以證券為例,2017年永豐金證券持有相當龐大債券部位,債券部位在近幾年中持續砍降比重,但仍在去年受到部分影響。我認為經營模式必須平衡,想要拉抬手續費收入,商品本身必須多元化、地區必須多元化、收入也要多元化。我認為,手續費收入必須要固定、完整,不受到過高波動衝擊才是重點。今年上半年銀行手續費收入年成長19.9%,手續費收入占淨收益比重從前兩年的21%,提升到今年上半年約24%,未來仍會持續加強銀行財富管理以及放款手續費收入,如推出大戶數位帳戶增加存款戶數量,目前市場反應相當良好。問:海外收益部分,今年的戰略計畫為何?答:我們在香港、澳門、胡志明、洛杉磯都有分支機構,中國擁有南京子行等,租賃則在泰國、緬甸等設有據點。今年持續在中國與東南亞前進布局持續作業。之所以考慮前進東南亞設新據點,原因包括美中貿易戰的大格局之下,台商一定會受刺激反應,貿易戰不會結束,我們也了解台商無法立刻出走,但也有台商正在移動,包含台灣、東南亞都在考慮範圍,有客戶的地方我們一定要去。策略聯盟 評估合資參股第二,永豐金過去在東南亞國家積極布局,無論是租賃或銀行,也設立了海外事務委員會,熟悉東南亞國家金融經驗,了解東南亞金融局勢現狀與未來商機,希望可以至少在三個國家設有據點,目前都正在作業中,未來甚至不排除策略聯盟夥伴,合資或參股都有可能。問:要如何衝刺海外收益?答:這題目要分為兩塊回答:既存收益與新收益。既存海外收益中最大為永豐金證券(亞洲)與南京子行兩個分支機構。租賃也須轉型,策略雖規劃要從過去專做大型案件,轉型成做中小型案件,案件源多、風險可以分散,轉型帶來的件數多、風險考量重要,相關轉型進度正在討論中。經濟日報提供 分享 facebook 打資安牌 迎戰純網銀問:純網銀來臨,永豐金怎麼看?面對數位轉型準備好了嗎?答:傳統銀行有個地方一定比純網銀強,就是「資安」。單家純網銀在台灣資本額是100億元,但金融機構幾十年來花在建構資安等電腦系統就不只100億元,資安對金融業營運相當重要,因客戶與金融機構關係建立在「信任」,客戶在銀行帳戶上的錢是一組數字,這組數字如果受到挑戰、或是客戶交易行為外洩,「將引起很大風暴」。資安部分,我們延攬到李相臣,正式接任數位科技長,將由他協助發展永豐金資安與數位科技發展。另外,我們最新延攬到成大電機系教授張天豪,在永豐銀下成立了AI實驗室,張天豪將擔任顧問專家角色,利用龐大數據資料庫,協助永豐在AI打造基礎,估計將會有很大的進展,可協助加快銀行業務流程,例如拉掉人工徵信審查、利用AI數據推出客製化商品等。我們在客戶體驗、客戶經營精準行銷、業務場景、風險控管、營運流程,都持續導入數位金融與金融科技,包括提供入LINE Pay一卡通,導入AI將在8月底推出智能理財,以及釋出50支API與企業與網路品牌等串連,目前串聯家數已經超過300多家。問:是否併購壽險業務?答:過去曾經評估過,但IFRS17上路後,壽險狀況前景不明,市場對併購壽險腳步都暫停,擁有一家壽險後,未來究竟是要增資或是負債都還未明朗,暫時不會考慮併購。銀行受到純網銀衝擊,證券併購則要考慮未來發展,搭配考量數位化、產品多元等。問:永豐金控獲利優秀,也獲得寶佳集團的關愛,甚至敲進持股。面對傳產插旗,永豐金如何迎戰?答:寶佳目前持有永豐金持股逾6%,股東原本就有權力提出增加董監席次,我們尊重,但對方對董監事席次的考量,我們並不清楚、也未接觸過。,
接觸籃球前曾是排球隊成員,
,身高205公分的中華隊中鋒吳沛嘉。 記者曾思儒/攝影 分享 facebook twitter pinterest 接觸籃球前曾是排球隊成員,
,身高205公分的中華隊中鋒吳沛嘉對「抓球點」特別有心得,
,出征U17世青賽前他還和外籍教頭華格納討教禁區腳步,
,期待更多元的進攻武器能為中華隊換來分數。吳沛嘉國中就有超過190公分的好身材,
,國一下轉到明仁國中前是礁溪國中排球隊球員,
,主打快攻的他說:「也喜歡打排球,
,但球場比籃球場少很多,
,才轉來打籃球。」進入南山高中後,他有時也會和排球社的同學玩球,「要贏還滿輕鬆的。」暑假後就要升上二年級的他大笑說。「排球底」讓他抓球點特別敏銳,第1次打國中聯賽就和球隊挺進冠軍戰,以14分、14籃板外帶16火鍋的「大三元」數據助明仁奪冠;今年3月的HBL冠軍戰,他也以11分、11籃板和4火鍋,成南山拿下隊史第6冠功臣。「有想過再拿大三元,但知道很難,U17就盡量幫助球隊,不會刻意想,反而會失常。」形容自己神經比較大條的吳沛嘉,對U17期待多於緊張;他對赴美挑戰同樣躍躍欲試,「雖然我們都只看到旅美球員的成功面,但還是想嘗試看看,也可以多念點書、英文變好。」,