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胡同遊正熱 北京擬鬆綁

北京推廣「胡同遊」,

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,提出「北京市旅遊條例(草案送審稿)」徵求意見,

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,當中允許民眾利用自家四合院等古老建築,

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,從事相關觀光旅遊活動。京華時報報導,

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,隨著經濟社會發展,

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,旅遊業產業規模、市場環境和服務需求都有所變化,

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,「北京市旅遊管理條例」因此有修訂需要。這次草案對外徵求意見提出讓城鄉居民可「利用城區四合院、農村合法宅基地上的房屋等自有住宅或者其他條件,

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,依法從事旅遊經營活動」,

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,也特許經營利用胡同資源的人力客運三輪車進行「胡同遊」。此外,

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,放寬旅行社的「胡同一日遊」行程,草案中針對「一日遊」訂下規定,要求北京市旅遊主管部門應當在官網上公布經營一日遊旅行社的訊息,旅遊諮詢服務中心也應提供經營一日遊的旅行社訊息。在如北京等現代化的城市,當地人參加的旅遊行程多是走入鄉間的「農家樂」,或體驗舊時代的「胡同遊」,近年都在北京相當流行。不過,這些一日遊行程難令觀光地民眾受惠,北京旅遊條例的修訂,可望改善這種情形。報導指出,草案規定,經營一日遊的旅行社應當向北京市旅遊主管部門備案,配合一日遊行程,城鄉居民及三輪車業者,可以加入分食觀光資源,不過在此特許範圍之外,草案表示,在景區範圍內,不得擅自擺攤設點影響周邊環境,不得使用噪音設備干擾周邊環境。,

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原料飆太兇 茂林導光板漲價

茂林董事長李滿祥。 (本報系資料庫) 分享 facebook 上游原料PMMA近日漲至每公噸逾3,

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,000美元大關,

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,對於導光板廠茂林-KY(4935)營運形成壓力,

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,茂林本季起部分電視機種順勢調漲價格,

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,力拚毛利率止穩。茂林因NB大客戶處於新舊機種交替,

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,舊機種逐漸汰除,

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,加上去年底以來上游原料大漲,

台北市辦公室

,大幅侵蝕獲利,第3季毛利率降至16%,寫下新低,單季稅後純益7,845萬元,每股純益0.6元;今年前三季稅後純益2.37億元,年減65%,每股純益1.82元,整體營運不如往年。據了解,今年PMMA價格從每公噸2,300美元一路調漲,日前站上3,000美元大關,因應原料大漲壓力,茂林於本季起陸續調漲部分電視機種價格,不過,仍無法足額反映原料漲幅。茂林近日獲外資法人連七日買超力挺,股價觸底反彈,昨(26)日收43.3元,下滑0.85元。茂林原本的兩大營運主軸為電視及NB導光板,隨著NB占比不斷下滑,電視導光板來自日系客戶訂單成長幾乎翻倍,不過,原料大漲,電視導光板消耗的料更多,拖累毛利率及獲利表現,目前NB占比已降至近一成,電視產品比重達45%以上。因應未來電視大尺寸、薄形化需求,加上明年中國大陸面板產能開出,茂林因掌握薄形化優勢的捲對捲(roll to roll)製程,獲客戶青睞,今年銅鑼新廠導入全自動化產線後,有助於降低人力成本並大幅提升品質,有望推升未來大尺寸產品利潤率。除了大尺寸電視導光板之外,今年茂林來自小尺寸穿戴應用也有顯著成長,今年前三季與去年同期相比增幅約 51%,今年前三季營收中,小尺寸占比約三成,其中,有七成為穿戴應用,看好明年穿戴式產品占比將持續升溫,成為獲利重心之一。,

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墨鏡機師服上身 「高齡版F4」出列!

沈孟生(左起)艾偉、王道、寇世勳、王家梁、楊鎮、寇家瑞、郭彥甫出席「讓愛飛揚」開鏡儀式。圖/中天提供 分享 facebook 以航空飛行學校為故事背景,

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,中天、中視自製夢想勵志戲「讓愛飛揚」27日舉行開鏡儀式,

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,集合兩代帥哥,

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,主要演員寇世勳、艾偉、沈孟生、王道、楊鎮、王家梁、寇家瑞、郭彥甫等人,

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,戴上墨鏡、一身筆挺機師制服帥氣亮相,

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,8人一字排開英氣逼人,

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,還有人開玩笑若航空公司有如此堅強陣容機師,

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,業績肯定爆表!郭彥甫(左)沈孟生、寇家瑞、艾偉、王家梁、王道、楊鎮、寇世勳不同世代顏值帥哥,

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,演出飛行故事「讓愛飛揚」。圖/中天提供 分享 facebook 寇世勳、寇家瑞父子檔首度交手,擔心兒子有壓力,寇世勳說:「我若是他第一次要跟父親交手,而且這父親平常感覺還滿嚴厲的,所以就會特別關心他放鬆了沒有?」他說出道至今、甚至到大陸拍戲,總有人說他不說話時很有距離感,讓人不敢親近,因此他透過Line群組聯絡、私下「闢室密談」聊天,想盡辦法讓年輕一輩放鬆,而寇家瑞被問「鬆了嗎?」,他則將父親當作戲劇前輩,拍戲就當作實戰,可以快速學習,且在年輕一輩中,郭彥甫是他北體學長,楊鎮會衝浪、王家梁會健身,「四少」戲份無孰輕孰重,不會多想和父親同台的壓力。寇世勳、寇家瑞父子檔演出「讓愛飛揚」。圖/中天提供 分享 facebook 兩代帥哥8人一字排開,被分為兩派「資深版F4」、「年輕F4」(Fly),年輕四少身材肌肉壯碩、個個英挺,寇世勳則不甘示弱,大推王道年輕時身材堪比阿諾,但也不得承認歲月催人老,以前6塊肌也融為1塊,笑說以前花6天練肌肉,現在要花6個月練,肌肉卻僅維持3天。資深版F4沈孟生(左起)、艾偉、寇世勳、王道主演「讓愛飛揚」。圖/中天提供 分享 facebook 寇家瑞(左)楊鎮、王家梁、郭彥甫4帥哥演出「讓愛飛揚」。圖/中天提供 分享 facebook 兩代相互交流,寇世勳的妙語如珠,果真讓年輕一輩受用不少,尤其是「闢室密談」一段,寇世勳分享演戲經驗、技巧,笑稱:「演戲就是搞詐騙集團,把完全假的東西弄得跟真的一樣,騙觀眾嘛,所以我告訴他們一起來搞一個詐騙集團,演得跟真的一樣,這戲就會好看。」今日星話題→「終於不再壞壞der!歐巴婚禮甜照曝光」,想看更多請戳這!,

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台南檢警相驗私娼寮命案 研判死者遭勒斃

台南檢警追查北區東豐路私娼寮命案,

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,今晚8點50分完成初步相驗,

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,遺體頸部有不明顯勒痕,

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,研判死者鐘女遭陳男涉嫌徒手勒斃,

台北市辦公室

,安排2月14日解剖確認真正死因。台南地檢署指揮台南市警5分局偵辦私娼寮命案,

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,今晚7點30分在台南市立殯儀館相驗遺體,

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,死者鐘女家屬到場傷心認屍,

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,並向檢警要求查明真相,

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,還給死者家屬1個公道。 檢警指出,

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,暫定後天2月14日上午10點30分解剖,追查真正死因。 台南市北區東豐路私娼寮今天發生凶殺命案,54歲陳姓男子疑因金錢糾紛,與同居45歲鐘姓女子,在鐘女東豐路租屋處發生口角衝突,陳涉嫌徒手勒斃鐘女後,打電話至110報案自首,警方依殺人罪嫌留置陳調查中,晚間7點半報檢察官相驗。,

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阿里巴巴「存金寶」 5元就可認購

阿里巴巴再添「寶」類大將,

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,看準中國人愛黃金的特性,

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,阿里巴巴近日聯合博時基金,

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,推出「存金寶」,

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,其連結博時旗下黃金交易型開放式交易基金(ETF),

台北市辦公室

,認購門檻只要人民幣1元(約新台幣5元),

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,28日正式上線。
路透報導,

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,存金寶產品免費提供用戶一站式黃金買賣和投資服務,

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,未來還將開通實物兌換功能,

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,方便用戶隨時把存金寶兌換為純金或黃金首飾。
同時,存金寶也被視為可以「生金」的資產,博時黃金ETF主要投資上海黃金交易所的黃金現貨合約等品種,投資於黃金現貨合約的比例不低於基金資產淨值的90%,並可從事黃金現貨租賃等業務,存金寶投資者將因此獲得分紅。
大陸民眾愛黃金,但近兩年國際金價走勢疲軟,投資者直呼看不懂黃金後市,不敢輕易入市;目前美國經濟逐漸復甦,美元強勢升值,被視為對沖通貨膨脹的黃金走勢持續下挫,市場需求再度被拉低。
阿里巴巴每次推出新產品,無論是餘額寶、理財寶或是娛樂寶,總會引起市場騷動,但目前黃金進入熊市,上海證券報直言,存金寶此時推出略顯尷尬,是否也會颳起另一陣旋風,將有待觀察。,

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嘉市議員選情緊繃 蔡榮豐11票險勝

尋求六連霸的民進黨嘉義市西區議員陳幸枝從里長做起,

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,從政32年,

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,問政有口碑,

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,這回以些微差距落敗,

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,連任夢碎。 記者王慧瑛/攝影 分享 facebook 曾兩度參選嘉義市立委的補教英文老師凌子楚,

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,這回參選嘉市東區市議員,

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,驚險擠上當選名單。 記者王慧瑛/攝影 分享 facebook 24日開票之夜,

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,許多地方選情呈現緊密拉鋸戰,

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,嘉義市西區現任議員蔡榮豐以3052票,小贏現任議員陳幸枝11票,結果兩樣情,陳幸枝說「坦然接受落選,不提驗票」。嘉義市議員開票過程刺激,東區應選10席,排名第十、第十一的凌子楚、李奕德開票過程互有領先,糾纏到深夜11時30分,一路難分難解,最後凌子楚拿下3232票,小贏李奕德66票,李成為東區落選頭。 嘉義縣第四選區議員候選人呂文正以26票些微票數,輸給現任議員姜梅紅,被擠出當選名單,也讓支持者扼腕。嘉義縣朴子竹圍里長3人競選,姜俊豪、莊長源都是1166票,今天將抽籤。台南市議員第6選區前晚開票結果,民進黨唐儀靜以6票輸給同黨現任議員王錦德,唐將提出選舉無效之訴,要求重新驗票。台南市選委會表示,縣市長、立委選舉,若票數差距在千分之3以內,會主動驗票,但縣市議員沒有這個機制,除非候選人提選舉無效之訴,選委會才會驗票。受到公投影響,開票進度落後,安南區是台南市最後一個完成開票作業的選舉區,市議員候選人王錦德、唐儀靜競爭激烈,開票到倒數第2個票櫃時,唐贏王100多票,但最後一個票櫃卻倒輸6票,支持者心情像坐雲霄飛車。直到深夜11點多,才確定由王錦德以6票差距險勝。,

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警助尋親 病重嬤了心願

高市91歲黃姓老阿嬤病重,

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,她掛念從小被領養的哥哥及家人,

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,女兒代母尋親,

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,日前寫信向嘉義市警察局戶口科求助,

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,但只知道舅舅姓名、年次,

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,戶口科調閱資料後,

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,終於透過後湖派出所員警找到老阿嬤的侄子,

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,雙方通電話,了卻阿嬤心願。,

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集保結算所 捐血做公益

集保結算所朱漢強副總經理(右)代表公司捐贈1萬個血袋予台北捐血中心。 集保中心╱提供 分享 facebook 寒冬送暖熱血情,

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,為響應「捐血一袋,

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,救人一命」精神,

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,集保結算所今年持續第八年舉辦愛心捐血活動,

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,除了捐贈10,

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,000個血袋予台北捐血中心外,

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,11月21日更號召公司同仁及邀請所在辦公大樓之各公司行號員工共同參與捐血活動,

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,一天下來,

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,共計捐出202袋血,

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,為冷冽寒冬注入一股暖流。年底將至,正是國內醫療院所面臨嚴重缺血的高峰季節,為避免影響到醫院病患醫療品質,集保結算所持續舉辦愛心捐血公益活動,同時號召公司員工,大家一起挽袖做個快樂的捐血人,以實際行動落實企業關懷理念及實踐企業社會責任的決心。集保結算所董事長林修銘表示,「捐血及時,愛不延遲!」,捐血助人既簡單又健康,捐血者不但將自己的熱血化成溫暖的愛心,傳遞給最需要的病人,捐血更能促進本身新陳代謝、提升身體免疫力,對健康也有相當的助益,稱得上一舉數得,尤其能在關鍵時刻救人一命,可說是相當有意義的行為。集保結算所連年舉辦捐血活動,累計至今捐贈超過80,000個空白血袋,募集捐血亦超過336,000cc,台北捐血中心對集保結算所歷年舉辦愛心捐血的高效率,更是讚譽有加、深表感佩。集保結算所同日也舉辦愛心慈善義賣活動,邀請台灣肯納自閉症基金會、愛肯樂活工場、勝利身心障礙潛能發展中心、育成社會福利基金會及中華民國視障愛心協會等團體設攤參與義賣,在該公司慈心社全體社員號召下,公司同仁及所在辦公大樓各公司行號員工皆踴躍熱情參與,義賣現場熱鬧滾滾。本次義賣活動連同愛心捐款,共計收入約新台幣45萬元,將全數捐給安得烈食物銀行、華山基金會及彰化縣自閉症肯納家長協會等多家慈善團體,讓更多社會弱勢團體感受企業的關懷與溫暖。林修銘指出,集保結算所近年來不僅在業務發展多元化持續努力,並以顧客導向的經營思維,體察我國資本市場需求;同時以開放創新的服務,鏈結全球證券發展網絡,發揮平台經濟的影響力;一直以來,更秉持著社會使命與價值,積極參與公益活動,以具體行動實踐企業社會責任,為社會帶來豐盈的愛與關懷。,

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8月營收/神基+6% 動能強勁

神基(3005)昨(5)日公布8月自結合併營收24.63億元,

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,年增2.85%,

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,月增6.96%。累計今年前八月合併營收174.85億元,

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,年增10.29%。神基第2季成績亮眼,

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,營收及獲利均較去年同期有雙位數增長,

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,下半年在客戶需求持穩帶動下,

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,法人預估,

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,第3季營收仍有機會上升,

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,並站上全年營運高點。 神基上半年合併營收年增11.6%,達127.19億元,營業利益率及毛利率雙升、分別達10.32%及27.57%,稅後純益8.37億元,年減8%,每股純益1.45元。神基的主要產品包括強固型電腦產品,第3季下旬進入出貨旺季。,

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業務最前線/突破穀倉效應 優化「客戶旅程」

如果你曾經在用餐的尖峰時刻到「麥當勞」排隊,

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,一定有過這樣的經驗。前頭的顧客擋住視線,

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,所以你只能抬頭望著櫃檯上方的菜單看板,

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,而又不時地探頭關心一下前方的點餐進度。當櫃台服務員看見你在隊伍後面望著他,

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,不自覺又拉高音量、加快點餐的速度,

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,以減少來自顧客人群「嗷嗷待哺」的眼神。但是為什麼到了「星巴克」,

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,同樣是排隊等待的過程,

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,壓力好像少了一些?有別於麥當勞,

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,星巴克門市的排隊動線與櫃台呈現「平行」的方向(而非「垂直」),

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,顧客排隊過程映入眼簾的,是展示櫥窗內可口的蛋糕和新鮮的水果盒,同時店員沖泡咖啡、準備餐點的舉動都看得一清二楚,顧客的焦慮感就跟著下降了。 透過不同的流程設計和管理,企業傳達出不同的文化與價值觀。麥勞當鎖定年輕族群、中低價位的速食餐飲,而星巴克族是鎖定有品味的社交環境。流程除了會影響顧客的感受,連帶也會影響員工與顧客互動的方式,形成一股循環。同樣的道理,仔細拆解企業與B2B客戶之間的銷售、服務、專案管理流程,也有助於釐清企業的核心競爭力何在,並提升客戶管理的成效。過去我在輔導企業客戶的過程,把業務、行銷、研發、生產、品管、物流等單位串聯起來,往往發現「客戶旅程」(client journey)有諸多改善機會點。但是礙於組織內的本位主義,這些挑戰不容易被組織內部的人發現,遑論要採取因應對策。所以客戶旅程的優化,最客觀的方法是透過外部第三方的角度。美國《金融時報》獲獎無數的記者兼主編吉蓮.邰蒂(Gillian Tett),觀察到2008年金融海嘯期間,銀行業者、主管機關與中央銀行之間不清楚彼此的運作方式,就連單一銀行內的不同部門也各行其事,不了解其他單位遭遇到什麼問題。這樣的「穀倉效應(silo effect)」即使金融海嘯過後,也普遍存在各種行業和公民營組織內。如今客戶對產品和服務的期待愈來愈高,完整解決方案(total solution)大多需要更複雜的專業分工。穀倉效應不僅讓組織的反應速度變慢,也會形成許多管理盲點,讓供應商對客戶需求的掌握失準。B2B業務人員必須體認到這樣的挑戰,以稱職的專案經理自居,帶領團隊突破組織內的穀倉,也帶領客戶跳脫產業內的穀倉,建構一條合理的客戶旅程。(作者是「立本台灣聯合會計師事務所(BDO)」副總經理暨業務行銷管理顧問部門負責人),

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