葉君璋（右二）與球員們講話，
，鼓勵他們「把事情切開」。 記者謝靜雯／攝影 分享 facebook twitter pinterest 義大犀牛隊近13場比賽僅拿1勝，
，昨天3：4輸給統一獅隊，
，吞下5連敗，
，戰績掉到最後；戰績不理想加上轉手消息，
，總教練葉君璋坦言，
，「這是最艱苦的時刻」，
，但仍鼓勵球員「要能把事情切開，這才是職業運動員應有的態度」。葉總坦言：最艱苦時刻義聯集團16日宣布欲轉手球隊消息，創辦人林義守接受專訪時直言「看一直輸球，心情有夠壞」，集團聲明稿中不斷強調戰績不理想是主因。賴鴻誠表示要努力打出成績，讓公司看到球隊實力。 記者謝靜雯／攝影 分享 facebook twitter pinterest 消息一出，多少影響球隊氣氛，球員們表示知道林義守每場比賽都會看，也感受到集團並非不用心經營球隊；面對轉手消息，投手賴鴻誠回應，「只能努力打，打出成績給公司看，讓他們知道我們有實力拿總冠軍」。上半季兩度與中信兄弟隊勝差拉近，最近曾到1.5場，但後來接連吞敗，葉總坦言，「不止林義守，連我也沒辦法接受」，但葉總不斷強調，球隊狀況一切都好，「就是戰績不好」。「牛」兩度易主 心情不一樣犀牛隊史兩度易主，從俊國、興農到義大，都經歷過的僅有首席教練劉榮華，另外包括林晨樺、賴鴻誠、張耿豪、林益全等人，都經歷過興農牛轉賣給義大的時期。經歷過興農時期的球員表示，兩次心情不太一樣，「當時是直接集合說要解散」，更笑說「我那時宿舍新冰箱才剛買了3天，只好都運回家」，這次是說轉手、不解散，「比較不會這麼慌張」。欲轉手的消息一出，對年輕選手的衝擊比較明顯，但大家很快的調整好心情，葉總不斷的勉勵球員，如果沒辦法把轉賣的消息，和球場上的表現、訓練切開，「就代表還不能夠算是個職業的球員、教練」，大家要做好自己的本分。獅隊黃恩賜 首敲再見安犀牛隊昨天與獅隊的比賽，2局靠著羅國麟3分砲取得領先，下半局獅隊追回兩分，5局再靠保送、暴投、安打，3：3扳平比數，兩隊僵持到9局下，獅隊黃恩賜敲出個人生涯首支再見安打，讓犀牛隊苦吞5連敗。中職戰績表 圖／聯合報提供 分享 facebook twitter pinterest，
雲朗集團總經理兼雲品國際董事長盛治仁昨（23）日表示，
，飯店業正值戰國時代，
，下半年景氣變數多，
，陸客縮減的狀況要等到3月後才會慢慢明朗，
，若是真的發生，
，恐引發「連鎖反應」，
，影響難以評估。雲品董事長盛治仁（右）、雲品總經理丁原偉昨天舉行春酒。 記者黃冠穎／攝影 分享 facebook twitter pinterest 盛治仁指出，
，雲品陸客占比10%以下，
，國旅占75%，
，因此直接影響有限，但有些旅館業者可能採取降價求生策略。他強調，戰國時代要靠深化區隔才能勝出，雲朗已經從國際布局、服務創新、人才培訓、訂房系統等四大面向啟動革命性的改變。雲朗旗下有雲品、君品、兆品、翰品等四個品牌、合計10家旅館，目前有礁溪、台南、四重溪、墾丁等四個據點籌備中，今年底可望陸續開幕。盛治仁說，兩年前開始經營東南亞客源，旗下每間餐廳均通過穆斯林認證，有利分散風險。此外，雲朗積極布局義大利飯店市場，目前雲朗觀光集團在義大利有聖莊、嵐莊、蓉莊、羅馬飯店等四家飯店，威尼斯雲水之都預計今年底開幕，未來會加快國外委託經營管理的腳步。盛治仁將於3月出國考察三個合作項目。盛治仁表示，雲朗將整合資訊系統，善用大數據管理，首先採用歐系新訂房系統，串接各館資料，制定更靈活的訂價策略，提高集團綜效。同時完成線上口碑管理，有效蒐集各館評價數據。在服務方面，將在雲品導入「創新圈」。盛治仁強調，該策略將重新審視服務流程，用破壞式管理重新思考服務流程，強化服務。其中產品差異化是關鍵，將服務範圍擴大至飯店以外，推出「電話管家」。不過，所有的創新最終都回歸到人才議題，盛治仁說，人才決定勝負，是維持飯店競爭力的關鍵，雲品近期推出雲管家的招募和培訓，提升服務人員的「質」。，
南韓政府決定收回對國內最大航運公司韓進海運的支持，
，在全球海運業引發軒然大波，
，也顯示首爾當局對經營困難企業的態度轉趨強硬。南韓政府已暗示看不到韓進的未來，
，回絕韓進希望讓對手併購的想法，
，並號召國內同業現代商船買下韓進的健全資產。首爾中央地方法院要求韓進在11月25日前提出重建方案，
，攸關韓進能否繼續營運。就政府態度看來，
，可視為是給韓進更多時間做有序清算。，
，，
，
中油公司今天表示，
，針對報載「化學船樹脂液外漏高雄逾200人就醫」，
，為避免不正確消息被以訛傳訛，
，今晚再度提出說明：
Tiger Winter化學輪昨天於中油公司石化事業部前鎮儲運所62號碼頭裝載精製樹脂液，
，因化學輪改艙不慎，
，導致發生油管破裂漏油。前鎮儲運所在第一時間即以欄油索控制海面漏油擴散，
，並立即展開海面除污工作，
，並於當日23:40現場漏油處理完畢。
中油公司表示，
，這起事件的三角關係是，
，泓達公司向中油前鎮儲運所租用儲槽儲放精製樹脂液，再轉賣並找化學輪來載運。在這相互關係中，中油僅單純的將儲槽租給泓達公司，並代泓達操作將貨品輸送上化學輪。
中油公司指出，這起事故初步判斷為船方改艙操作有誤造成爆管漏油，這起事故會由第三公證單位釐清責任歸屬，一旦責任釐清後，明確判定屬船方應負責，中油倘因此受有裁罰或任何索賠或相關損失，將向其求償。，
總統大選將近，
，台玻董事長、工商協進會理事長林伯豐對明年國內經濟表示擔憂，
，並對總統候選人提出七項建議，
，呼籲政府更要重視工商業界聲音。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 工商協進會召開理監事會，
，向總統候選人提出了「七大建言」，
，其中影響最大的，
，就是國際與兩岸關係的議題；希望總統當選人爭取加入跨太平洋夥伴全面進步協定，
，並與主要貿易國簽自貿協定，更重要的是，通過兩岸協議監督條例、服貿協議、租稅協議，並加速完成貨貿協商，讓兩岸恢復官方正常交流。台灣是規模較小經濟體，無法靠本身市場縱深來支撐或主導完整的產品供應鏈。在全球化格局下，產業發展必然要走國際分工的路線，把握好本身在國際分工體系的利基定位，將具競爭優勢的要素或產品，鑲嵌進跨國供應鏈或生產網絡裡，作為經濟成長的主要動能。 中國大陸自改革開放以來，一路從「世界工廠」發展成為「世界市場」，乃至於近年來成為世界經濟增長重要引擎，在可見未來，這情勢不會改變。在中國大陸崛起下，世界經濟脈動很清楚，就是在運輸和交易成本約束下，全球形成三個主要生產網絡，分別是美國主導的北美、德法為首的歐盟、以及中國大陸領頭東亞，各板塊內成員經濟整合程度遠高於板塊之外。其中，東亞區域生產網絡參與的成員最多，生產的品項最廣，成長速度最快。所以，善用東亞區域生產網絡特別是中國大陸的動能，是台灣經貿發展和經濟成長的最佳出路。台灣地理位置和中國大陸鄰近，語言文化相通，優勢互補的部分又多，本是老天給予台灣的祝福，讓台灣比別人更能利用海峽對岸的動能活水，攜手賺全世界的錢。但是卻因太陽花學運作梗，加上蔡英文不肯承認「九二共識」，而讓兩岸之間無法正常交流，台灣的機遇不斷流逝。其實，不僅是工商協進會，台灣其他重要的工商團體，乃至於外商商會，都不斷呼籲台灣官方應儘快讓兩岸交流邁向正常化，以彰顯台灣的競爭優勢，抓住稍縱即逝的機遇。只是，執政者始終跳脫不了意識形態治國窠臼，看來，如果明年變不了天，大老闆也只能大歎三聲無奈。，
金控每股獲利王換人坐！富邦金控元月最新獲利出爐，
，自結單月稅後淨利36.91億元，
，每股盈餘（EPS）為0.36元，
，小輸國泰金的每股盈餘0.37元，
，暫居亞軍。主要來自富邦人壽的獲利不如國泰人壽，
，不過富邦金強調，
，主要是因為新契約及總保費收入皆創新高，
，新契約的成本費用大幅提高所致。國泰金上月稅後獲利47億元，不僅居金控整體總獲利金額之冠，每股盈餘亦居冠，2019年首月就拿下雙冠王寶座 而富邦金獲利僅約37億元，每股盈餘僅以0.01元之差，輸給國泰金，未來獲利冠軍寶座的競爭應該還是相當激烈。 國泰人壽發言人林昭廷表示，上月國泰人壽在匯兌成本操作上相當亮眼，還多提存31億元外匯準備金，國壽元月底的淨值也較去年底大幅增加540億元達到4100億元左右，主要受惠股債市好轉及匯率避險表現不錯。富邦金今晚公布最新業績表現，富邦人壽2019年1月稅後淨利僅勉強獲利，只賺1，052萬元，主因初年度保費大幅成長導致當月較高的承保相關費用，投資績效表現平穩。新契約及總保費收入皆創新高，1月初年度保費收入（First Year Premium）成長強勁達363億元，較上月成長119%；續年度保費亦較上月成長49億元，達387億元。1月總保費收入（Total Premium）為751億元，較上月成長49%。至於銀行方面，台北富邦銀行2019年1月稅後淨利28.16億元，較去年同期成長28%。主要受惠於金融市場操作與手續費收入帶動收益成長，北富銀資產品質維持穩健，2019年1月底逾放比率為0.18%，備抵呆帳覆蓋率為766%。其他子公司方面，富邦產險2019年1月稅後淨利3.19億元，承保及投資績效皆維持穩健。簽單保費收入較去年同期成長13%。富邦證券2019年1月稅後淨利2.99億元，市場成交量造成經紀業務收益波動，惟經紀業務動能已較上月回升。，
中職季賽象猿戰七局上，
，猿隊陳俊秀不滿主審判決好球遭三振出局，
，上前與主審理論，
，遭到判決出場，
，隨後陳俊秀上前衝撞主審被總教練拉開。聯合報系攝影中心記者蘇健忠╱即時報導 分享 facebook twitter pinterest Lamigo桃猿隊陳俊秀，
，今天對中信兄弟隊補賽6局下被三振，
，向主審江春緯抗議好壞球判定，
，結果遭驅逐出場，
，他在賽後說：「當然知道有罰錢的規定，這樣做就是要凸顯判決不公的問題。」陳俊秀表示，以前從來沒有頂撞主審的動作，自己也做了不好的示範。根據中職規章，球員被驅逐出場，至少罰款1萬元，中職官方是否對陳俊秀進一步處罰，明天開會後再做決定；兄弟、猿隊今晚第2場比賽，猿隊總教練洪一中還是安排他正常出賽。此役6局下，兄弟中繼投手官大元對陳俊秀投出近身變化球，他認為太內角，認為是壞球，未揮棒站著被判三振；陳俊秀當場詢問江春緯的判決尺度，換來被趕出場的手勢，當場火冒三丈，趨前用身體頂撞。陳俊秀表示，當時詢問是不是好球，沒聽清楚江春緯說什麼，再問第2次，裁判回說：「現在是要怎樣？」當時猿隊一出局，王柏融攻占二壘；陳俊秀認為，滿球數被三振，若是保送可形成一、二壘有人，接下來輪到林泓育打擊，他說：「這個判決很不公平，對比賽很不好。」陳俊秀強調，他連髒話都沒說，裁判可警告他，但不能講「現在是要怎樣」這句話；以後可以的話，希望這種有爭議的判決儘量別再發生。，
近20位借用漁具小屋的漁民因一年出海次數未超過45天，
，被取消使用資格。 記者曹馥年／攝影 分享 facebook twitter pinterest 台南市政府清查安平漁港臨時性倉庫「漁具小屋」，
，發現有近20位漁民未達1年出海45天的使用規定，
，決定收回小屋，
，引起漁民不滿，
，昨天透過市議員李文正協商。漁港所強調，
，出海天數已從原本的90天放寬到45天，
，希望漁具小屋給有真正出海需要的漁民使用，
，規定不會改變。被收回小屋的漁民反映，
，漁獲量少、漁筏修理期間就不會出海；漁民每年出海超過30天，政府就有油錢補助，漁港所要求每年出海45天才能使用小屋，規定太苛刻。現在未達規定漁民須在4月20日前清除所有置放在小屋中的漁具，讓人無所適從。漁港管理所長周黎朝表示，「漁民使用小屋，要有起碼的出海天數，證明仍有從事漁業。」他表示，市府會發文給無法達到出海天數的漁民，限期搬遷，讓有需求的人登記候補。，
北韓於4日上午朝東海岸方向發射數枚發射體，
，倘若證實是飛彈，
，將是一年多以來北韓首度發射短程飛彈。美國總統川普針對此表示，
，他相信金正恩不會「毀棄承諾」。首爾當局表示，
，平壤當局今天朝東海岸方向發射數枚不明發射體。川普發推文表示：「在這個極其有趣世界，
，任何事都有可能。但我相信，
，金正恩充分體認到北韓擁有極大經濟潛力，
，不會做出干預或搞垮它的任何舉措。」 川普又說：「他也曉得，我跟他站在一起，他不想毀棄對我的承諾。將會達成協議。」自從川普與金正恩於2018年在新加坡舉行首次川金峰會以來，川普一直堅稱，金正恩依舊承諾要讓朝鮮半島「完全非核化」。即使今年2月在越南河內舉行的川金2會以破局收場，川普仍堅稱兩人關係親密，且金正恩將會繼續暫停長程飛彈及核子試驗。但雙方談判陷入遲滯後，北韓似乎想要考驗美方。北韓上個月曾試射非常短程的戰術武器，在今天試射短程發射體前數日，北韓副外長崔善熙斥責美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo），針對雙方談判發表「愚蠢且危險」評論。分析家表示，由於談判陷入僵局，平壤當局似乎意在升高對華盛頓施壓。，
在青年失業率高達12%的年代，
，對年輕人來說，
，創業是一個新的未來機會。但是要如何成功創業呢？台灣流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁指出，
，走進工作、生活現場去觀察，
，就能發展創新，
，找到商機所在。
30雜誌今天舉辦「第四屆30青年創新論壇」，
，邀請徐重仁、筑誠創新創辦人暨總經理徐安昇以「真實感動–現場主義的創新心法」為題，
，進行創新交鋒對談。
進入流通行業將近40年，徐重仁做過無數創新服務，包括7-11為人熟悉的鮮食、代收、City Café、iBon與大店型改革等服務。現在也在全聯福利中心推動第二次流通革命，讓蔬菜水果能直達超市，縮短產地與消費者購買的距離。徐重仁表示，創新點子來源不可能突發奇想，觀察現有的服務，找到標竿學習，也是一種創新。
他舉例，他看到日本引進美國星巴克，結果引起熱潮的新聞，激發他就去研究星巴克在咖啡店林立的日本走紅的原因。除了日本外，他也研究美國星巴克的營運方式，有了第一線觀察後，再設計適合台灣發展的商業模式。後來他將星巴克引進台灣後，果然也一炮而紅。
從世界成功的案例中找出可以創新的個案深入分析，並結合在地消費者的需求，就有機會找到創新利基。徐重仁強調，不能為創新而創新，而是要融入顧客情境，從顧客的需求中去找到創業的價值與商機。
自行創業的徐安昇，創業第一站就是普遍存在的麵店。徐安昇說，光是把環境改善，也是一種創新。過去傳統麵店都是在一個簡單，甚至不怎麼乾淨的環境裡銷售商品。徐安昇就思考，能如何改善用餐環境，帶給消費者舒適的感受，讓吃麵也能變成一種享受。這個改變傳統麵店經營的觀念，立即讓麻膳堂吸引許多需要這種服務的消費者上門，也被評為牛肉麵店裡的星巴克。
徐安昇以自身的創業經驗分享，他指出，創新不是為了創新而創新，而是要先從現場觀察到消費者的既有需求是什麼？有沒有機會重新堆疊變成新形式？有了創新的模式後，也要檢視創新的目的是什麼？創新能創造的價值是什麼？唯有符合消費者需要的創新，才能找出創業新商機。，
