美國地質學家宣布，
，他們發現一座大得驚人的火山，
，不但是全球最大，
，也是太陽系最大火山之一。
他們說，
，這個稱為大塔穆（Tamu Massif）的火山位於日本以東約1600公里處的太平洋海底高原「沙莰基隆起」（Shatsky Rise）。Tamu是主導本研究的德州農工大學（Texas A&M University）校名第一個字的縮寫，
，Massif則是法文「巨大」的意思。
這座火山有個巨大且超圓的圓頂，
，形狀像個盾牌，
，是火山1億4400萬年前噴發時，
，岩漿硬化而成。
火山面積約31萬平方公里，相當於英國與愛爾蘭國土總和，在海床上隆起3.5公里高。
海洋測量人員過去一直猜測大塔穆是個大型多火山系統。地球擁有12個左右的大型多火山系統。
德州農工大學研究人員薩格爾率領的團隊希望做個研究方向總覽時，才發現這座火山其實就是超級大的單一火山。，
高醫體系3家醫院11日與來自馬來西亞的長樂、綠盛世兩大集團正式簽約，
，雙方將共同建構「醫養結合」一條龍服務，
，創新長照模式。記者蔡容喬／攝影 分享 facebook 高雄醫學大學體系3家醫院昨與來自馬來西亞的長樂、綠盛世兩大集團簽約，
，雙方將共同建構「醫養一條龍」服務，
，在馬國導入醫療、養生的社區照護系統。高醫大校長鐘育志表示，
，高醫在長照領域深耕多年，
，這種長照模式不僅是大馬首創，
，也是台、馬首宗照護技術合作。高醫表示，
，高醫體系旗下的高雄市立大同醫院，
，利用國小閒置空間打造的福樂日間照護中心模式，已在馬國當地華人社區推動。高醫將派遣醫護人員到當地開辦訓練課程，培養長照種子人才；呼應韓國瑜醫療觀光元年，也將建立轉診平台，提供有醫療需求的患者來台健檢、就醫兼觀光。 高醫團隊今年2月21日前往馬來西亞布線，與當地高齡照護及土地開發業者長樂、綠盛世兩集團簽訂備忘錄後，昨兩集團執行長朱兆祥、曾建華等一行10多人來台簽約。高醫附院院長侯明鋒說，因應集團業者在吉隆坡近郊推出新市鎮造鎮計畫，會將「醫養結合」的老少共居生活經驗移植當地。高醫表示，長樂及綠盛世集團曾數度來台灣各大醫院取經，對大同醫院打造的福樂日間照護中心印象深刻；綠盛世的新市鎮特色之一，就是設有24小時護理站，希望透過這項合作導入高醫的醫療軟實力，共同發展健康促進事業，讓老少共居更安心、更安全。，
江揆二十五條一出，
，如同「噤聲」條款，
，再看看前同僚李鴻源的下場，
，一群閣員們未來更要噤若寒蟬了。
江院長說，
，要加強溝通，
，但細看二十五條內容，
，首長們要上電視、發說帖、答客問，
，這裡的溝通似乎仍以單向的政令宣導為主。至於媒體想問的、民間團體質疑的，
，則被第二十二條「各部會發言應循體系並重視紀律，
，未被授權者不得隨意發言」掐死了。
不少部會昨天已強調要建立「發言人」制度，由部會的副首長任發言人，局處首長未來都不能隨意發言。
但過去發言人制度無法成功，就因太多發言人不接電話、接了也不願發言、或即使發言也是「來函敬悉」式無實質內容的回應。
說穿了，江揆思維仍不脫傳統大學教授「我教、你聽」的授課思維，媒體、民眾若無正確認知，一定是沒上課、或課上得不夠，只要政務官勤於「教學」，大眾自然學得又快又好。
但如今教育界都推「翻轉教室」了，鼓勵學生主動學習、發問。行政院的溝通方式是否也該「翻轉」一下？
官員若願意有效溝通，首先得學「聽」，而非一味地自講自的。正確地聆聽，才能有感的回應。否則官員講得再多，也挽不回民眾走得愈來愈遠的心。，
站在桃園主場一壘看台上，
，看著Lamigo辣妹加油團在三壘區看台賣力帶動球迷又唱又跳，
，身為中職啦啦隊元老前輩的獅隊何信標給予高度肯定，
，表示Lamigo願意做出改變，
，營造自己的主場特色，
，對他們與中職絕對都是好事。
聽著現場震耳欲聾的音樂聲響，
，「標哥」真的好羨慕，
，表示這個球場擁有很好的地理環境，
，周遭空曠又沒有住家，
，聲音再大也不會吵到別人，不像獅隊在台南主場，在住宿區附近，只要場內音響太大聲，警察局與環保局就會派人來關切，勸導不要擾鄰，光是這一點，台南主場就不及桃園主場。
受到球場所在位置的影響，統一球團只能在其他項目加強對球迷的服務，「標哥」表示，像是送球員卡與公仔，增加對球員的了解，也會推出與球迷互動的球場遊戲，採用加油旗、加油看板或是加油氣球方式，讓球迷也能在球場玩出樂趣。，
隨著「雙11」光棍節的臨近，
，全中國近1億8000萬的單身人群再次成為輿論焦點。某婚戀網站的一份調查顯示，
，盛產美女的成都以單身男女100：165.6的比例登頂「剩女之都」，
，而盛傳女多男少的深圳則淪為「剩男之都」。不少網友表示，
，成都美女太漂亮眼光太挑才被「剩下」。另外，
，調查也顯示，
，媒體人成為單身職業NO.1；26歲成單身年齡最頂峰。
華西都市報報導，
，某婚戀網站發布針對其6000萬會員進行的名為《2013中國單身人群「單」點透視》的抽樣調查報告。調查數據顯示，深圳、成都分別以100：74.3和100：165.6的單身男女比，成為剩男、剩女排名首位的城市。而事實上，在人們的一貫印象中，外來人口之都的深圳是絕對的女多男少，網路甚至曾有傳言指深圳男女比例為1：7；而成都更是一座被譽為美女雲集不愁嫁的城市。
「就像大學生找工作一樣難，因為要求太高」，和網友「卷ZZZ」看法一致的人超過36%。報導稱，眼光高、太挑剔成為網友心目中成都妹子「脫單」的最大障礙。不少網友一致認為，成都妹子眼光高，多歸結於「長得太漂亮了」。網友「帶小牛犢和牛媽媽」就說，「條件好，自我感覺太好，要求跟著漲，找不到方向了。」
此外，25%的網友指出，成都因「美女太多、競爭激烈」，所以都剩下了。
另據荊楚網報導，調查顯示，媒體人士以4.8%的比例高居單身職業榜首，廣告、公關行業以3%的比例緊隨其後。而單身人群中，22-28歲人群達50.14%，成單身重災區；其中26歲人群中在單身人群占比6.72%，為重中之重。
但有專家指出，此次調查只面向婚戀網站註冊單身群體進行的調研分析，與一個城市的整體男女比例沒有必然聯繫。他並稱，成都的「剩女問題」其實與許多城市類似，隨著女性學歷、經濟地位等各方面條件提升，擇偶標準和困難度也隨之上升。，
全球中小型不斷電系統（UPS）ODM（委外設計代工）龍頭旭隼董事長謝卓明表示，
，全球UPS產業穩定向上，
，每年以約5%的成長態勢前進，
，預估2016年也可維持這樣的增長步調，
，成長動力來自資料中心、伺服器等需求日增。謝卓明說，
，全球UPS品牌持續委外，
，旭隼今年有機會新納入兩家全球前十大UPS品牌成為客戶，
，預期明年全球前十大UPS品牌委外代工業績占旭隼營運比重將達16%，
，創新高。旭隼今年中小型UPS ODM出貨量，
，將達400萬台，坐穩全球中小型UPS ODM龍頭地位。此外，旭隼也將透過產品組合優化、並提升關鍵零組件自製能力，藉此讓毛利率維持在25%以上高水準。他強調，全球UPS產業一年市場達110億美元（約新台幣3，500億元），持續成長當中，台灣UPS業者的占比尚小，今後仍有很大的成長空間。去年好威營收獲利雙飆旭隼去年合併營收80.39億元，稅後純益14.17億元，每股純益19.05元，營收、獲利均改寫新猷；今年首季合併營收20.17億元，稅後純益3.3億元，每股純益4.44元，是近三年同期最佳成績。旭隼業績表現出色，上周五（13日）收盤價450元，是台股UPS類股股王，在上市公司中僅次於大立光，若加計上櫃公司，則是台股第六高價股。謝卓明日前接受本報專訪，暢談UPS產業發展與旭隼展望，以下為訪談紀要：不做品牌專注DMS模式問：如何看全球UPS產業後市？答：全球UPS市場景氣穩定，每年約有5%左右的成長，2016年也差不多，成長動力來自資料中心、伺服器的需求。全球UPS產業一年達110億美元，台灣整體UPS產業的產值，目前在全球的占比尚小，今後仍有很大的成長空間。問：旭隼堅持不做品牌，專注DMS（設計生產製造服務）營運模式為何?答：UPS產品提供保護為主，而非應用，「可靠度」就顯得非常重要，公司的可靠度也是客戶考慮的重點，客戶必須相信公司的經營模式，信任公司的營運作業達到國際標準，產品也才能被信任。因此，旭隼投入很多資源在營運效率及穩定度的提升。我們專注DMS領域，不與品牌客戶競爭、對立，目標年年在產品、品質上有進步，符合客戶的需求。問：今年全球景氣不好，旭隼如何突破外在因素，維持成長？答：持續開發新客戶、新市場，是旭隼今年最重要的兩大策略。在大型UPS及太陽能逆變器方面，今年以來推出新設計、新產品，是長期經驗的累積成果。UPS大型機區分模塊機及獨立型機器，就技術而言區分有高頻機及低頻機，就應用面分成商業及工業機，近年來都在陸續完善公司的產品線。商用領域以電腦機房、通訊機房為主；工業用則以大型工廠、電力公司等採用，在非空調環境裡，與商業機不同，UPS產品必須更堅固、耐用。強攻大陸拚雙位數成長問：旭隼本季營運展望？答：中南美、非洲市場受到政治、經濟及外匯影響，預期本季仍將持續低迷；中國市場方面，第1季開始旭隼就有不錯的表現，也是本季旭隼的重點。中國UPS市場規模約人民幣40億元（約新台幣200億元），每年呈現3%至4%穩定成長，旭隼以ODM供應多家品牌廠商，著眼於互補效益，與中國有40至50家業者沒有品牌競爭利害關係，比去年僅占營收4%，基期較低，今年將有高雙位數成長可期。旭隼供應中小型UPS給中國品牌，這方面我們有成本競爭力，對方因而願意將訂單委外旭隼，形成分工機制。此外，歐洲市場跟著上來，北美市場也還可以，旭隼採取營收及客戶分散策略，以長期累積客戶群，藉此降低營運的起伏。做精做細 迎戰紅色供應鏈問：中國紅色供應鏈崛起，旭隼如何對應？台灣UPS廠的利基為何？答：中國對旭隼而言，既是市場也是對手，絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司，未來合作機會大於競爭；部分同時有品牌及OEM的廠商，旭隼已經與其競爭一、二十年，已習慣競爭。UPS產品有「少量多樣」的產業特性，與資訊科技（IT）產業不同，即使接到大單，對業績的反映也不會飛快成長，無法短時間做大做強，跟目前中國的企業氛圍不同。大部分的中國廠商喜歡在短時間做大、做快，但在UPS產業無法以這種模式發展。對應的方式要訣有「要做精、要做細」，從設計端到採購、製造，必須要把細節做好，才能產生價值。旭隼在UPS產業的經驗及能力不會輸給對手。問：旭隼今年如何維持毛利率在25%以上?答：毛利率維持有兩項重點，一是產品組合優化，也就是把利潤比較低的產品比重降低，提高太陽能逆變器等毛利較高的產品。其次是成本優化及關鍵零組件自製，包括變壓器達到三至四成的自製率，塑膠機構件也可達三至四成的自製，相對於外購，成本都可分別降低10%。問：旭隼近期接單有何新進展？答：全球十大UPS品牌大廠為APC、Emerson、Eaton、Mitsubishi 、Socomec、Riello、Toshiba、Piller、Fuli 及GE，去年有四家為旭隼的客戶，占旭隼營收比重達14%，今年有機會再新納入兩家品牌廠成為旭隼的客戶，預期前十大UPS品牌委外營收占比，明年將提升到16%、創新高。旭隼有9，000個UPS成品料號，在全球100個國家及區域銷售，要有客製化、差異化的產品，符合客戶需求，即使在同一市場，也有不同產品對應，如同金馬獎的紅地毯，影視紅星最在乎「撞衫」，旭隼的9，000個成品料號有多樣化組合，針對不同的客戶，都會幫客人做不同的客製化，可避免出現「撞衫」。問： 旭隼兩岸新廠狀況？答：台灣內湖新大樓預計明年底完工，土地500坪，將有1，500坪建坪，作為研發及銷售管理中心。旭隼目前在台灣約有30位研發人員，未來希望可以增加到70至80位，包含軟體／機構／安規等項目的研發工程師。大陸新廠在廣東中山，有4萬平方米土地（約1.2萬至1.3萬坪），第一階段先蓋1.5萬坪設廠，第二階段將視需求，再蓋第二個1.5萬坪工廠。中山廠第一階段規劃2018年第2季投產，不僅可提升產能，也能加強五金件自製。內湖、中山廠逐步落成啟用之後，將與現有的深圳廠區緊密結合，透過三大生產據點，全力供應大客戶產能需求，並強化垂直整合效益。，
高雄市環保局今年清明節將舉辦「清明節紙錢集中焚燒活動」，
，在高雄市公墓納骨塔或設有納骨塔的寺廟，
，分時段展開紙錢收集，
，民眾可將紙錢統一集中在指定地點集中焚燒。紙錢集中焚燒地點可洽詢環保局各區清潔隊電話。
掃墓祭拜人潮年年增加，
，民眾在祭拜時燃燒大量紙錢及香枝，
，因紙錢、蠟燭、鞭炮等祭祀用品，
，在燃燒過程時會產生懸浮微粒、重金屬、揮發性有機物等致癌物質，
，高雄市環保局表示，
，將安排各區清潔隊分別在3月29至30日、4月3至5日、4月7至8日前往指定地點收運並集中焚燒，
，以減少空氣汙染物排放。，
新莊區慶元宵壓軸活動24日晚上7時在新莊廟街登場，
，有熱鬧的踩街、鑽燈腳、過平安橋、轟炮台及猜燈謎等活動，
，還可以未開獎的發票或10元銅板品嘗在地傳統美食。
新莊區長許炳崑表示，
，新莊廟街古蹟廟宇林立，
，包括二級古蹟廣福宮、三級古蹟文昌祠、慈祐宮及武聖廟，
，沿街也有許多傳統行業和百年老店。廟街延續在地民俗文化，
，慶元宵是傳統節慶重頭戲。
今年元宵節活動有熱鬧的遊行踩街、文昌祠猜燈謎、慈祐宮鑽燈腳、武聖廟過平安橋，
，刺激的碧江公園轟炮台更是古早新莊鬧元宵的特色之一，
，每年都吸引不少民眾。
元宵節晚上可憑未開獎發票或10元銅板，
，兌換阿瑞倌蘇家粿店的芋粿蹺、翁裕美商行的麥芽餅、老順香糕餅店的湯圓、新北市傳統糕餅烘焙發展協會和日月香蛋糕店的各類糕餅、佛光山新莊擇善寺的臘八粥等美食。所得全捐創世基金會。
24日上午10時在新莊地藏庵、文昌祠，晚上7時在慈祐宮、全安宮，晚上7時30分在武聖廟，分別發放燈籠。
民眾搭乘捷運前往，可在新莊線新莊站下車，從2號出口步行約5分鐘即抵達廟街。活動資訊可查詢新莊區公所網頁或電29929891分機287洽詢。，
燦坤全國電 門市大改造 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，全國電子拚改造門市衝刺業績，
，營運以不亞於去年為低標。燦坤在內湖總部旗艦店斥資逾1億元進行改造，
，成為全台最大3C家電旗艦店，
，共計3，
，000坪；全國電則規劃布局二代店，
，強化數位、物聯網、資訊、通訊，互動體驗提振業績。去年節能家電補助到2月底止，挹注3C通路在上半年業績成長，今年則沒有這項補助，燦坤、全國電規劃透過新型態的展店來吸引買氣，目標超越去年的營運表現。燦坤指出，內湖總部一樓改裝做為金金廣咖啡賣場，目前尚在施工，近期加入營運，二、三樓為燦坤3C賣場，四樓則為燦星旅遊。新店可吸引消費者對趨勢性及大尺寸的電視更加青睞，春節前一周開幕以來，購買的電視平均在50至55吋以上，高畫質的4K電視銷售占比高達七成，成為購買焦點。此外，對量子點等趨勢及護眼訴求的電視接受度高，消費者大部分也會再加購電視盒，顯示出對電視有強烈的連網及觀賞高畫質影音等需求。燦坤強調，目前買氣增溫，以電視及冰箱、洗衣機等大型家電最熱銷；冰箱及洗衣機以大容量機種較受消費者喜愛。，
火箭隊季後賽經驗不足，
，更必須要靠防守！繼續跟雷霆玩得分戰，
，下場只有死路一條。
火箭與雷霆之役，
，是NBA季後賽首輪各個系列賽首戰交手的最後一場，
，火箭跟其他七個系列賽的情況相同，
，都無法在客場取勝，
，這是NBA近9年來首見。然而火箭這場比賽，
，卻也是全部系列賽首戰中，讓對手得分最多以及輸分最多的一戰。
從今天的的數據來看，火箭全隊全場出手多達91次，這比他們球季每場平均出手次數多了9次之多，同時比較雷霆出手次數為83次，不僅比火箭隊來得少，且只比季賽平均出手次數多了3次，更別提火箭隊原本依賴的三分球攻勢今天完全失準，全場出手達36 次只中8球，命中率遠低於季賽表現。
原本球季之中，雷霆的強大攻擊力，一點也不比火箭遜色，平均每場得105.7分，僅次於火箭隊106分排名全NBA第三，加上身體素質運動力遠優於火箭，因此跟雷霆打得分大戰，雷霆絕對不輸人，球季中58場得分破百比賽中，只有8場輸球。
從雷霆球季中的數據都說明一件事，對付雷霆只能跟他們拚防守，耐心一個個去守住雷霆的進攻，而不是急於去進攻得分。
這就是火箭季後賽經驗不足，所呈現出來與雷霆隊的差距，雷霆拚了命去做防守，39個防守籃板多了火箭11個，9次抄截多了火箭6次，9個「火鍋」更多過火箭8個，更重要雷霆是打團隊進攻與防守，火箭在這一點就輸得很慘。
火箭如果無法在防守端找出對策，這個系列賽很可能早早就會結束。，
