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談兩岸合作 障礙在台灣

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,兩岸產業合作主要障礙在台灣,

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,「你看郭台銘來這邊投資,

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,並沒有說因為你是台資就不批准」。台灣因對陸資入台設限多,

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,限縮自身發展機會。李東生說,

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,台灣有些企業、包含面板業,

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,經營較困難,

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,他們很歡迎外部資本。但除了大陸,面板業想吸引其他國家資本進入很困難。日本只願意在自己國家發展,韓國也因自身很強大、無意投資台灣,反而是兩岸有合作空間。「不是我們想要什麼合作模式,是台灣現有規則不允許陸資在此投資。」李東生認為,台灣有許多人才,吸引陸資設科技研發企業,卻礙於政策,台灣也限縮了發展機會。近日中韓因薩德風波關係緊張,是否影響與三星的合作關係?李東生說,和三星僅有財務投資關係,未參與彼此公司實際經營管理,或技術合作轉移,三星目前僅在11代線擁有不到10%股份。他也說,中國大陸政府未要求不能和韓國企業合作,去年底這項投資項目才批准,大陸中央也未提出異議。對於海外市場,他看好印度市場增長最快,非洲市場潛力大,拉美市場未來消費力提高。拉美現在主要以32吋以下產品為主,未來朝43吋以上產品拓展。目前TCL在海外有近十個工廠生產終端產品,但暫不考慮在海外投資面板廠。至於美國新人新政,暫難評估是否帶來影響,但TCL電視連續三年在美國市場的銷量增長排名前段,他有信心提升在美國的市占率。,

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人民大學喊:GDP重回「9字頭」

中國人民大學最新公布研究報告稱,

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,大陸明年GDP增速將達9.3%;近來,

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,大陸官方GDP增速目標都已不再「保八」,

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,而全球經濟成長趨緩迄今未見明顯反彈,

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,大陸GDP重回「9字頭」的預測報告頗令人側目。
中國證券報報導,

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,人民大學經濟研究所「2012-2013年中國宏觀經濟報告」預計,

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,大陸今年GDP增速將達8%,

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,較去年回落1.3個百分點。明年GDP增速上升至9.3%,

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,消費者物價指數(CPI)也隨之反彈至4.1%。
中國人民大學經濟學院副院長劉元春表示,

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,大陸今年宏觀經濟在回落中出現了兩大現象;其一是GDP增速連續2季跌破8%,但未出現大規模失業。
其次,經濟增速連續回落,且跌破7.5%,但未出現通貨緊縮,CPI漲幅持續控制在1%左右。
報告指,明年是大陸經濟持續復甦、重返經濟擴張期的過渡階段,GDP增速將「逐季回升」,全年增速達9.3%,以彌補今年GDP增速回落的缺口。
劉元春稱,大陸仍處於高速經濟成長階段,總體經濟形勢良好。大陸正在工業化中期,工農業投資機會多,供給仍然不足。服務業在GDP中的比重只有30%左右,仍有很大潛力。
大陸社科院金融所所長王國剛則認為,大陸經濟發展應朝消費結構升級的方向轉變;未來經濟成長和通膨控制都需要加大財政政策的支持,此時不宜緊縮銀根。
人民大學的報告也認為,本輪經濟復甦或代表大陸經濟開始踏上內生的、穩定的、以市場導向為基礎的「新結構轉換期」,但這種「新結構」有反覆性和脆弱性。
為此,劉元春表示,大陸短期總體經濟政策應保持相對寬鬆與積極的導向,在收入分配、房地產等關鍵領域進行突破性改革。,

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12人疑類流感 水上國中整班停課

12人疑類流感 水上國中整班停課 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,近日出現疑似類流感症狀,

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,校方通報教育處、衛生局後,

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,決定該班今日起停課一周,

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,學生在家中自主健康管理,

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,這是今年嘉義縣第一起流感疑似群聚感染停課案例。縣衛生局表示,

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,3月1日起陸續收到該校通報有類流感症狀請假學生,

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,評估後為避免群聚感染,建議該班先停課,縣內其他學校未有此情形。嘉義基督教醫院感染科主任許國忠表示,院內門診流感通報數量未明顯增加,研判應屬個案。水上國中校長洪文祥指出,該班有29名學生,上周起至昨天為止,統計全班陸續已有12人出現疑似類流感症狀,染病學生都已請假,也並非全都需服用克流感,但依照縣府規定、為避免群聚感染,通報相關單位後,今起停課一周,校方另安排時間補課。他說,昨天上午衛生所已至校園周邊消毒,今天將至停班教室進行全面消毒,建議學生近期進出校園、上課最好戴口罩,避免流感蔓延。,

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Q4亮點產業股/上銀、亞德客 前景俏

儘管美中貿易戰衝擊整體市場需求,

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,但日韓貿易戰意外衍生新的轉單商機,

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,包括上銀、亞德客、直得等短線因漢諾威歐洲工具機展登場,

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,前景看俏。上銀首批供應韓國半導體與3C電子大廠的2,

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,000套線性滑軌,

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,已於日前正式出貨,

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,預期9月起業績開始回溫。 上銀集團總裁卓永財日前表示,

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,日韓貿易戰開打,

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,韓國半導體設備業積極尋找日本以外替代性原材料、關鍵零組件廠商,

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,上銀與大銀同步受惠,相關產品陸續出貨,挹注第4季業績,上銀第4季營收應可優於第3季,並為今年最佳一季。上銀近期有多項重大合作案將在年底或明年開花結果,包括結合系統整合商為大陸汽車廠規劃智慧自動化產線、為醫療廠規劃整廠智慧化約需1,000台機器人,及新接一年5,000台電動機車輔助轉向器訂單等。氣動元件龍頭亞德客-KY8月集團合併營收13.35億元,較去年同期增加5.3%,但累計前八月合併營收104.51億元,則較去年同期減少3%。由於美中貿易摩擦導致部分客戶對需求出現觀望態度,氣動產業9月份整體需求仍較去年同期衰退;亞德客持續開發新產品及新客戶以提高市場占有率。直得部分,因應美中貿易摩擦,將大型台商生產基地移回台灣,宣布加碼30億元投資台南興建樹谷二廠,7月已動土。,

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聯合筆記/撒必斯加班 日本也受不了

日本國會開議,

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,首相安倍晉三認為最重要的工作是修正勞動基準法等的「工作方式改革」。(美聯社) 分享 facebook 台灣剛吵吵鬧鬧通過勞基法修正案鬆綁七休一,

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,日本國會本周開議,

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,勞動改革方案能否在本會期闖關同樣是輿論關注焦點。日本勞動改革方案重點包括遏制超時勞動,

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,避免過勞死悲劇;實現同工同酬,

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,改善非正式員工的待遇;對於高度專業工作者採績效評定表現的脫工時制。這不是一件容易的事情。日本與台灣相同,

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,勞動觀念仍落後歐美國家,

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,安倍要挑戰的不只企業提高人事成本,

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,還要扭轉日本社會的長期風氣,

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,由上而下推動改革。日本勞基法雖禁止每周工時超過四十小時,但只要勞資協議便可加班,甚至可不設限的加班;而厚生勞動省頒布的加班上限不是法律,不具備強制力,讓工時上限天花板與天空一樣高遠。加上日本主流觀念將帶有自我犧牲意味的超時勞動,視為對企業的忠誠,打卡下班後仍留下來加班的「撒必斯加班」變成常態。本次修法有意將加班門檻升格為法律層級並加上罰則,並賦予企業義務落實員工勤務之間有充足的休息時間。而在此之前,安倍政府提出的稅制改革大綱也將企業為員工加薪幅度超過百分之三,列為企業所得稅減免條件。日相安倍在施政方針演說中表示,有史以來第一次,勞資協議下設定了超時工作的罰則,政府將打破長年以來超時工作的惡習。勞動方式改革不僅僅是社會政策,而是成長戰略。日本政府希望透過確保工作與生活的平衡,克服少子化高齡化的困境。安倍政府勞動改革原點是安倍三箭,以最具體的加薪政策為例,意在透過提升勞工待遇,刺激國內消費,促進通膨目標。內需市場仍是日本企業主要營收,透過加薪刺激消費擴大景氣,對企業也有誘因,打造勞資雙贏局面。因而有日本學者擔憂安倍將重點從經濟成長戰略的視角,過度轉向勞動保護。主張勞動方式改革若不能做為提高生產率的手段、成為經濟成長戰略的一環,很可能因為對經濟的負面影響而走向失敗。台灣的勞動方式改革剛走過一個階段,進入休息盤整,宜好好觀察日本政府如何協調勞資雙方共同支持勞動方式改革、成功與否。雖然台日條件具有根本性差異,日本龐大的內需市場可留住企業在國內的設廠雇用;台灣內需市場小,獲利仰賴外銷,企業追求便宜人力輕易外移,因而日本做法難以套用在台灣,但日本改革邏輯卻提供政府另一種思考,政策不應加劇勞資對立面,而是如何開拓一條雙贏的路徑。,

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永豐餘也爆案 何壽川羈押禁見

永豐餘總裁何壽川被控使用公司資金投資上海一七八八大樓,

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,台北地院裁定,

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,何壽川(左)、永豐餘土地開發部經理張金榜(中)、三寶建設董事長妻廖怡慇(右)羈押禁見。 記者楊萬雲/攝影 分享 facebook 永豐餘集團負責人、永豐金控董事長何壽川被控使用公司資金八五○萬美元購買可交換公司債,

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,作為私人投資上海一七八八大樓興建資金,

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,損及股東權益,

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,涉嫌違反證交法及金控法;何雖稱「只是行政疏失」,

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,但台北地院認定犯嫌重大、有串證之虞,

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,裁定羈押禁見。同案被告永豐餘土地開發部經理張金榜、三寶建設董事長李俊傑(未到案)的妻子廖怡慇亦被羈押;何的律師表示會抗告。永豐金控代理董事長邱正雄昨天舉行記者會安定軍心,

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,他強調內部已啟動緊急應變措施,加強對客戶溝通,目前永豐營運正常安定且資本適足率高,不會實施庫藏股,流動性「不會有問題」。檢調調查,何壽川主導永豐餘全球公司,於二○一○年十二月,預付九年二個月、共八百五十萬美金承租上海一七八八大樓,張金榜在二○一一年六月十六日,簽辦以這筆資金向「Giant Crystal」公司購買「Star City」公司股票作為交換標的可轉換公司債,到期日是二○一六年六月十九日。永豐餘全球的八百五十萬美元租金是向母公司(永豐餘總公司)貸款,且可轉債約定的贖回年利率是零,但獲永豐餘總公司前董事長邱秀瑩(檢方命兩百五十萬交保)口頭同意、會計主管吳忠福(五十萬交保)蓋章,檢調認為全案主導者是何壽川。這筆投資經金管會查核後,永豐餘內部立刻將可轉債年息改為百分之六,同時放棄行使交換權。檢方調查,三寶建設董事長李俊傑是「Giant Crystal」與「Star City」董事,「Star City」為何壽川妻子張杏如持有、張杏如秘書王冬玲是大股東,而「Star City」又是一七八八大樓控股公司,何壽川等於藉由挹注三寶資金,掌握一七八八大樓控制權,涉及關係人交易。檢調質疑,由於上市公司無法藉由交換權取得赴大陸投資利益,何壽川為合理化挪用資金投資大陸不動產,遂利用承購公司債名目將錢搬往海外。檢調查出三寶建設去年六月財務不佳,何壽川在去年六月十七日,也就是可轉債贖回到期日的前兩天,召開境外董事會決議無條件以原合約將贖回日展延至今年六月十九日;然而,法院恰巧在十八日裁定收押何壽川。檢調追查,何壽川主導由永豐餘集團不只支付八百五十萬美金給「Giant Crystal」公司認購可轉債,他另主導元太科技以相同手法,匯出第二筆八百五十萬美金給「Giant Crystal」公司認購可轉債,總計認購可轉債總金額為一千七百萬美元。 圖/聯合報提供 分享 facebook,

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托育新制上路1年…保母淚訴:生孩子像一種罪

托育政策催生聯盟昨天指出,

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,保母若育有六歲以下幼兒,

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,收托規定嚴苛。 記者林伯東/攝影 分享 facebook 托育政策催生聯盟表示,

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,保母人力嚴重老化,

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,但現行「居家式托育服務提供者登記及管理辦法」規定,

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,育有六歲以下孩子的保母收托人數需砍半,

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,如有兩名六歲以下孩子的保母,

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,則無法進行收托。台中托育人員發展協會代表李保母昨天聲淚俱下表示,「保母生小孩好像一種罪。為了這個規範,甚至只能墮胎。」準公共化托育政策上路實施滿一年,托育政策催生聯盟召集人劉毓秀昨天指出,政策有兩大漏洞,亟待修法解決,一是居托中心欠缺法定地位,各縣市沒有統一標準;另外,過半保母年齡已超過五十歲,保母人力嚴重老化,應放寬收托條件,給予年輕育兒保母合理的工作權保障。 台中托育人員發展協會代表李保母昨天表示,自己從高中一路到研究所都念幼保相關科系,在開始執業後四年,新規定上路,當時她有一名六歲以下孩子,且肚子裡還有一個新生命,等於養育了兩名六歲以下的孩童,造成她無法再接受托育。而後李小姐懷上第三胎,但等待孩子長大的過程,她無法進行保母托育工作,於是只能忍痛墮胎,沒有收入的她更只能讓老公負起經濟重擔,想到忍痛墮胎、終止妊娠,她說到一半時更激動落淚。今年好不容易等到兩個孩子都六歲了,準公共化保母政策卻限制多多,除了規範收托名額,且規定一名孩子僅能收一萬五千元費用,副食品費用必須在一千以內等。李小姐說,大人吃早餐一個月可能就不只一千元,小孩子吃兩餐加點心只給一千,根本不可能做到。她也說,兩歲以上兒童通常就可送到托兒所,因此保母收入僅剩下兩名孩童,收入扣掉支出可能連一半都不到,這樣要怎麼讓年輕人加入這個產業?因此她決定退出準公共化的保母體系。劉毓秀指出,台灣低生育率解套無門,唯有讓每一個願意生養小孩的家庭養得起兩個小孩,才能改善「國安危機」,但在台灣,一分薪水難以養活四口之家,導致父母親皆須就業,因此可靠又能就近托育的保母非常重要。為了讓大家願意生養小孩,政府一定要正視。,

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高雄文化中心附近 市話月底前搶通

高雄氣爆逾百日,

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,市話迄今還沒全部恢復。有市民投訴,

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,他家住在文化中心附近,

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,市話已長達5周無法使用,

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,怨像「住在第三世界」。中華電信表示,

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,故障電纜已連日趕工,

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,修復約8、9成,

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,月底前可望全部修畢。
住在文化中心國稅局附近的市民投訴表示,他家並非氣爆受災區,但市話卻近5周無法通話,去電中華電信,得到的回覆只是:「電纜故障,修理中。」
他憤怒地說,他鄉下老家是88水災的受災戶,市話只停了1周就復原,但這次卻長達5周都還沒修好,「到底我還要忍受多久,才能有電話用?」
中華電信高雄第一客網中心表示,雖然文化中心非氣爆災區,但是機房是在被氣爆炸毀的武慶三路上,路由從武慶三路經三多路,再往和平一路的文化中心方向。
中華電信表示,武慶三路機房第一時間搶修,恢復市話通訊,但氣爆重建工程8月動工,又陸續因施工不慎毀損纜線,造成纜線故障、通訊中斷。
中華電信指出,故障的纜線影響範圍大,已加緊趕工搶修,16日也修復了2、3條通往文化中心方向的纜線。目前所有故障纜線約修復8、9成,月底可望全部修復完畢,甚至其他沒故障的纜線,也會逐步檢查換新,以免日後再有故障。
中華電信表示,若欲查詢自家附近纜線修復狀況,可來電中華電信,提供住家市話電話號碼,就可查出修復情形、預估何時可復原。,

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呼吸器保命 悲劇不重演

廣東某大學校內招待所房間內的「過濾式消防自救呼吸器」。 圖/作者提供 分享 facebook 台中違建工廠大火,

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,兩名消防人員罹難。不久前,

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,台北北投汽修廠也因火災濃煙兩姊妹喪命,

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,憶起十數年前,

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,友人的妹妹與女兒亦命喪祝融。此類悲劇一再重演,

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,政府難道不能積極有所作為?去年曾駐足廣東某大學,

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,夜宿校內招待所。室內除了基本茶水外,

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,尚有令我眼睛為之發亮:明顯擺設桌上全新盒裝「過濾式消防自救呼吸器」,

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,讓人面臨緊急逃生時使用,增加生存機率。 他山之石,可以攻錯。為求民眾生命安全,政府對於旅館、酒吧、醫院、車站、工廠等設施,應像「騎機車強制戴安全帽」般予以強制執行,並建立獎懲規範,且定時檢查消防裝備。另須即刻提升千家萬戶防災意識,推廣自備「自救呼吸器」保命(政府若能鼓勵性補助更佳),寧可百年不用,不可一日不備。「宜未雨綢繆,毋臨渴掘井。」凡事寧可事先曲突徙薪,切莫臨時江心補漏。,

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帝圖董事長劉熙海 打造台灣唯一藝術金控王國

「買一張大立光,

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,不如買一張張大千」,

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,帝圖科技文化董事長劉熙海認為,

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,買股票只有張數的不同,

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,但收藏一幅畫作能帶給人不同的心境和成就感。電機博士 補教名師收藏資歷逾20年的他,

前置協商條件

,原為馳騁補教界25年的電子學名師「劉人傑」,

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,在年過半百時投身創業,

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,並打造台灣唯一的藝術金控王國。現在帝圖擁有台灣最大的書畫拍賣成交量市占、最大流量藝術網路媒體,以及最具指標性的藝術電商與線上畫廊平台。擁有台大電機系博士學位的劉熙海,任大學電機系副教授20年、補教界電子學名師25年,擅長解題、教導學子快速了解電子學及應試,每年擁有千位補習班學生,且年年助三、四百位考上台清交研究所。這儘管讓他相當有成就感,不過他卻不以此為滿足,並在50歲那年,開始重新思索自己的人生,且勇於跳脫舒適圈,轉而投身創業,決心要讓自己的人生更加豐富有意義。結緣藝術 半百創業由於劉熙海擔任補教名師期間,經常備感壓力,當時在太太的帶領下接觸畫廊舒壓,讓他從此與藝術締下不解之緣,曾花千萬元買西畫收藏,至今他的藝術收藏資歷已逾20年。然而,身為一位收藏家,他認為,當年台灣的視覺藝術市場較為封閉,想要得知藝術資訊並不容易,因此他決定為藝術產業盡一份心力,並於2009年成立帝圖科技。不同於傳統公司以實體拍賣為主,帝圖從藝術媒體起家,當時網際網路才剛普及,帝圖便先成立「非池中藝術網」,其後帝圖成立「TODAAY」藝術電商平台,惟由於網站經營初期並未收費,在完全沒有收入的燒錢狀況下,前三年讓劉熙海一度覺得支撐不下去,還因而賣了房子。自解困境 借鏡臉書他笑稱,自己過往並未有過做生意的經驗,理想和現實終究有落差,不過他並未此放棄,反而發揮了教書時的精神,努力思索著「如何幫自己解題」,最後他看到了Facebook成功的商業模式,讓他有動力堅持下去。第四年開始,隨著網站每年瀏覽人次逐漸上升,網路平台開始與畫廊合作,有廣告刊登後也逐漸帶動營運走揚。帝圖在網路逐漸站穩腳步後,也將版圖拓展至實體藝術拍賣、畫廊平台、藝術研究中心等等,並致力打造一條龍服務。藝術科技 拓疆闢土劉熙海說,帝圖把藝術金控的架構建立起來,就像藝術圈的投信、投顧,甚至是股票交易及承銷單位。此外,在科技趨勢的浪潮下,劉熙海也看好藝術結合科技的市場,發展設計3D建模技術,在網頁上呈現720度藝術品影像,另有互聯網+藝術、藝術資料庫、拍賣會IT系統核心技術等項目,希望讓藝術、收藏與投資成為每個人生活的一部分。 圖/聯合晚報提供 分享 facebook,

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