國民黨團在立院議場高舉堅決反對核食解禁標語。 記者曾學仁／攝影 分享 facebook 衛福部近日認為日本核食品管制政策有必要檢討，
，引起國人的關注。有人會說，
，執政黨打著非核家園的大旗，
，而今卻要讓核食入關，
，豈不矛盾？原本屬科技問題的核食，
，恐將落入政治的口水戰。韓國曾禁止日本福島附近八縣市農漁產品輸入，
，遭日本向國際提告，
，後因韓提不出核汙染證明而被判敗訴；另報載大陸也有意開放進口，
，面對國際貿易的壓力，
，行政院必須審慎處理。福島核災距今將屆七年，網路上看到許多駭人照片與報導，如魚類突變成畸形、種南瓜變胡瓜等，確實會引起國人的恐慌。據我所知，日本這七年來對核能安全痛定思痛，做了許多處理，許多國家雖允許進口，但條件是必須檢附無汙染檢測證明。大家都知道輻射會誘發癌症，但常忽略「量」的問題。另外，由於自然界原本就存有許多輻射，如香蕉、鹽或肥料就含有些量的鉀，鉀中的微量鉀四十同位素就具有輻射；泥土中也含有極微量的鈾、釷和鉀等輻射核種，所以並非有輻射的食品就不能吃。在不危害人體健康下，台灣也參考國際及各國標準訂出可食用限值。國內因受鋼筋輻射汙染的教訓，行政院原子能委員會早就建立完備的偵測系統為輻射把關，輻射核種都會放出不同能量的阿伐、貝它或加馬射線，在良好屏蔽下，很容易以偵測器辨別核種與含量。一九八六年前蘇聯車諾比核災，國內曾檢測出歐洲進口奶粉汙染超標而退運，所以日本核災食品是否超標，應該要問原能會輻射偵測中心。核食品是否可進口？有關單位應公開所有資訊，並考量國際貿易情勢，在國人無慮下才可進口。，
嘉義縣有「虱目魚的故鄉」之譽，
，縣府繼去年首度進軍「台北嘉年華」活動廣受好評，
，今年再度率廠商參加，
，今明兩天在台北市政府前展售布袋優質虱目魚製品，
，現場提供免費品嘗。
北市府產業發展局及經濟部中小企業處，
，已連續4年舉辦「城鄉禮讚、台北嘉年華」活動。
正值母親節前夕，
，嘉義縣政府今天率正鑫水產公司及魚賞屋魚鬆等6家家虱目魚加工廠北上擺攤，
，今天下午1點到晚上9點，明天上午11點到下午5點在北市府前設攤。，
台北市長當選人柯文哲表示，
，不放棄爭取北宜直線鐵路通過翡翠水庫的最短路線。對此，
，環團今天強烈反對，
，認為若鐵路通過翡翠水庫，
，恐影響大台北地區飲用水。
柯文哲上午到宜蘭拜會縣長林聰賢，
，兩人會後說，
，不放棄爭取北宜直線鐵路最短路線，
，但因最短路線可能涉及翡翠水庫環境影響評估問題，
，認為可由專業解決。
對此議題，台灣水資源保育聯盟主任粘麗玉受訪時表達強烈反對，認為若鐵路通過翡翠水庫，可能影響大台北地區飲用水問題，且未來環評也會困難重重；此外，北宜直線鐵路案民國95年間就曾因涉及翡翠水庫遭環評退回，才會再提出避開翡翠水庫的新方案，不明白為何又再次提出此方案。
環保署綜計處指出，不管直線穿過或繞過翡翠水庫，都要經過環評程序審查，一切結果必須交由環評委員討論，無法預測通過可能性。，
把握今天穩定天氣。氣象局表示，
，明天開始到下周一受到滯留鋒面及西南氣流影響，
，各地天氣不穩定，
，可能有大雨或豪雨發生可能，
，要小心淹水、積水。氣象局表示，
，明天開始到下周一受到滯留鋒面及西南氣流影響，
，各地天氣非常不穩定，
，易有陣雨或雷雨，
，並有大雨或豪雨發生的可能，
，甚至局部地區不排除有豪雨等級以上的強降雨，請民眾這幾天外出要攜帶雨具， 氣象局呼籲，這段期間避免前往山區或溪邊活動，都會區及低窪地區也要慎防短時強降雨所造成的淹水或積水現象，隨時做好防汛工作，另，這段期間也容易有中小尺度對流系統伴隨雷擊、強陣風等劇烈天氣現象。氣象局表示，西南氣流影響下，使得未來一周台灣附近海面風浪較大並伴隨有雷雨發生，西南部、東半部（含蘭嶼、綠島）、恆春半島及澎湖沿海易有長浪，海上作業、沿海養殖或海邊活動請多注意安全及相關影響。另外，19日至21日滯留鋒面仍在台灣附近，加上西南風持續帶來水氣，各地仍然容易下雨，至於雨勢的多寡氣象局會持續觀察。圖／擷取自中央氣象局網站 分享 facebook 明起各地小心豪大雨，注意積水、淹水。圖／本報資料照片 分享 facebook，
分享 facebook 傳統觀念認為即使是家族控股的上市公司，
，當創業者要傳承，
，仍然傾向選擇家族成員為接班人；而且因傳承事件帶來經營的不穩定，
，造成公司價值大幅下跌。筆者透過長期研究，
，發現上述現象在二○○二年之前是存在的，
，但之後卻逐漸降低了！我蒐集台灣之家族控股的上市公司，
，在一九九七年至二○一六年間，
，有發生董事長更換的樣本。為了使樣本更接近傳承，
，排除因財務危機、被併購所導致之董事長更換，
，亦排除短期或過渡安排之多次董事長更換，最後共有四○五個傳承樣本。 家族控股上市公司代表公司存在一個家族（控制家族），直接間接控制公司超過廿％股權，或控制過半的董事席位。如果新董事長是控制家族成員，稱為家族傳承，若是聘請外部成員擔任，則稱為非家族傳承。進一步將廿年期間分成一九九七至二○○一、二○○二至二○○六、二○○七至二○一一、二○一二至二○一六年等四個期間，董事長傳承給家族成員的比率為六十三％、四十九％、四十七％、四十二％，引發一個有趣的研究議題：為何家族傳承的比率會隨著時間下降？為了找出原因，筆者進行三篇研究，首先發現台灣在二○○二年、二○○七年進行比較大規模之強化公司治理法規的修正。二○○二年初引進獨立董事制度，先從新上市公司做起，並發布公司治理實務守則。同時，通過投資人保護法與設立保護機構，引進團體訴訟，讓受不法證券事件傷害投資人有免費的求償管道。再者亦強化上市公司內控制度與規範資金貸與、背書保證，特別是針對關係人交易。隔年，大幅放寬外國專業機構投資人的限制，增加市場的監督力量。二○○七年政府修改證券交易法，正式將獨立董事與審計委員會法制化，並逐步推廣至所有上市公司。同時，增加財務報表虛偽或隱匿，以及證券市場不法案件之法律責任。美麗華家族內鬥浮檯面，凸顯企業接班問題。美麗華戲院停擺，美麗新娛樂股份有限公司董事長黃世杰（右）舉行記者會說明。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 上述的修法強化台灣之公司治理法規（外部治理品質），同時也驅使上市公司改善內部治理機制，因而控制股東比較願意選擇非家族成員做為接班人。所以在一九九七至二○○一年家族傳承比率最高，而之後隨著時間呈現遞減現象。其次，筆者發現產業競爭或風險也是重要的影響因素！當上市公司所屬產業越競爭、產業整體風險越大，控制股東面對接班人的選擇，必須以維持或強化公司績效為要，避開公司面臨挑戰而有危機之可能，因此自然會加大接班人選擇的集合，不一定侷限於家族成員，因而降低家族傳承的比率；若這些類型公司選擇非家族成員擔任接班人，傳承後之公司績效會有明顯提升。在產業越競爭、整體風險越大的環境，如侷限於家族成員為接班人，比較會選到不合適者，也容易被市場發現，因而減損公司價值。進一步發現在樣本期間，隨著時間的經過，發生傳承之公司，它們所屬產業競爭與風險都有增加的現象，因而降低家族傳承的可能性。更重要的，筆者進一步發現當公司治理法規的改進，促使上市公司強化內部治理機制，以及因應產業競爭與風險環境的變化，改變傳承決策，使得原本傳承期間（以傳承事件前五年期間）之公司股票報酬，由顯著下跌轉成不再下跌，甚或有正報酬的現象。綜合而言，上市公司強化公司治理品質與做好傳承決策，將可提升公司的長期價值。（作者為交通大學財務金融研究所教授），
2018ITF台北國際旅展今（23）日至26日在南港展覽館登場，
，今年使用1，
，700個攤位，
，規模為歷年之最。由於24日是九合一選舉投票日，
，業者擔心影響業績，
，紛紛推出優惠措施，
，同時強化線上旅展的網路行銷，
，爭取客源。旅遊業者透露，依過去經驗，旅展第二天是假日，參觀選購人潮最多，業績也最好。但今年旅展期間撞上投開票日，人潮勢必會減少，影響業績。 ，因此今年特別強化網路行銷，也就是線上旅展領域，但是現場仍會有特惠價，希望刺激買氣。主辦單位台灣觀光協會表示，今年參展廠商使用1，700個攤位，提供產品相當多元，且有很多優惠。其中雄獅旅遊規劃一系列超值好康行程，寒假春節預購短程線最高現省1.5萬元、長程線再省8，000元；此外，2019年賞櫻郵輪系列行程更祭出指定艙房買一送一的超狂促銷價。，
退役少校軍官溫邑章（右）與妻子楊淑芬陪伴照顧自閉症獨子溫惟仁（中）蛻變成長，
，有如HBO自製電視電影「星星的孩子」故事。 記者魯永明／攝影 分享 facebook 退役少校軍官溫邑章，
，12年前為照顧自閉症獨子溫惟仁，
，放棄升遷機會，
，返回家鄉嘉義縣梅山鄉當農夫種咖啡，
，自創品牌取得國際認證，
，成為咖啡達人，
，他和妻子楊淑芬一路陪伴孩子成長，
，不離不棄，
，看著孩子從不愛說話，不善與人互動，到蛻變成長，陪伴照顧孩子過程，有如HBO自製電視電影「星星的孩子」故事。「星星的孩子」故事影集，在美國艾美獎獲得七項大獎，描述患自閉症的畜牧學者天寶·葛蘭汀的故事，這部電影透過她的著作，將自閉症症狀做清楚的描述。43歲溫邑章說，兒子國中畢業，但錯過申請安置特教入學期限，為了替兒子找友善有愛高中校園，昨天由兒子的幼兒園長李瑞芬陪同，拜會嘉市天主教輔仁中學校長張日亮神父，希望接納兒子入學，獲得張校長欣然同意。「孩子不喜歡我們說他自閉症，他是星星的孩子！」溫邑章夫婦生育一對子女，女兒已讀大學，他說，當醫生宣告3歲半兒子有中度自閉症，需長期就醫復健，他決定揮別軍旅陪伴兒子，回自家農場種有機咖啡，現在孩子成為他生活工作得力助手，父子有良好默契，兒子英文能力不錯，希望讀應用外語科。張日亮說，被溫邑章父愛感動，特教生是免試入學外加名額，不影響原科別招生名額。，
富邦接手義大犀牛，
，成為國內唯一同時擁有籃球隊與職業棒球隊的企業，
，富邦育樂總經理蔡承儒(圖左)期望讓體育更廣泛走進生活。 SBL富邦勇士提供 分享 facebook SBL超籃富邦勇士領隊蔡承儒即將接掌CPBL中職義大犀牛，
，成為橫跨SBL、中職兩個聯盟的企業，
，從小就熱愛運動，
，關心體育，
，希望把運動文化和運動元素融入生活的蔡承儒說，
，「中職有主場經營，
，有票房收入，有各種行銷操作創意，都是可以增加球迷看球真實體驗的作為，我希望籃球可以走到這一步。」勇士今夏進補 1年完成重建在蔡承儒眼中，台灣棒球、籃球是可以互補，相互幫助，成就更好的台灣運動文化與生活。蔡承儒在富邦集團旗下成立富邦育樂公司，負責球團經營管理，從SBL超籃富邦勇士著手布局，過去一年富邦大動作換血、汰除不合適球員，積極贊助校園、基層籃球發展，深耕地方和校園籃球，從技術面、公益面、社會關懷等多方著手，試圖打造職業球團的格局和手段。今年夏天富邦勇士一口氣添加六名即戰力球員，包括蔡文誠、洪志善、張伯維、宋宇軒、張宗憲與華裔205公分長人包提傑，只花一年迅速完成重建，成為SBL爭冠球隊。掌握時機，不怕投資，完成重建爭冠拼圖，蔡承儒的企圖心和經營球團手法非常職業化。蔡承儒表示，「我認為籃球、棒球是可以相互幫助，棒球可以提升SBL超籃關注力，甚至刺激新聯盟的發展，棒球的主客場制，經營行銷策略，以及球迷忠誠度更是SBL需要走到的層面，一個聯盟必須要重視球迷看球體驗，讓球迷看好球、欣賞精采比賽、有很棒的運動話題和生活，這是台灣籃、棒球都要共同努力創造的運動文化。」看齊美日 讓職業運動成為話題台灣籃球、棒球球季只重疊一個月，怎麼讓球迷可以一整年都有好比賽看，擁有更棒看球體驗，享受不同的運動生活，讓職業運動和球星、比賽成為生活話題和社交主要議題，是蔡承儒期待的完成的運動夢想。台灣不同於美國與日本，擁有不同的運動文化和政經背景，想要把運動文化和職業運動融入生活，成為大多數人生活的一部分相當困難，蔡承儒當然知道，但他還是決定帶頭去做。蔡承儒說：「我只想幫助這個體育生態環境，完成目標，盡最大努力，台灣職業運動不會是賺錢行業，整個運動產業都需要正面能量和助力，那就是我們要做的事。」，
日前，
，曹格老婆吳速玲在微博上曬出兒子Joe的兩張帥照，
，並寫道：「開心，
，拆線了！第一句話就問醫生：可以游泳了嗎？呵呵！可愛的Joe，
，幫媽媽示範流蘇掛飾，
，真可愛！」
鳳凰娛樂報導，
，照片中，
，Joe頂著可愛的蘑菇頭擺出誘人的S型姿勢，微笑對著鏡頭。另一張則是背著媽媽的名牌包，展示上頭的流蘇吊飾。
這組照片隨即在微博上引發討論，不少網友紛紛留言詢問Joe的傷勢和原因，「為什麼是拆線了？怎麼了？心疼！」另外也有網友大批吳速玲「曬名牌」，直言她炫富。也有網友打圓場表示，「這個包對他們來說是再普通不過的東西，不能說別人在炫。」，
大陸網路科技龍頭騰訊控股29日宣布調整內部構架，
，將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG）。騰訊董事會主席馬化騰表示，
，騰訊這次戰略升級，
，目的在主動擁抱移動互聯網下半場的產業融合和升級。 證券時報消息，
，騰訊宣布調整內部構架，
，將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG），
，而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），
，企業發展事業群（CDG）繼續保留。此外，
，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告行銷服務線（AMS），這是騰訊時隔六年首次大規模做內部構架調整。針對此次內部架構大規模調整，馬化騰表示，這是一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級反覆運算，作為一家以網路為基礎的科技和文化公司，騰訊這次戰略升級，目的在主動擁抱行動網路下半場的產業融合和升級，透過社交、內容、技術的戰略性梳理與融合，為使用者提供更好連接和內容服務，同時更深層次地推動數位產業生態的共同繁榮。騰訊公司總裁劉熾平指出，網路即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級，在接下來的十年，整個社會將從消費網路邁向產業網路劉熾平認為，在網路上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手，騰訊成立至今先後經歷三次重大戰略升級和架構調整，「騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。」華爾街見聞報導，在這次騰訊內部結構大調整中，雲與智慧產業事業群（CSIG）的成立、網路媒體事業群（OMG）業務的合併尤其值得關注。作為騰訊To B業務的重要出口，騰訊雲隸屬於「以打造娛樂化社交、場景化通訊和雲化企業服務」的SNG。其它的AI、互聯網+民生、辦公、小程序、公眾號等To B業務則散落在不同的BG和業務部門。在ABC（AI、Bigdata、Cloud）時代，這帶來很重的「數據牆」和「組織牆」的問題，突出表現是多頭銷售、各自為陣。多名騰訊人士表示，To B（企業端）、To G（政府民生端）業務的整合、資料的共用和打通是近來騰訊內部最關心的話題，但騰訊To B、To G業務的最大阻力不是來自競爭對手，而是內部機制。有騰訊員工直言，公司在產品層面可以「賽馬」，但是AI、資料等基礎研究層面，過於分散並不是理想狀態，現在遊擊戰打完了，該打陣地戰了，To B業務的壁壘和護城河遠高於To C業務，只有To B、To G業務，才能讓騰訊守住勝利果實，經久不衰。從騰訊此次公布的調整方案來看，公司原來的網路媒體事業群（OMG）廣告線業務被並進了新成立的廣告行銷服務線（AMS），而新成立的平台與內容事業群（PCG）很可能將代替原來OMG的業務，這種調整代表騰訊的內容業務、廣告業務今後將獨立運行，兩大業務各自將更聚焦。華爾街見聞 分享 facebook，
