櫃買中心表示，
，漢磊股票（3707）、漢磊一轉換公司債、九豪股票、安碁股票，
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，爰自6月4日起十個營業日，
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，約每五分鐘撮合一次。 各證券商於投資人每日委託買賣該有價證券數量單筆達10交易單位或多筆累積達30交易單位以上時，
，應就其當日已委託之買賣，
，向該投資人收取全部之買進價金或賣出證券。信用交易部分，則收足融資自備款或融券保證金。但信用交易了結及違約專戶委託買賣該有價證券時，不在此限。蜜望實則是因最近30個營業日內曾發布處置，又因連三個營業日達櫃買中心公布或通知注意交易資訊暨處置作業要點第四條第一項第一款經櫃買中心公布注意交易資訊，爰自6月4日起十個營業日改以人工管制之撮合終端機執行撮合作業，約每20分鐘撮合一次。各證券商於投資人每日委託買賣該有價證券，應就其當日已委託之買賣，向該投資人收取全部之買進價金或賣出證券。信用交易部分，則收足融資自備款或融券保證金。但信用交易了結及違約專戶委託買賣該有價證券時，不在此限。，
長榮集團總裁張榮發昨（20）日辭世，
，享壽90歲。從1968年創立長榮海運以來，
，張榮發一路帶領長榮海運創下世界海運業許多第一；之後1988年籌設長榮航空，
，如今也成為國內前兩大航空公司之一。張榮發宛如三軍總司令，
，一手打造出橫跨海、陸、空的「長榮王國」。 分享 facebook twitter pinterest 張榮發小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 長榮創下海運史許多第一 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 長榮集團總裁張榮發昨（20）日辭世，
，享壽90歲。從1968年創立長榮海運以來，
，張榮發一路帶領長榮海運創下世界海運業許多第一；之後1988年籌設長榮航空，
，如今也成為國內前兩大航空公司之一。張榮發宛如三軍總司令，
，一手打造出橫跨海、陸、空的「長榮王國」。蘇澳出生的張榮發，
，父親在日本人經營的大阪商船株式會社當船員，從小與海結緣。從公學校畢業後，經由二哥引薦，張榮發進入南日本汽船株式會社，原本在陸上的船舶部擔任行政工作，之後經過苦讀考取三副執照，展開行船生涯，一路晉升二副、大副到船長。在海上行船15年的生涯中，張榮發累積豐富的海運實務經驗，加上認真自學，逐漸領略出一套對於海運業經營與管理的方法。張榮發曾回憶道，當時最大的願望，是希望有一天能成為一艘小型船的船東，沒想到的是，這顆小小的夢想種子，日後居然發芽茁壯，長成全世界最大的貨櫃海運龍頭。張榮發1961年展開創業之路，陸續與好友合夥成立新台海運、中央海運，公司業績蒸蒸日上。1968年9月1日，張榮發自立門戶，公司名稱以自己姓名的前兩個字「張榮」，並將姓氏的「張」取「長」字邊，今天大家耳熟能詳的「長榮」於是誕生。拚海運貨櫃化 集團關鍵轉折點當時，整個海運業仍以散裝船、雜貨船為主流，貨櫃運輸的觀念尚未成熟，張榮發卻洞燭機先，看準世界海運朝向「貨櫃化」發展趨勢而大舉投入，這也成為長榮最關鍵的轉折點。張榮發認為，貨櫃化運輸簡化貨物包裝及搬運程序，可縮短運輸時間，貨物幾乎可以達到百分之百的完整無缺率等特性，果然日後成為全球海運業的潮流。長榮海運因為最早投入，並完成航線貨櫃化，因此一舉打敗歐美日本的強敵，一度登上全球貨櫃海運龍頭寶座。長榮海運成為台灣最先開闢中東定期航線、中南美定期航線、全貨櫃定期航線、地中海定期航線的船運公司；也是第一家橫跨大西洋的亞洲船運公司，並首開橫跨太平洋與大西洋的環球雙向航線，締造台灣及世界海運史上許多「第一」的紀錄。強調飛安至上 全球評比資優生1988年，則是長榮集團另一個重要的里程碑。隨著在海運市場站穩腳步，張榮發於1988年9月1日長榮海運20周年慶當天，宣布籌設「長榮航空」，正式跨足航空市場。當時國內航空市場由華航一家獨大，長榮的宣布投入引發不少話題，各式輿論爭議與政治角力隨之而來，原本規劃1991年7月1日正式開航的長榮航空，一直到6月24日才確定拿到民航局核發的航空運輸業營運許可證。其間遭遇一連串挑戰，曾令張榮發感到灰心，卻也激發出他更強的鬥志、更加堅定的決心。為了投入航空業，張榮發一點都不手軟，不像許多民間航空公司採用租機或購買二手飛機，長榮航空在公司成立之初，就大手筆地砸下26億美元（約新台幣780億元），購入26架全新的波音、麥道客機，打造全新機隊，以避免後續維修等所衍生的問題與費用。另外張榮發強調「飛安至上」，他認為一家健全的航空公司，一定要有能力維修自己的機隊，才能貫徹執行飛安維護，因此在草創初期，長榮航空就投資30多億元設立飛機修護中心，並培養專業維修人員。一直到今天，長榮航空在全球的飛安評比中，始終名列前茅，成為世界上安全評比永保領先的航空公司之一。在銷售上，長榮航空也展現出靈活的創新能力。例如，長榮航空發現航空業頭等艙的使用率偏低，而許多搭不起商務艙的商務客，卻願意支付比經濟艙高一點點的票價，享受升等服務。長榮航空因此調整座艙配置，首創在商務艙與經濟艙之間增設一種「豪華經濟艙」艙等，一推出就大獲好評，這項業界首創的服務，不但獲得消費者讚揚，更吸引全球許多航空公司跟進。另外長榮集團也成立經營貨櫃拖車的長榮運輸公司、從事陸上遊覽客運業務的長榮運通公司等。張榮發一手打造的長榮集團，成為名符其實橫跨海、陸、空的交通王國。長榮集團 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 事業無國界 最國際的本土企業家【記者陳俍任／台北報導】相較於多數的大企業家，長榮集團總裁張榮發在台灣或日本的辦公室，既不奢華也不寬敞，但會議桌後，整面牆滿掛著他與世界各國領袖的合照，一旁液晶銀幕上，隨時顯示著長榮100多艘貨櫃輪在全球的即時動態，徹底展現出無國界的事業版圖與其豐厚的實力與人生閱歷。有本事賺錢是能力，懂得用錢與資源是一回事，有品味與國際觀又是另一回事，將這三項特質聚集在一起，鋪陳出張榮發的交遊廣闊與影響力，適時反饋回台灣。他的交友對象上至王宮貴族、下到販夫走卒，只要氣味相投，就能相濡以沫，真誠以待。但更重要的是，與對方交情從不因位置而改變，甚至更加雪中送炭。對於國內外政經時事，張總裁觀察敏銳，在臧否政治人物時既犀利且愛恨分明，這件事讓媒體人「愛到骨子裡去」，儘管身邊的幕僚常因此捏把冷汗，但他始終維持其直言不諱的風格。張榮發個性剛毅執著，決心做一件事，絕少改弦易舵，鋼鐵般意志力這是他事業成功的原因。他早在1996年時，就主張兩岸三通對台灣經濟的必要，更極力催促趁台灣優勢還在時，及早進行兩岸對話，甚至願以一己影響力協助穿梭。晚年時他曾說：「外界以為是為了長榮的生意，但長榮是遍布全球的國際企業，也早深耕對岸，我著眼的是台灣的未來。」對熟悉張榮發的人來說，他深愛本土與發展兩岸經貿關係，從來不是兩條平行線。 在別人褪去權力與權益的糖衣時伸援手，卻勇於批判當權者，隨著張榮發的離世，這樣一位最國際的本土企業家，短期將難以再見。民間外交官 東西方政要都是摯友【記者曾仁凱／台北報導】長榮集團的海空航線遍布全球，長榮集團總裁張榮發的投資版圖與影響力也延伸到世界各國，包括素有鐵娘子之稱的英國前首相柴契爾夫人、義大利前總理普羅迪（Romano Prodi）、菲律賓前總統艾斯特拉達（Joseph Estrada）等各國政要，都是張榮發的知己好友，張榮發還因此博得「民間外交官」稱號。不只在台灣，由於長榮集團的海、空運事業，航線遍布世界各地，張榮發有機會結識各國政經名流。有一段時間，台灣因為受限兩岸關係，外交頻頻失利，相形之下，張榮發的國際影響力，甚至媲美外交部，而備受尊崇。張榮發個性直率，也特別重情重義，一旦與人成為好友，總是能肝膽相見。其中，英國前首相柴契爾夫人，由於與張榮發極為投緣，兩個人因此成了一生的莫逆之交。長榮英國分公司大樓落成時，張榮發邀請柴契爾夫人參加開幕酒會，讓人見證到兩人的私交。張榮發也曾邀請柴契爾夫人到日本擔任長榮新船的擲瓶人，甚至來台訪問。每回張榮發到倫敦，總會探視柴契爾夫人。即使到今天，柴契爾夫人寫給他的書信，張榮發仍小心翼翼地保存，存放在他辦公室的抽屜裡。另外，義大利前總理普羅迪，則是張榮發另一個彼此投契的國際好友。普羅迪主政期間，有一家當時已經擁有160年歷史的義大利國營船公司意郵輪船（LLOYD TRIESTINO）因為虧損連連、瀕臨倒閉。普羅迪想起在海運業經營有成的張榮發，致電希望長榮集團能參與競標。張榮發情義相挺，後來長榮果真拿下標案，並協助意郵公司整頓，幫助管理經營重上軌道，後來意郵輪船公司改名為義大利海運公司，目前仍是長榮重要的轉投資公司之一。道德擺第一 他的成功祕訣張榮發語錄 分享 facebook twitter pinterest 【記者曾仁凱／台北報導】長榮集團總裁張榮發認為，不論做任何事業，成功的秘訣就在「道德」，而這也是他自己的體驗。為了推廣道德，他甚至化身媒體人，2008年創辦「道德月刊」，提供各界免費索取，希望喚起社會的道德心。身為全球航運巨擘，往來多是政要名流，他經常藉此對各國經貿及社會政策提出建言。但他說，提那麼多建言，不如從道德扎根做起。因為政府有道德心，就會設身處地為民著想；企業家有道德，賺錢就能取之有道。他感慨，媒體始終聚焦政治惡鬥與社會的腥羶八卦，台灣社會有許多感動人心的故事，卻未被報導。因此他起心動念，想要辦一本從道德出發、能喚醒善良人性的雜誌，2008年宣布跨足媒體業，創辦「道德月刊」，引發社會討論。張榮發的道德月刊不以賺錢為目的，提供各界免費索取，雖然引發「有錢沒地方花」的質疑，但張榮發認為，「一萬個人當中，只要有一個人受到正面影響，我的目的就達到了！」充分顯露理想性格及對於理念的堅持。，
相機市場萎縮，
，Canon概念股佳凌（4976）及今國光力求轉型。佳凌聚焦車載鏡頭，
，並新切入光通訊領域，
，今國光深耕手機鏡頭市場，
，成功切入兩岸手機品牌供應鏈，
，力拚今年降低相機產品比重，
，擺脫虧損。佳凌來自Canon的訂單曾逾九成，
，主要供應單眼相機鏡頭，
，隨相機市場不斷萎縮，
，加上陸續發展安控、車用、視訊、醫療內視鏡、運動鏡頭等產品，去年相機產品比重已降至七至八成。佳凌去年底進一步切入光通訊及虛擬實境元件，陸續出貨歐美市場，本季出貨進一步放量，支撐淡季營運有撐。佳凌表示，目前車用新的機種持續增加，今年營運貢獻度更為明顯。今國光看好智慧手機市場潛力，大手筆斥資轉戰塑膠鏡頭，透過模組廠牽線，去年第4季接獲華碩手機訂單，供應前後800萬及1，300萬畫素鏡頭後，第2季有望再打入大陸金立手機供應鏈。今國光看好手機鏡頭、投影機、安控鏡頭及智慧家庭應用升溫，今年整體營運將優於去年，力拚明年手機鏡頭超越相機鏡頭。，
師資閩台培訓 在台不少於2周 | 陸港傳真 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，為進一步落實師資閩台聯合培養計畫，
，鼓勵各培養中心根據培訓需求增加或調整台灣聯合培養高校，
，改善培訓時間安排，
，在台培訓時間不少於2周，
，骨幹教師培訓可適當延長到3周。新華社報導，
，福建省教育廳日前就進一步做好師資閩台聯合培養工作下發通知。要求培訓專家以台灣知名大學、科技大學（技術學院）和大陸高水準大學、國家級示範性（骨幹）高職院校的相關學科（專業）帶頭人為主，
，同時聘請行業企業高級工程技術人員和優秀管理人員授課。原則上，每期培訓班聘請校外專家學者授課不少於2/3，聘請行業企業高級人才授課不少於1/3。福建省教育廳將採取學員滿意度調查、專家抽查、委託第三方評估等方式對培養品質進行考核監管。各培養中心培訓品質將納入高校績效獎勵考核指標體系。自2015年11月啟動實施師資閩台聯合培養計畫至今，福建已累計選派850餘名骨幹教師和校務管理幹部在閩台兩地高校研修。，
U23世界杯棒球賽及2017年世大運中華培訓隊，
，今天在開南大學展開第一階段訓練。 圖／中華棒協提供 分享 facebook twitter pinterest U23世界杯棒球賽及2017年世大運中華培訓隊，
，昨天在開南大學展開第一階段訓練，
，總教練郭李建夫表示，
，5日以前以體能訓練、調整選手狀態為主，
，楊岱均第4度任隊長，
，張閔勛任副隊長。楊岱均說：「會扮演好自己的角色，
，整合大家的默契。」楊岱均近兩年多次入選中華代表隊，包括U21世界杯、世大運、亞洲棒球錦標賽，這次再被郭李建夫指定擔任隊長。楊岱均表示，兩年來當隊長其實已經有經驗，也習慣這樣的壓力存在。此次和張閔勛再任隊長、副隊長已有默契，會負起責任帶領隊友，利用過年前這幾天的集訓，讓大家彼此熟悉。第一階段36人全數報到，郭李建夫表示，現階段主要了解每個選手狀況、儲備能量，6日開始放年假，11日重新展開集訓，過年後會開始邀請隊伍進行交流賽，以賽代訓。此次36人名單以大學生為主，第一階段集訓到3月1日，之後選手會回歸母隊備戰大專杯及春季聯賽，第二階段集訓加入業餘選手，9月後再補進旅外選手。此次為長期培訓，郭李建夫表示，第一階段目標為U23世界杯，最終目標為明年世大運，希望能再次奪金。，
東森電視將換老闆，
，茂德國際總裁張高祥承諾，
，未來東森電視保證員工起薪三萬元。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）昨天同意凱雷出售東森電視股權給茂德國際，
，未來在經濟部投審會通過後，
，東森電視將換老闆；茂德國際總裁張高祥承諾，
，未來東森電視保證員工起薪三萬元。ＮＣＣ表示，
，轉讓人凱雷及受讓人茂德國際承諾要維護勞動權益保障及弱勢關懷，
，保障東森電視就業安定，提升勞動環境及條件；此外，茂德入主後，除了產業環境或營運績效大幅變動，或依據績效調整不適任人員，不可對員工權益進行不利的變動。ＮＣＣ日前針對東森電視案舉行聽證會，東森電視企業工會理事長廖啟光表示，東森起薪偏低、加薪制度、加薪幅度不足，盼茂德入主後檢討薪資制度。張高祥承諾入主後，勞動條件為第一要務。，
遠東旗下太平洋百貨與成商集團昨天就成都春熙店停業一事展開第三度談判，
，但此次談判僅10分鐘就宣告破局。太百初估停業四天損失營業額至少人民幣400萬元（約新台幣1，
，950萬元）。
成都太平洋百貨春熙店15日凌晨遭合作方、房東成商集團無預警封店，
，今天邁入第五天。該店逾1，
，200名員工工作權因此受到影響，
，廠商貨品也隨著無限期停業貶值，
，不滿情緒升高，
，萬不得已，
，不排除走上街頭抗議。
在成都市政府介入下，
，雙方已經召開三次協調會，但一次時間比一次短，從首次的一個多小時，二次會的40分鐘，到昨僅開10分鐘就因雙方死守立場，火速破局。與會者無奈說，「協調會一次比一次『有效率』。」
經濟部目前定調該案屬民間商業糾紛，並已進入司法程序，因此兩岸投保協議能介入協處的空間不大。但經濟部仍透過大陸協處窗口，希望陸方有關部門介入協調，讓太百儘早恢復營運。
「現在看起來還是蠻悲觀的。」太百高層昨天會後表示，現在只能期待公權力介入，儘管當地政府很積極地召開協調會，但尚未看到具體的做法。
被問及太百是否願意略為退讓以換取儘早復業，該名高層強調，太百的立場與訴求始終就是立即恢復營業，太百願意坐下來談，但成商應該要歸還財產。
目前封店事件較大的隱憂是牽扯到店內逾千名專櫃員工與太百本身約120名職員，以及兩、300個專櫃廠商。相關人士形容員工與廠商的不滿有如壓力鍋，不斷累積，太百擔心爆發衝突，正在極力安撫。
有業內人士對太百短期內恢復營業不太樂觀，成商集團這次是「鐵了心」回收物業，除非當地政府強力介入，否則可能是場長期抗戰。
不過成商集團的投資人似乎也不太看好，在上海交易所掛牌的成商集團股價僅在封店首日大漲2.61%，之後三天接連下挫，事件爆發至今已累計下跌2%。太平洋百貨總經理李光榮仍在成都，他自嘲要租房子住下。，
大統假油風暴，
，引發食品安全問題。統一集團前總裁林蒼生表示，
，此事責任不能全歸業者，
，政府本身也要負擔責任，
，尤其是GMP食品安全標章，
，畢竟業者信賴政府檢驗結果。
林蒼生說，
，衛生署列出食品檢驗項目十多項，
，但未列檢驗項目有一萬多項；不能說其中一項出問題，就推給業者。，
嬌蘭皇家蜂王乳香緹乳霜推出3款質地，
，50ml/5，
，650~6，
，650元。圖／嬌蘭提供 分享 facebook 進入暑假旺季，
，美妝圈陸續發布下半年夏秋新品，
，嬌蘭明星皇家蜂王乳系列推出3罐質地特殊的霜類、頂級保養品香緹卡主打鑽石級乳液+、得因特也推出眼膜組。2016年全球經濟籠罩在不景氣的低迷氛圍，
，業者表示，
，上半年的百貨美妝市場與去年近持平，
，代表下半年度還需經歷一場奮戰，
，各品項的表現中，以抗老持續微幅成長，尤其頂級抗老品表現最亮眼。去年面霜火紅，嬌蘭延續去年的熱潮，首推皇家蜂王乳系列新品，一口氣推出香緹日霜輕凝版、豐潤版及香緹晚霜，總共推出3款面霜，搭配調香師針對日夜不同需求調製的青草或淡雅花香香調。皇家蜂王乳香緹日晚霜最特別的話題，是取自2倍法國索隆森林蜂王乳及烏埃尚島黑蜂蜂蜜，尤其後者地處偏遠法國西區純樸小島，略帶鹹味的蜂蜜富含礦物質與微量元素及胺基酸，修護肌膚、飽滿肌膚彈力。頂級保養品香緹卡則針對高端客層推出鑽石級乳液+，這款乳液是升級版，含有5種植萃成分幹細胞萃取，搭配質地輕盈的無油配方，保濕、修護肌膚，即使是在現在夏秋之際使用，也訴求清爽無負擔。DERM iNSTISUTE得因特推出奇蹟修護眼膜，訴求每一對眼膜蘊含10ml精華液，6對則擁有60ml精華，相等於兩瓶精華液的容量，眼膜設計貼心，除了包覆上下眼周，也延伸至太陽穴，加入三胜肽、五胜肽，舒緩肌膚。香緹卡升級版鑽石級乳液+，50ml/11，000元。圖／香緹卡提供 分享 facebook DERM iNSTITUTE肌因抗老奇蹟修護眼膜3，900元。圖／必昂國際提供 分享 facebook DERM iNSTITUTE肌因抗老奇蹟修護眼膜3，900元。圖／必昂國際提供 分享 facebook，
